【摘要】財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標 7二、能力態(tài)度指標 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 13三、能力態(tài)度指標 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 20二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 21三、能力
2025-04-17 12:02
【摘要】......崗位名稱店長所在部門店長直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。??冃?quán)重工作職責(zé):制定團隊目標與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部
2024-08-14 00:04
【摘要】崗位名稱店長所在部門店長直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。。績效權(quán)重工作職責(zé):制定團隊目標與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定本店季度目標,并且分層為月,周,日計劃。工作內(nèi)容,并制定月銷售計劃(計劃落實
2025-04-17 11:51
【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標準體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-07-09 21:38
【摘要】批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)統(tǒng)計報表制度(2007年統(tǒng)計年報和2008年定期統(tǒng)計報表)中華人民共和國國家統(tǒng)計局制定2007年9月本報表制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關(guān)規(guī)定制訂《中華人民共和國統(tǒng)計法》第三條規(guī)定:國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)事業(yè)組織和個體工商戶等統(tǒng)計調(diào)查對象,必須依照本法和國家規(guī)定,如
2024-08-13 17:51
【摘要】績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)來作為基本
2025-04-22 03:39
【摘要】企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標 7二、能力態(tài)度指標 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標 13三、能力態(tài)度指標 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標 20
2025-04-17 12:10
【摘要】各崗位流程介紹一、出納崗工作流程……………………………………………………………………二、銷售費用崗工作流程………………………………………………………………三、管理費用崗工作流程……………………………………………………………四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….五、材料審核崗工作流程……………………………………………………………六、成本核算
2024-08-12 09:06
【摘要】目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-29 09:08
【摘要】1建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標:–對公司價值/利潤的影響程度–指標計算的可操作程度–該崗位對
2024-10-25 11:57
【摘要】客服主管崗位考核標準崗位名稱主管所在部門銷售直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。??冃?quán)重工作職責(zé):制定團隊目標與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺季度
2025-07-23 18:14
【摘要】裝訂線DCS崗位考核細則部門:造紙車間修訂日期:2012-1-1制定(修訂)人:批準人:
2025-04-21 04:35
【摘要】行政辦室各崗位考核表項目考核內(nèi)容分值得分評分標準管理與組織能力業(yè)務(wù)技能40分1、部門任務(wù)完成情況5(1)按照崗位職責(zé)和部門經(jīng)理布置的工作任務(wù)、保質(zhì)保量的按時完成得5分;(2)其次得3分;(3)不能完成的得1分。2、部門內(nèi)員工紀律情況5(1)全月時間內(nèi)部門員工無違紀情
2025-04-22 02:25
【摘要】考核維度:任務(wù)績效考核人:指標項考評目的指標解釋總裁辦工作的計劃性保證總裁辦工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核是否發(fā)現(xiàn)所制定計劃中有重要內(nèi)容的缺失總裁辦工作計劃完成情況確??偛棉k工作目標的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃任務(wù);實際完成任務(wù)數(shù)/
2025-07-06 10:28