企業(yè)文化的地位與作用-在線瀏覽
2024-08-07 08:12本頁面
【正文】 實力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質(zhì)。中外企業(yè)的實踐證明：企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定企業(yè)的成敗，而企業(yè)文化抓得好與不好，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導決策層對企業(yè)文化的認知程度，在于員工有無高度的文化自覺。新的形勢下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進一步增強抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。監(jiān)理公司自1996年成立以來，秉承了鐵道兵逢山鑿路，遇水架橋，風餐露宿，沐雨櫛風的大無畏革命精神，在激烈的市場競爭中，不僅創(chuàng)造了豐厚的物質(zhì)文明，同時也創(chuàng)造了體現(xiàn)鐵城特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，奠定了奉獻報國、造福社會的共同理想，打造了不畏艱險、勇于創(chuàng)新的團隊精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了求真務(wù)實、科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，形成了誠信至上、守法履約的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，造就了一批模范典型和一支特別能戰(zhàn)斗的監(jiān)理隊伍。新的歷史條件下，要十分珍惜這些優(yōu)秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進創(chuàng)新和發(fā)展，使之變成管理形態(tài)的文化，為實現(xiàn)做強做大的目標服務(wù)。但是，由于公司企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，一些員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不到位，過分追求表面和形式，在企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善上下工夫不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)、缺乏常抓不懈的機制等現(xiàn)象。公司全體員工要以強烈的責任感和使命感，卓有成效地推進公司企業(yè)文化建設(shè)。指導思想。總體目標。通過企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)管理水平，進一步提高員工整體素質(zhì)，進一步塑造企業(yè)良好形象，進一步增強企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢。在競爭同質(zhì)化時代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業(yè)文化特質(zhì)不能模仿，正是這種文化特質(zhì)決定著企業(yè)的前途和發(fā)展道路。工作方針。二要堅持統(tǒng)一性的方針，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須以總公司的主體文化為背景，強力推行公司的主體文化，增強在“中國鐵建”旗幟下北京鐵城的集體凝聚力和品牌影響力。四要堅持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于不斷創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項工作緊密結(jié)合起來。六要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠員工，廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。北京鐵城企業(yè)文化管理體系的主要內(nèi)容包括三個層次：一是以總公司主體文化為基本框架，規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲。三是以把文化落實到重點工程項目為依托，推進企業(yè)文化落地，使之溶入到監(jiān)理服務(wù)工程，落實到一線監(jiān)理人員崗位實踐，成為打造優(yōu)質(zhì)品牌和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。根據(jù)企業(yè)文化管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，公司企業(yè)文化建設(shè)實施三大步驟：第一步以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的的企業(yè)文化為目標，在全系統(tǒng)深入貫徹總公司主體文化，為構(gòu)建總公司企業(yè)文化管理體系奠定基礎(chǔ)。第三步以推進企業(yè)文化落地為目標，使企業(yè)文化與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，真正落實到項目建設(shè)實踐中去，把文化凝聚力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個層面的有機整體。監(jiān)理企業(yè)所追求的企業(yè)文化，是一種過程文化，必須充分體現(xiàn)時代精神和行業(yè)特點的統(tǒng)一，將先進的價值理念貫穿于工程項目的服務(wù)過程中，以體現(xiàn)人本精神的優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻用戶。為了適應(yīng)把公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有國際競爭力的現(xiàn)代化工程管理咨詢集團公司的進程，公司將根據(jù)總公司的安排，編制企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)，推進建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。三項工程是：鑄鐵城精神。樹鐵城品牌。在經(jīng)濟全球化和加入WTO的新形勢下，打造企業(yè)的國際品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證。建鐵城團隊。推進企業(yè)文化建設(shè)，以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進員工的發(fā)展。圍繞把北京鐵城做強做大的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，當前和今后一個時期要重點抓好以下九項工作：樹立核心價值觀，為做強做大企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。樹立先進的核心價值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標追求的思想保證。新的形勢下，公司將把培育先進的核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，大力培育發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和參與國際競爭所需要的思想觀念。要密切聯(lián)系實際，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以培育創(chuàng)新文化和誠信文化為核心，深入開展統(tǒng)一的價值觀教育，使誠信和創(chuàng)新成為每一個員工的共同行為準則，落實到每一個員工的崗位實踐。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。公司將用這種企業(yè)精神教育和武裝全體員工，打造鋼鐵隊伍；將用這種企業(yè)精神攻堅克險，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力和抗御風險的能力；將用這種企業(yè)精神帶隊伍、創(chuàng)佳績，推進做強做大企業(yè)的進程；將用這種企業(yè)精神推進實施“走出去”戰(zhàn)略，并在國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。管理體系是企業(yè)文化的依托，企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機結(jié)合是推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范化，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導員工的行為，從而把管理提升到新的更高層次。將從參與國際競爭和公司實際出發(fā)，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，推進服務(wù)過程的科學化、服務(wù)方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化，在國內(nèi)和國際市場建立起北
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