全面提升職工隊伍素質(zhì)的方式與思考-資料下載頁
2025-06-27 09:18本頁面
【正文】 的觀念，為職工提高自身素質(zhì)注入動力。公司要進一步轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念，完善用人機制，充分挖掘和開發(fā)職工的潛能，做到博采眾長，建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，形成一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性，營造一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的人才發(fā)展空間，提高全體員工的競爭意識，風(fēng)險意識和奉獻精神。把好選人關(guān)，從學(xué)歷、實際能力到品德、責(zé)任感、人生要求、自我價值實現(xiàn)做全方位的審核，拓寬人才的挑選范圍，從拘泥于專業(yè)的范圍中跳出來，倡導(dǎo)人才的全面化、社會化。同時加強對在崗管理人員的約束和激勵，引入競爭機制，制定考核辦法，樹立危機意識，實行末位淘汰制，對考評不合格的堅決調(diào)離本崗位，真正培養(yǎng)出活躍的、有活力的職工，讓全體職工感覺到有發(fā)展的機會和公平競爭的氛圍，進一步激發(fā)職工的積極性，從而自發(fā)地、主動地去提高自身綜合素質(zhì)，使公司和職工獲得雙贏。市場經(jīng)濟最大的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，一流公司與其競爭者之間的區(qū)別往往在于員工的素質(zhì)。實踐證明，高素質(zhì)、高技能的人才隊伍是企業(yè)的立足之本，而素質(zhì)和技能的提高就在于在職員工的培訓(xùn)力度和員工自身的學(xué)習(xí)態(tài)度上，因此我們的員工培訓(xùn)工作，不能僅限于提高員工的素質(zhì)和技能上，還應(yīng)該從思想上使其認(rèn)識到培訓(xùn)工作對自身的價值，讓其自覺地容身于員工培訓(xùn)工作中去，才能最終達到培訓(xùn)工作的目的，也只有這樣公司才會有更強的發(fā)展與壯大，我們的明天才會更美好！
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