企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用-在線瀏覽
2024-11-09 11:20本頁(yè)面
【正文】 on business management has a very active role. In addition, the corporate culture is not static, it is with the objective environment, changes in business strategy development and change constantly. Only through constant innovation and improvement Corporate culture, in order to enable enterprises to maintain a good momentum of development, and thus more petitive in the market. At the same time, only the pany39。與此同時(shí)，只有將企業(yè)的核心文化全面滲透到各項(xiàng)管理中，才能使企業(yè)管理更加科學(xué)并賦人性化，進(jìn)而在管理中塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。另外，企業(yè) 文化 又 不是一成不變的， 它是 隨著客觀環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的改變 不斷發(fā)展和變化的。 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng) 過(guò)程 中起著無(wú)形的作用，形成了一個(gè)企業(yè)的特殊氛圍 ，它對(duì)企業(yè) 成員起 了 到 積極的 指導(dǎo)作用。 編號(hào)（學(xué)號(hào)）： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用 摘要 ： 企業(yè)文化是企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。它是在復(fù)雜的理論背景和社會(huì)背景下形成的。 企業(yè)文化作為一種管理理論，其與企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有非常積極的作用。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和完善 企業(yè)文化 ，才能使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，從而在市場(chǎng)上更具 競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞 ： 企業(yè)文化，企業(yè)管理，可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Corporate culture of enterprise management role Abstract Corporate culture is the core source of expertise and skills, is the driving force for sustainable development of enterprises. It is a plex theoretical background and social context of the formation. Corporate culture plays in the business process invisible role in the formation of a pany39。s core culture fully perated into the management, in order to make corporate management more scientific and to give humanity。良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種文明的象征。企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起 來(lái)的一種文化氛圍。本文就此進(jìn)行探討企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮的重要作用并提出一些建議。 企業(yè)文化的形成背景 企業(yè)文化理論是繼承各派管理學(xué)說(shuō)的優(yōu)秀成果，并結(jié)合歷史條件產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。 企業(yè)文化形成的理論背景 企業(yè)文化理論是在經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論以及“管理叢林理論”階段的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的。古典管理理論滿足了當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)管理的需要。但其也有許多的局限。 行為科學(xué)理論，最早被稱為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。 梅奧通過(guò)他有名的“霍桑試驗(yàn)”提出了著名的“社會(huì)人”的假設(shè)，將企業(yè)管理理論的研究重點(diǎn)從企業(yè)的“非人”因素，轉(zhuǎn)到了對(duì)“人”的關(guān)注，從而開(kāi)創(chuàng)了管理理論研究的新局面。 1961 年美國(guó)著名的管理學(xué)家哈羅德?孔茨將當(dāng)時(shí)管理理論流派紛爭(zhēng)的局面概括為“管理理論叢林”。 企業(yè)文化理論正是在打破“管理理論叢林”的混亂基礎(chǔ)上，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全 球化和跨國(guó)公司的發(fā)展的要求，應(yīng)運(yùn)而生。他在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生不是偶然，存在著歷史的必然性。國(guó)家經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化歸根到底是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化。 （二）企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化主要是由于科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，特別是跨國(guó)公司的迅速發(fā)展帶來(lái)的。這使企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用統(tǒng)一的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等文化管理工具，去協(xié)調(diào)和控制人員的行為。原因就在于不同國(guó)家之間的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等的差異所致。 企業(yè)文化的功能 (一 )導(dǎo)向功能 企業(yè)文化明確了企業(yè)的價(jià)值觀，清晰表明哪些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循的，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。 (三 )凝聚功能 通過(guò)理念、制度和行為層的文化傳播，尤其通過(guò)“英雄人物”的示范作用，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。這種 來(lái)自價(jià)值認(rèn)同和高度歸屬的激勵(lì)，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)方面的激勵(lì)效果。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新因素 企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步。 （一）企業(yè)家管理水平的提高 企業(yè)家不是一個(gè)人的概念，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最具能動(dòng)性的因素。如張瑞敏之于海爾、任正非之于華為等等。所以，企業(yè)家作為企業(yè)的靈魂，要善于不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，有意識(shí)地推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)
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