企業(yè)文化的地位與作用-資料下載頁(yè)
2025-06-27 08:12本頁(yè)面
【正文】 織，抓好落實(shí)。公司將從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和有效的執(zhí)行者。公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目的落實(shí)。抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。公司將設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。最近三到五年是公司做強(qiáng)做大的關(guān)鍵時(shí)期，公司將以構(gòu)建北京鐵城文化管理體系為目標(biāo)，以實(shí)施“三大工程”、“九項(xiàng)工作”為重要任務(wù)，以抓好在項(xiàng)目的落實(shí)為重心，2006年在全系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期的任務(wù)，是艱巨的系統(tǒng)工程，必須適應(yīng)參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新實(shí)踐，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動(dòng)力，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平，為做強(qiáng)做大企業(yè)做出貢獻(xiàn)。二、關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。打造先進(jìn)的項(xiàng)目文化是企業(yè)文化落地的根本保證。2006年是公司確定的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)年，圍繞公司“先做精做細(xì)，再做強(qiáng)做大”的發(fā)展理念，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要〉的通知》（京鐵城監(jiān)辦〔2006〕4號(hào)）和公司2006年工作計(jì)劃，現(xiàn)就推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)提出如下實(shí)施意見(jiàn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、表現(xiàn)為嚴(yán)格的組織過(guò)程，要以提升項(xiàng)目管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)理念更新，堅(jiān)持提供一流服務(wù)與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善項(xiàng)目的管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展開(kāi)辟途徑。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)服務(wù)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化和服務(wù)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，有力推進(jìn)文化強(qiáng)企。要在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，用先進(jìn)的企業(yè)培育“四有”新人，建設(shè)一之高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略。要打造一批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)工程、事跡典型、尖端人才領(lǐng)先市場(chǎng)的重大工程項(xiàng)目，樹(shù)北京鐵城的品牌文化。二、項(xiàng)目企業(yè)文化的組成企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、發(fā)展思路、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)思想等統(tǒng)一運(yùn)用公司的主體文化。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)，提煉團(tuán)隊(duì)精神、管理目標(biāo)、服務(wù)理念、工作作風(fēng)、指導(dǎo)方針、項(xiàng)目精神、管理理念、管理風(fēng)格、品牌理念、人才理念、發(fā)展理念、項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀、項(xiàng)目格言、項(xiàng)目和諧目標(biāo)、項(xiàng)目工作制度等。提煉總結(jié)員工行為準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、公關(guān)禮儀、儀表行為規(guī)范、員工職業(yè)道德規(guī)范、監(jiān)理崗位規(guī)范等。抓好誠(chéng)信文化（格言）、創(chuàng)新文化（口號(hào)）、安全文化（思路、措施）、廉潔文化（信條、訓(xùn)條）、禮儀文化、品牌文化等系列文化。規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)設(shè)置。三、項(xiàng)目形象策劃講究整體布局的協(xié)調(diào)、和諧和統(tǒng)一。項(xiàng)目布置、塑造用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的色彩、統(tǒng)一的字體、統(tǒng)一的圖形，著力體現(xiàn)規(guī)范、文明、協(xié)調(diào)、親和的視覺(jué)沖擊感。項(xiàng)目企業(yè)文化在本管段內(nèi)無(wú)處不在。四、標(biāo)準(zhǔn)及要求著力于形象塑造：環(huán)境形象優(yōu)美、文明形象優(yōu)良、品牌形象優(yōu)秀。辦公、生活環(huán)境優(yōu)雅、美觀、大方、布局合理，標(biāo)識(shí)醒目。督促施工場(chǎng)地整齊、規(guī)范、文明。四條要旨：塑造自己的項(xiàng)目，給員工認(rèn)同感；塑造值得驕傲的項(xiàng)目，給員工自豪感；塑造值得依托和歸屬的項(xiàng)目，給員工信任感；塑造和諧的項(xiàng)目環(huán)境，給員工愉悅感。安全是項(xiàng)目的根，質(zhì)量是項(xiàng)目的本，管理是項(xiàng)目的源，創(chuàng)新是項(xiàng)目的道，文化是項(xiàng)目的魂。五、項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)精品工程塑造形象。優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象。文明工地塑造形象。品牌宣傳塑造形象。六、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟各項(xiàng)目在2006年4月30日以前初步總結(jié)、提煉本項(xiàng)目企業(yè)文化的組成內(nèi)容，并上報(bào)公司辦公室（電子郵件或傳真）。2006年5月～6月，集中進(jìn)行規(guī)劃。7月～12月進(jìn)行集中建設(shè)，并在建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目文化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。七、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作2006年，公司將確定宜萬(wàn)鐵路監(jiān)理站、武廣客運(yùn)專(zhuān)線衡山監(jiān)理站、鄭西客運(yùn)專(zhuān)線監(jiān)理站、襄渝II線胡安監(jiān)理站、銅九鐵路彭澤監(jiān)理站、溫福鐵路項(xiàng)目部、北京地鐵監(jiān)理站、昆明鐵路集裝箱中心站監(jiān)理站作為試點(diǎn)項(xiàng)目。各分公司也應(yīng)選擇本級(jí)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，如遂渝公路監(jiān)理站、合武鐵路監(jiān)理站、襄渝II線安達(dá)監(jiān)理站、上海地鐵監(jiān)理站、西安北環(huán)監(jiān)理站等，分公司在3月31日前向公司上報(bào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用公司本級(jí)監(jiān)理站由公司和監(jiān)理站平均分?jǐn)偂７止舅鶎俦O(jiān)理站由分公司自行確定。八、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的組織和考評(píng)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理站總監(jiān)為成員。公司辦公室作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)，由辦公室副主任成術(shù)同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織、各職能部門(mén)分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。公司把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入對(duì)各分公司、項(xiàng)目部、監(jiān)理站的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容（修訂后《總監(jiān)理工程師考評(píng)辦法》第六條三款），與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
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