【總結(jié)】目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案銷售總監(jiān)績(jī)效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】1建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)
2025-10-07 11:57
【總結(jié)】客服主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主管所在部門銷售直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)。。。。。。。。。。。???jī)效權(quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營(yíng)銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺(tái)季度
2025-07-14 18:14
【總結(jié)】裝訂線DCS崗位考核細(xì)則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準(zhǔn)人:
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】行政辦室各崗位考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理與組織能力業(yè)務(wù)技能40分1、部門任務(wù)完成情況5(1)按照崗位職責(zé)和部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成得5分;(2)其次得3分;(3)不能完成的得1分。2、部門內(nèi)員工紀(jì)律情況5(1)全月時(shí)間內(nèi)部門員工無(wú)違紀(jì)情
2025-04-13 02:25
【總結(jié)】考核維度:任務(wù)績(jī)效考核人:指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋總裁辦工作的計(jì)劃性保證總裁辦工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核是否發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中有重要內(nèi)容的缺失總裁辦工作計(jì)劃完成情況確??偛棉k工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù);實(shí)際完成任務(wù)數(shù)/
2025-06-27 10:28
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書范本目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】1建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指
2025-04-06 13:00
2025-02-20 16:13
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 1總經(jīng)理考核指標(biāo) 1營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 4總經(jīng)理秘書考核指標(biāo) 5營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 7
2025-04-12 11:28
【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源01人員電腦知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測(cè)是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對(duì)人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書范本目錄第1部分職位說(shuō)明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】煤炭企業(yè)績(jī)效考核全案綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采煤計(jì)劃完成率月/年度綜合計(jì)劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算差異率月/年度綜合計(jì)劃部3規(guī)劃報(bào)告通過(guò)率年度×100%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性月/年度統(tǒng)計(jì)資料不完整、不準(zhǔn)確的次數(shù)
2025-06-25 02:57
【總結(jié)】德育副校長(zhǎng)崗位育人職責(zé)一、主要分管學(xué)生的思想道德教育工作。協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨組織、教育行政部門的教育法規(guī),積極參與制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和每學(xué)期的工作計(jì)劃,對(duì)分管工作提出具體的工作思路、重點(diǎn)和措施。二、負(fù)責(zé)制訂教育處等部門或相關(guān)人員的工作職責(zé)。堅(jiān)持“育人為本、德育為先”的教育理念,指導(dǎo)他們制定工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)管理、督促實(shí)施。三、抓好德育工作的網(wǎng)絡(luò)、
2025-04-13 11:26
【總結(jié)】第一章崗位職責(zé):一、基本原則1、企業(yè)安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;2、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和智能部門,應(yīng)在各自的范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé),同時(shí)向各自的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé);3、安全生產(chǎn)人人有責(zé),企業(yè)的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。二、各級(jí)人員崗位職責(zé)1、車間主任車間主任對(duì)輻化車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全
2025-07-20 10:14