企業(yè)招聘中的建模分析-資料下載頁
2025-06-27 08:36本頁面
【正文】 必然要到下一家公司去面試，對(duì)于其它情況，做任何決定都是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，一種辦法就是采取使期望收益最大值的行動(dòng)，將應(yīng)聘者可用的數(shù)據(jù)列成表格：結(jié)果概率一般：a萬元好的：b萬元極好：c萬元沒有工作：0但是，當(dāng)期望值準(zhǔn)則對(duì)第一次面試做決策時(shí)就遇到了困難。例如，第一次面試雖落聘，但還有可能在以后的面試中獲得職位，因?yàn)檫@個(gè)落聘結(jié)果是帶有不確定性的，這幾乎是復(fù)雜決策問題的共同特征。在將來的決策作出之前，當(dāng)前決策的結(jié)果是不能估算的。有一種避開這種困難的方法，那就是先分析未來的決策，這種解決問題的方法稱為逆推解法，也稱為動(dòng)態(tài)決策的逆推解法。先考慮你尚未接受職位而去進(jìn)行最后一次（這里是第三次）面試，則可以確定公司提供工資的期望值是而，所以，知道了第三次面試的期望值，應(yīng)決定第二次面試應(yīng)采取的行動(dòng)，我們知道，肯定會(huì)接受極好的職位；但若向你提供一般的職位，那你就必須在接受這項(xiàng)工作而去碰第三次面試的運(yùn)氣（期望收益萬元）兩者間做出選擇，由于后期的期望收益大于前者的收益，應(yīng)考慮第三次面試；另外，若第二家公司給你一個(gè)好的職位且時(shí)，應(yīng)接受而放棄第三次面試，否則，應(yīng)考慮第三次面試。綜述第二次面試的決策應(yīng)是：接受極好的職位，拒絕一般的職位，若，接受好的職位，否則拒絕。在這樣的決策下，第二次面試的收益及概率如下表：第二次面試結(jié)果工資期望值概率一般：進(jìn)行第三次面試好的:{極好：接受沒有工作：進(jìn)行第三次面試期望值因?yàn)?，所以，所以知道了第二次面試的期望值，?yīng)決定第一次面試應(yīng)采取的行動(dòng)，現(xiàn)在回到第一次面試，如果提供一般職位，由于，不接受而進(jìn)行第二次面試；如果提供極好的職位，由于接受；如果提供好的職位，若，接受，否則不接受而進(jìn)行第二次面試。于是，這個(gè)面試問題的策略就清楚了：第一次面試接受極好的或好的（當(dāng)時(shí)）否則進(jìn)行第二次面試；第二次面試接受極好的或好的（當(dāng)時(shí)），否則進(jìn)行第三次面試；第二次面試接受能提供的任何職位。這個(gè)策略相應(yīng)的期望值如下表所示：第一次面試結(jié)果工資期望值概率一般：進(jìn)行第二次面試好的：{極好：接受沒有工作：進(jìn)行第二次面試期望值。當(dāng)受到四份或更多企業(yè)的面試通知時(shí)，分析方法與上述分析方法類似，這里就不再分析了。這就可以清楚的看到，當(dāng)你在求職時(shí)，收到三份面試通知較之于只收到一份面試通知的價(jià)值，不僅提高了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且也提高了收入的期望值，當(dāng)然這種決策是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，追求高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)型決策的特征，當(dāng)然這是建立在風(fēng)險(xiǎn)中性的前提下的數(shù)學(xué)模型。8 / 8
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