【正文】 ，這點是值得留意的地方。不過一般企業(yè)在認為企業(yè)必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發(fā)點。分別歸納合于潮流與否。B．不合潮流。分別加以討論，決定取舍。，前途的希望。、歸納、決定。以上是確立企業(yè)經營理念的程序方法。編輯本段結論要使一個企業(yè)永續(xù)成長、永續(xù)繁榮，必須認真做到下面幾個原則：。，以求達到所制定的目標。從結構上看大致可分為五個主要部分：行政管理層面銷售層面生產層面技術層面資金管理層面編輯本段主要職責1.是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業(yè)良性發(fā)展產品監(jiān)測——監(jiān)督生產環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產品的質量庫品管理——庫存產品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產調度的主要依據用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作，做好售后服務、信息反饋，維護企業(yè)良好形象3. 生產層——企業(yè)的“核心”，其主要職責是：設備采購、使用和管理原料采購、使用和管理生產組織、管理生產人員管理和考核生產成本管理、考核庫品管理外協(xié)加工管理、檢測產品檢測、質量保證其追求的理想目標是：質量 效率 成本 安全 創(chuàng)新質量——產品、管理效率——生產、管理、質量成本——材料、人員、生產、質量、安全安全——人員、設備創(chuàng)新——生產、管理4. 技術層——企業(yè)的“發(fā)動機”，其主要職責是：為生產提供技術支持和保證為銷售提供技術支持和保證情報收集、分析、處理、解析技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)生產過程和生產產品的質量監(jiān)測人員技術培訓5. 資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責是：常規(guī)財務工作資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警融資、引資生產經營成本的核算、考核編輯本段基本特征1. 具有相對完整的基本經濟社會結構行政管理層——相當于政府及相關職能機構生產層——相當于生產企業(yè)、生產領域銷售層——相當于經銷商、流通領域技術層——相當于科研和教育機構資金管理層——相當于銀行及相關金融機構2. 運營方式具有典型的計劃經濟特征銷售部門根據用戶和市場的需要，向生產部門提出“訂貨合同”生產部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品技術部門負責提供技術支持和保障并監(jiān)督生產過程資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監(jiān)督資金的使用。編輯本段利弊分析1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。有利于提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利于企業(yè)的整體擴張。制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。（金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界）（企業(yè)的靈魂）3. 根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。（企業(yè)的自由度）4. 有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體（組），以及最優(yōu)化的團體組合。這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現狀。如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。（企業(yè)的隱患）編輯本段發(fā)展謀略1. 優(yōu)化“大腦”，增強智慧。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。2. “政企”分開，各負其責公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。他們擁有公司的全部財產，以分紅的形式享有公司的利潤。最高執(zhí)行機構是執(zhí)行局和總經理，相當于“企”。他們決定著企業(yè)的日常經營狀況和效益，也關系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。3. 練好“鐵頭功”以銷促產，以銷定產，是現有大多數公司所采用的基本策略。4. 擁有一個強有力的“心臟”企業(yè)的根本歸根結底是生產。技術是發(fā)展的“動力”，技術是運營的“保障”，技術是公司的“未來”?，F代企業(yè)、公司是實體經濟和金融經濟的共同體7. 企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內部的“粘合劑”和“乳化劑”要讓員工對企業(yè)產生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。（簡稱PEST分析）②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。(3)內部因素的調查分析內容①企業(yè)內部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。戰(zhàn)略咨詢和決策(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。這也是咨詢階段的實質性任務。戰(zhàn)略的計劃跟蹤(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關鍵。(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。編輯本段規(guī)劃準備針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。②市場需求穩(wěn)定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）①開發(fā)新的產品細分市場。確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。員工與企業(yè)的關系20060109 21:47moonlake7806分類：商務文書瀏覽156457次員工與企業(yè)的關系,有實際例子列舉，謝謝分享到：20060109 21:48提問者采納論人本管理 摘 要：管理理論的發(fā)展，在經過三個階段之后已出現了第四階段，即對人的認識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。關鍵詞：管理；人本管理；內涵；精髓；機制一、管理理論發(fā)展的新階段按照一般管理學論述，當代西方管理理論與管理學派的形成，已經過了三個階段。泰羅等人倡導的科學管理，以提高勞動生產率為目標，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創(chuàng)了科學管理的新時代。第二階段，是本世紀二三十年代開始的行為科學理論。但當時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。這一階段，出現了許多新的管理技術，推進了管理手段現代化與管理方法現代化，提高了管理工作精確化、科學化的水平。人們曾經預想，新技術和現代管理方法的大量應用，人在經濟活動中的作用將可能下降。恰恰相反，在新的階段，或者也可以稱之為管理思想發(fā)展的第四階段，對人的認識有了升華。可以說，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。二、全面理解人本管理的內涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷于片面追求產值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產值、創(chuàng)造財富的人和使用產品的人。人是社會經濟