8中鐵四局的企業(yè)文化研究以及作用分析-在線瀏覽
2024-09-28 11:38本頁面
【正文】 定企業(yè)的行為。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)該企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。并指出，管理人最好的辦法并不是靠管理的權(quán)威性，或者計算機的遠(yuǎn)程監(jiān)控，而應(yīng)用文化的微妙性。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導(dǎo)致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習(xí)慣。企業(yè)文化之所以在企業(yè)管理中走著舉足輕重的位置，主要原因在于：首先，企業(yè)化能把人團結(jié)起來，凝聚在一起，使企業(yè)真正成為一個有機的整體，并使企業(yè)的日常生活充滿目的 和意義。再次，企業(yè)文化能夠決定公司如何達(dá)到目標(biāo)及與外部因素打交道。企業(yè)文化可鼓勵員工堅持公司的核心宗旨、具體目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的基本手段。管理者更應(yīng)該意識到，今天企業(yè)的競爭，參與者與扮演者都是人，人才是競爭成敗的關(guān)鍵，是一個企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)文化要求企業(yè)管理重視人的作用，并能充分調(diào)動人的主觀能動性。正如索尼公司創(chuàng)始人所說：主宰企業(yè)命運的，正是我們企業(yè)的員工們。因此，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)積極使用企業(yè)文化，建立以人為本的科學(xué)人性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化，既是社會文化的組成部分，具有社會文化的社會性、精神獨特性和一致性，又在屬性上與社會文化有所區(qū)別，它既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理思想。企業(yè)文化是以員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的動力源泉，研究和探討員工潛能發(fā)揮的方法和途徑，是供企業(yè)管理人員付諸實施的有效管理方式。有利于形成科學(xué)的管理理念。有利于企業(yè)的健康高效發(fā)展。當(dāng)封建文化已不能很上時代的腳步，然而他們卻因循守舊，不知變革，最終導(dǎo)致整個國家的貧窮落后，遭受列強欺凌。 在《企業(yè)文化：理論和實踐的展望》一書中，作者提出：如果建立一個大家共同認(rèn)同的企業(yè)文化，建立一個員工共同的愿景，有了共同的價值觀，有了高度認(rèn)同的企業(yè)精神，那么企業(yè)的交易成本就會降低。企業(yè)文化并擁有遴選和滋養(yǎng)功能，能將員工的潛力充分挖掘出來，構(gòu)成最有效的企業(yè)團隊組合體系。 企業(yè)文化在企業(yè)長期經(jīng)營中成形，企業(yè)業(yè)文化的建立，是管理科學(xué)史上的一次人文革命，企業(yè)文化打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，樹立與新經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使員工能夠了解個全面理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動措施，由此產(chǎn)生強大的凝聚力。 三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響 企業(yè)戰(zhàn)略
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