【正文】 上午10點(diǎn)半，顧雛軍離開會議主席臺，有記者跟隨提問，顧雛軍強(qiáng)調(diào)：“科龍電器的各項運(yùn)作都絕對沒有超出行業(yè)規(guī)范?！彼€說，德勤同時不再擔(dān)任科龍電器和格林柯爾的審計師，是因為這兩個公司關(guān)系很明確，不能退出一家而不退出另一家。而對記者的其他提問，他則一律哈哈作答。隨后，顧雛軍跨入黑色“大奔”，疾馳而去。 　　5月15日，顧雛軍還在該論壇發(fā)表了題為《科技轉(zhuǎn)移中民營企業(yè)的機(jī)會》的演講并參與了對話環(huán)節(jié)。在談到市場公平競爭問題時，顧雛軍表示對民營企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀感慨良多。他說：“人言可畏?！辈⒄J(rèn)為，民營企業(yè)家是中國需要的人，民營企業(yè)家需要全社會給予機(jī)會，不要制造一些莫須有的東西，這些會讓民營企業(yè)家“很難受”。 　　此次顧雛軍的公開露面，似乎也是對有關(guān)他本人正受到監(jiān)視居住限制傳聞的回應(yīng)?？讫堧娖魃现芰苍l(fā)布公告，對該傳聞作出澄清，稱其本人仍然自由地在內(nèi)地往返其自身參股公司的公司辦事處。傳聞顧雛軍已被監(jiān)視居住 科龍回應(yīng)媒體三大懸疑【 09:20】北京青年報/張欽科龍電器董事長被傳監(jiān)視居住　公司聲稱顧雛軍仍在北京工作——— 　　“科龍目前的生產(chǎn)經(jīng)營一切正常，前幾天我們發(fā)布的有關(guān) 科龍電器被證監(jiān)會立案調(diào)查的公告只是按照有關(guān)要求的信息披露，在結(jié)果沒有出來之前我們不能透露更多的內(nèi)容，否則是要負(fù)法律責(zé)任的！”自經(jīng)歷年報虧損、上市公司被證監(jiān)會立案調(diào)查的一連串風(fēng)波之后，科龍電器總裁兼董秘劉從夢和科龍電器副總裁嚴(yán)友松昨天在“科龍電器近況溝通會”上首次公開露面回應(yīng)質(zhì)疑。他們表示科龍目前只是遇到了一些問題，但強(qiáng)調(diào)不會影響科龍的正常發(fā)展。 　　■顧雛軍并未出席溝通會 　　不過媒體仍然對兩位高管提出了質(zhì)疑，其中的一個焦點(diǎn)就是作為科龍董事長的顧雛軍為何沒有出席這次重要的溝通會，尤其是在目前有關(guān)顧的種種傳言滿天飛時，這一問題更顯得敏感。對此劉從夢表示，顧雛軍目前正在北京處理格林柯爾公司的一些事務(wù)。而針對顧雛軍本人已被監(jiān)視居住的傳聞，劉笑了笑后肯定地表示顧雛軍會作為嘉賓出席本月15日在深圳舉辦的“民營企業(yè)高峰論壇”，“到時這些傳言就會不攻自破了，還是讓事實說話吧！”科龍電器整合傳播部部長劉偉湘事后在接受記者采訪時則強(qiáng)調(diào)，“證監(jiān)會的立案調(diào)查是不會監(jiān)視居住的，有關(guān)傳言肯定是造謠！”隨即記者致電科龍方面稱顧雛軍正在工作的北京格林柯爾公司，該公司副總裁王培民向記者表示，顧雛軍近日確實在北京的公司工作。 　　■科龍巨虧究竟原因何在 　　前天，科龍電器子公司華意壓縮發(fā)布公告，表示此前有關(guān)科龍電器2004年度虧損的原因主要是來自于華意壓縮的說法是不準(zhǔn)確的。針對媒體對科龍2004年年報突然出現(xiàn)大幅虧損的質(zhì)疑，科龍總裁兼董秘劉從夢不得不一項一項地為記者列舉數(shù)據(jù)。他表示，華意壓縮對科龍年報利潤的影響確實不是最大的，但也關(guān)系到數(shù)千萬元，是不可忽視的因素。他介紹，目前科龍是華意壓縮的第二大股東，由于截至2004年末科龍尚有7140萬元的股權(quán)投資差額未攤銷。根據(jù)科龍的計劃這些資金將在未來5年內(nèi)攤銷完畢，但會計師事務(wù)所要求應(yīng)在去年一年內(nèi)全部攤銷完畢，因此影響了科龍數(shù)千萬元的凈利潤。此外，根據(jù)會計師事務(wù)所的要求，這幾個因素共同導(dǎo)致科龍由去年前三季度的盈利突然變?yōu)槟昴┑奶潛p。 　　■德勤與格林柯爾分手 　　與科龍一起出現(xiàn)“麻煩”的還有顧雛軍手下的另一家香港上市公司格林柯爾科技()。盡管該公司已在香港聯(lián)交所發(fā)布公告稱自己并非科龍電器的第一大股東，但由于同屬顧雛軍旗下，因此還是被廣泛關(guān)注。前天該公司又發(fā)布一份公告稱，公司現(xiàn)任香港核數(shù)師德勤關(guān)黃陳方會計師事務(wù)所在本月10日舉行的格林柯爾周年大會上，不再尋求續(xù)任上市公司核數(shù)師。在如此時刻，顧雛軍旗下的另一企業(yè)出現(xiàn)這種敏感的會計師變動事件自然也引起了人們的關(guān)注。但由于昨天出席溝通會的科龍管理層中沒有一人在格林柯爾兼有職位，因此均表示對這一事件無法評論。顧雛軍稱人言可畏 將在適當(dāng)時機(jī)公布與德勤分歧【 13:50】廣州日報格林柯爾系掌舵人顧雛軍如期與會14日在深圳召開的中國民營科技企業(yè)家高峰論壇，這也是格林柯爾系危機(jī)爆發(fā)以來，被扣查傳聞困擾的顧雛軍第一次出現(xiàn)在公眾面前。在接受本報記者采訪時，對于德勤提出的關(guān)于格林柯爾的系列財報疑問以及被有關(guān)部門扣查的傳聞，顧雛軍顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，他只是說：“法律范圍內(nèi)的事情我不好評價，如果一定要說感受的話，那就是四個字：人言可畏?！?　　本報記者　周裕嫵 報道 　　現(xiàn)場 　　14日，作為企業(yè)代表之一，顧雛軍在會議主席臺上就坐。由于并不是第一天會議的主角，顧雛軍在臺上顯得非常輕松，只是無所事事地翻了翻會議資料，但臺下不斷有來自媒體的長時間的閃光燈聚焦。在會場停留了1個小時左右，顧雛軍就離開了會場，據(jù)透露，顧是到了廣州。15日，顧雛軍在高峰論壇上做了“國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中民營企業(yè)的機(jī)會”的發(fā)言后就離開。據(jù)透露，近段時間一直呆在北京的顧雛軍，在出席完論壇后，又飛回了北京。有接近顧雛軍的高層透露，顧雛軍是去處理北京格林柯爾的事務(wù)。 　　在接受采訪的過程中，與此前面對郎咸平的指責(zé)，以及證券經(jīng)紀(jì)人宋秦的指控時的言語激烈相比，顧雛軍這次顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。而對于被扣查和限制離境等傳聞，顧雛軍均以哈哈大笑一帶而過，顧雛軍隨身的高層馬上回應(yīng)道：“顧總能夠來參加這個會議難道還不能說明問題嗎？” 　　“所有事情都是按照行業(yè)規(guī)律來做的” 　　本報記者：德勤已連續(xù)三年擔(dān)任科龍和(格林柯爾)的審計師，為什么在今年做出一份“特別嚴(yán)厲”的審計報告后，不再尋求續(xù)任？ 　　顧雛軍笑著看了記者一眼，沒有作答。 　　本報記者：是否如外界傳聞，對于2004年年報，在幾筆關(guān)鍵項目的會計處理方式上，科龍和德勤發(fā)生了極大的分歧？ 　　顧雛軍：會有一天，我會告訴你們發(fā)生了什么事情。 　　本報記者：德勤對科龍2004年年報出具保留意見的原因是，德勤認(rèn)為，(、)的賒銷是否發(fā)生，據(jù)了解，截至審計報告日止，德勤未能取得足夠的證據(jù)足以證實這筆應(yīng)收賬款的真實性。同時，科龍2004年全年退貨總額約2億元，其中，既然董事會認(rèn)為“這是公司為了穩(wěn)定區(qū)域市場價格”的舉措，為什么又拒絕德勤提出的計提退貨準(zhǔn)備的要求？ 　　顧雛軍：我只能說我們所做的所有事情都是按照行業(yè)規(guī)律來做的，科龍這么大的企業(yè)，管理是非常嚴(yán)格的，如果行業(yè)沒有這個規(guī)定，或者大家都不是這么做的，我們也不會這么做，而且我們每年都這么做。 　　記者：德勤在不再尋求續(xù)任格林柯爾的審計師時講到，它認(rèn)為格林柯爾和科龍的關(guān)系過于緊密，這是怎么回事？ 　　顧雛軍：那是因為德勤想同時退出格林柯爾和科龍，這兩家公司肯定是關(guān)系很明確的公司，德勤在不續(xù)任一家(的審計師)的時候，也不再續(xù)任另外一家。顧雛軍神話破了傳聞來了 風(fēng)云人物難扼科龍頹勢【 08:35】北京現(xiàn)代商報解剖格林柯爾系：　　格林柯爾系離奇變臉 顧雛軍遭遇資本危機(jī)一場“郎顧之爭”讓顧雛軍成為2004年家電行業(yè)的風(fēng)云人物。不過，作為科龍董事會主席的他，不止資本運(yùn)作得好，輿論造勢也絕不含糊?！　∽蛱?，針對顧雛軍被監(jiān)視居住的消息，科龍又召開了新聞通氣會。年初的1月15日，科龍就因香港原證券經(jīng)紀(jì)人宋振討薪而召開新聞發(fā)布會。參會的顧雛軍當(dāng)時把自己形容為“遭賊偷又被賊咬”。盡管記者截稿前沒有得到相關(guān)消息，但近期科龍的正常經(jīng)營已不可避免受到影響。　　顧雛軍，人稱中國家電業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的第一人?！　?001年12月，顧雛軍閃電入主科龍，在隨后的2003和2004兩年中，他以科龍電器為發(fā)展平臺，對中國冰箱行業(yè)進(jìn)行了一系列整合，并相繼收購了多家企業(yè)，打造出一個龐大的“格林柯爾”系。　　在不到兩年的時間里，顧雛軍用資本的力量縱橫捭闔，串起了一條貫穿制冷業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。格林柯爾與科龍、美菱實現(xiàn)了縱向一體化，科龍、美菱則走向了橫向聯(lián)合。顧雛軍在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合后，也迅速取得了冰箱行業(yè)的話語權(quán)。　　46歲的他用10億元的資本杠桿撬動了上百億的企業(yè)，資本運(yùn)作高手之名不絕于耳?！　∪欢?，早在去年的“郎顧之爭”前，有關(guān)顧雛軍的負(fù)面消息一直不少。今年也不例外，繼年初遭香港聯(lián)交所譴責(zé)后，4月27日，一直被市場看好的科龍電器突然宣布去年業(yè)績可能出現(xiàn)6000萬元的虧損，顧雛軍關(guān)于科龍“一年扭虧、連年盈利”的神話被打破！28日，在深圳和香港兩地分別上市的家電企業(yè)科龍電器雙雙宣布停牌。而4月中旬起，科龍在深圳就已經(jīng)開始持續(xù)跳水，昨日的收盤價只有2．48元，與年初比縮水了近一半?！　∩裨捚屏耍w天之夢的結(jié)局只能是轟然入地。　　“2004年為什么這么多不利的東西糾纏著我，春節(jié)我一定買本《易經(jīng)》研究研究?！币幌蛟谫Y本市場呼風(fēng)喚雨的顧雛軍去年就一直十分懊惱于自己的“猴年不利”，但目前看來，雞年的他也未必“大吉”?！　∩虉髮嵙?xí)記者 劉杰顧雛軍回應(yīng)媒體：科龍沒有挫折挫折是我本人的【 15:21】深圳商報記者窮追不舍激怒顧雛軍沉默一天三次回應(yīng)媒體喊話　　“科龍沒有挫折挫折是我本人的”　　近來被傳聞困擾的科龍集團(tuán)董事長顧雛軍，在中國民營科技企業(yè)家論壇高峰會上經(jīng)過一天的沉默，昨日上午半天之內(nèi)3次回應(yīng)了媒體喊話。　　“‘科龍’空調(diào)世界最好”　　46歲的顧雛軍昨天上午第三位發(fā)言，他作了《國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中民營企業(yè)的機(jī)會》的“PRESENTATION（演示）”，時間大約20分鐘。演示到最后，顧主動提到昨日媒體關(guān)于其現(xiàn)身深圳的相關(guān)報道，“說科龍有什么挫折，好像科龍要一蹶不振了。科龍沒有什么挫折。依然是世界上最了不起的冰箱企業(yè)，科龍的空調(diào)也是世界上最好的，我們?nèi)ツ甑目照{(diào)能效比是世界最高的?？讫埍涞牡匚粵]有人能替代，我認(rèn)為中國科龍的未來會非常了不起?！薄　⊙葜v結(jié)束回到座位處，沒等顧雛軍坐下，多家媒體記者再次包圍顧雛軍。顧略有些不耐煩，他急速地回應(yīng)道，科龍發(fā)展得很成功，而且將來還會更成功。面對質(zhì)疑，顧雛軍只簡單地說，按法律規(guī)定，我不能對此進(jìn)行評論。然而問題還是接踵而來，顧終于有些光火。他回過頭看著提問的記者一字一頓地說，“我只想說四個字：人言可畏。你們媒體說得太多了，你們說得少一些，中國的企業(yè)會發(fā)展得更好，那些在中國人的企業(yè)里工作的人也會更好?！闭f畢，主持人宣布請他和段永基、鄭躍文上臺進(jìn)行下一節(jié)的企業(yè)家對話，才順勢將顧“解救”了出來?！　　安灰獑栧X從哪里來？”　　對話的主題是“民營企業(yè)生存中面臨什么樣的困惑？”輪到顧雛軍時，他突然主動提起一些傳聞。“我們投資科龍花了3億~4億元。媒體老問我錢從哪里來的……如果說民企最大的困惑是什么，就像我剛才說的那樣是人言可畏。媒體老問一些不該問的東西，讓我現(xiàn)在很難受。我的錢從哪里來，這個問題和你有關(guān)系嗎？我要是偷的、搶的，自然有人會抓我。你們問多了就很麻煩，如果你家里起房子，老有人問你錢從哪里來的，你老婆不是很火？深圳的房子很貴，在座的許多人都買了房，我問你買房的錢是從哪里來的，你愿意說嗎……你們從我的發(fā)言中也可以看到，我們不是酒囊飯袋，也不是沒思想的人，不是中國不需要的人。能把科龍這樣一個企業(yè)帶入世界先進(jìn)行列，需要大家的支持，需要全社會給他機(jī)會，而不是不停地追問他錢從哪里來的，讓他難受。不要制造一些莫須有的東西，讓那些很優(yōu)秀的企業(yè)家感到困惑。媒體說科龍遇到挫折，我說科龍沒有挫折，挫折是我本人的挫折?！薄　∫圆軇フ搼?zhàn)說“科龍”　　在后面的對話和提問環(huán)節(jié)中，顧雛軍多次“表揚(yáng)”科龍：一線工人工資2200元，是珠三角最高的……科龍沒有民工荒。“這支隊伍在任何困難的情況下都會堅守崗位，把工作做好，我對這支隊伍很有信心。”他為了介紹公司的文化環(huán)境甚至提起了小學(xué)時學(xué)過的《曹劌論戰(zhàn)》。他說，曹劌問魯莊公：“何以戰(zhàn)？”魯莊公就說，我平時把我的東西都會分給百姓（“衣食所安，弗敢專也，必以分人。”），曹劌說，小恩小惠民不從也。魯莊公又說，自己每天誦經(jīng)祭祀，請神助也。曹劌說那也幫不了你。最后魯莊公說，“小大之獄，雖不能察，必以情?！本褪且龅焦焦?。曹劌于是說，如果是那樣的話，“可以一戰(zhàn)”?！肮芾砉疽彩且粯?，我一直到40歲以后才弄懂這個道理，‘四十不惑’啊。在公司內(nèi)部營造公平公正的氣氛和環(huán)境可能比錢更重要。”　　對話完畢，依然是在記者的追逐和包圍中，顧雛軍奪路而去。聚焦顧雛軍海外迷宮 狂飆突進(jìn)收購巨額資金何來【 16:52】南方周末/黃河今年4月29日，國內(nèi)上市公司科龍電器(000921)年報報出6000萬巨虧。十天后，這家公司發(fā)布公告稱，公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被中國證監(jiān)會立案調(diào)查。這似乎印證了市場自顧雛軍4年前收購這家公司開始就一直不絕的某些猜測，而在這些不利的消息公布后：過去歷次遭遇媒體攻擊皆高調(diào)回應(yīng)的顧雛軍卻再也沒有公開回應(yīng)?！　?001年的秋天，一個胖胖的戴著大眼鏡的中年人走進(jìn)了中國商界。除了10年前的國內(nèi)制冷學(xué)界的宿敵外，當(dāng)時沒有多少人知道他。、時為中國冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的科龍電器的舉動，驚動眾人。　　這一年正值中國股市由牛轉(zhuǎn)熊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)類媒體揭黑風(fēng)潮方興未艾之際，這個被懷疑為“空手道高手”的陌生商人的出現(xiàn)，立即成為媒體急于窺測的對象?！　⊥高^當(dāng)時的大量報道，44歲的顧雛軍在公眾眼里變得不再陌生：他是江蘇泰縣人，1980年代中期在天津大學(xué)完成研究生學(xué)業(yè)并在該校熱能研究所從事科研工作；1980年代末，他發(fā)明了“顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng)”理論和格林柯爾制冷劑，不想竟招致包括其研究生導(dǎo)師在內(nèi)的國內(nèi)制冷學(xué)界專家的集體對抗。這場口水戰(zhàn)一直打到1996年，此時，顧雛軍已潛身海外創(chuàng)辦了格林柯爾公司，并開始在國內(nèi)北京、天津等地開設(shè)企業(yè)。2000年，他在開曼群島注冊的格林柯爾科技控股有限公司(下稱香港格林柯爾)成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板。從此開始，顧雛軍已完全從一個熱能工程師變成了一個資本高手?！　♂槍@個來歷不明的收購者，2001年國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)類媒體均發(fā)表了質(zhì)疑文章，火力集中在顧雛軍的理論懸疑、公司業(yè)績、收購資金來源等問題上。這可謂是顧雛軍現(xiàn)身國內(nèi)商界所遭遇的第一次信任危機(jī)?！　〉诙挝C(jī)則發(fā)生在2004年，香港的郎咸平教授發(fā)表格林柯爾報告，對顧雛軍收購國內(nèi)幾家上市公司的手法，進(jìn)行了詳細(xì)分析，并進(jìn)而引出了國有資產(chǎn)流失的大命題?！　默F(xiàn)在來看，當(dāng)時的這些質(zhì)疑大多并沒有真