全面提升職工隊伍素質(zhì)的方式與思考(編輯修改稿)
2024-07-24 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高公司職工素質(zhì)提出以下思考及建議：一、把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的素質(zhì)教育結(jié)合起來。企業(yè)的凝聚力來自企業(yè)精神，一個企業(yè)有了積極、向上、進取的精神，就能夠團結(jié)廣大職工披荊斬棘，開拓進取，一個企業(yè)如果缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙。因此，我們必須把培養(yǎng)企業(yè)精神與職工的思想教育結(jié)合起來，以企業(yè)精神和宗旨作為在全體職工中統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)，企業(yè)理想和企業(yè)精神作為“企業(yè)之魂”，成為企業(yè)群體意識的核心體現(xiàn)。二、以切身利益教育和增強職工培訓(xùn)意識。面對不斷激烈的市場競爭，我們要從員工自身出發(fā)，以人為本，切實抓好員工的崗位技能培訓(xùn)。提高員工對培訓(xùn)意識的認知，讓員工充分認識到激烈競爭的殘酷性，終身就業(yè)的機會將不覆存在，就業(yè)中斷也不再是意想不到的事情。從一定意義上講，這或許是一種進步，但真正的進步應(yīng)當(dāng)是員工自身能普遍意識到，要通過終身的學(xué)習(xí)來達到就業(yè)穩(wěn)定。要不斷的對自己進行思想和技能的培訓(xùn)，只有不斷的提高自己的知識和技能，才能不被社會所淘汰，在企業(yè)中占有一席之地。三、開展多層次、全方位的職工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作。我們應(yīng)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，確立有針對性、實用性和實效性的員工培訓(xùn)方法；調(diào)動和發(fā)揮各車間、科室的培訓(xùn)積極性和作用，建立條塊分工協(xié)作的培訓(xùn)體系；建立、完善各項培訓(xùn)管理制度，進一步規(guī)范培訓(xùn)管理；充分挖掘和利用培訓(xùn)資源，扎實有效地開展各項培訓(xùn)工作?；鶎訂挝粦?yīng)把員工教育培訓(xùn)納入到年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同部
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