【正文】 不同具體實施的方法和步驟也不一樣，但實施的策略是相同的，具體可以用以下二十個字加以概括：仔細研究、重點突破、典型引路、分步實施、全面推廣3. PDM實施的目標(biāo)PDM的實施是一項系統(tǒng)工程，實施之前應(yīng)該明確PDM是什么，能夠做什么，想要利用PDM達到什么樣的目標(biāo)。具體實施時應(yīng)該看到這個目標(biāo)是不可能一蹴而就的，我們只有在認真分析、總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段、有重點地進行實施，在取得階段性成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步推進，才能夠?qū)崿F(xiàn)總體規(guī)劃中提出的目標(biāo)。 總體目標(biāo)實施PDM主要通過扁平化企業(yè)的組織機構(gòu)、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，理順信息交流環(huán)節(jié)，從而最終達到提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的目的。PDM的實施通?？梢苑譃槿齻€層次，即：企業(yè)圖文檔案的電子化管理，部門級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。根據(jù)前面對科龍集團產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題的分析，我們認為在科龍集團實施PDM是強化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品開發(fā)水平的必要手段，是能夠帶來明顯經(jīng)濟效益的。在PDM的實施過程中的總體目標(biāo)如下：在實施電子文檔的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，扁平化產(chǎn)品開發(fā)組織，組建以產(chǎn)品為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，建立全局共享的產(chǎn)品信息模型，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度，實現(xiàn)以項目管理為中心的并行產(chǎn)品開發(fā)，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力的最終目標(biāo)。 階段目標(biāo)在“仔細研究、重點突破、典型引路、分步實施、全面推廣”的實施策略指導(dǎo)下，根據(jù)KL－CIMS工程PDM項目的總體目標(biāo)，我們決定分將整個PDM的實施分三個階段。后階段的實施建立在前面階段的基礎(chǔ)上，但階段之間并不是完全串行的關(guān)系，而是在很大程度上可以、也需要并行進行。如第一階段開始的圖紙的參數(shù)化和第二階段開始的圖紙和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，在后續(xù)階段仍將繼續(xù)進行。具體來講，各階段的目標(biāo)如下。 第一階段：實現(xiàn)電子文檔的統(tǒng)一管理第一階段的實施是PDM實施的開始，也是實施能否成功的關(guān)鍵所在。只有在這一階段實施取得成功的基礎(chǔ)上后續(xù)階段的實施才有可能進行。因此這一階段的實施應(yīng)該在普及PDM概念的基礎(chǔ)上，從企業(yè)急需解決、能夠帶來明顯效益、實施難度又不是很大的問題入手，既要取得一定的應(yīng)用成果，又要總結(jié)經(jīng)驗培養(yǎng)隊伍，為后面的實施奠定基礎(chǔ)和增強信心。從對企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題的分析上可以看出，文檔的電子化集中管理是企業(yè)迫切需要的，能夠帶來明顯的應(yīng)用效果，其實施難度相對來講又是比較簡單，而且它也是實施其它目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此在這一階段我們就選取電子文檔的集中管理為突破口。具體上，通過此階段的實施應(yīng)該達到以下目的：PDM概念培訓(xùn)和IMAN使用培訓(xùn)。實現(xiàn)電子文檔的統(tǒng)一管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和安全性，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢索的速度和準(zhǔn)確性，減少數(shù)據(jù)冗余。取得IMAN進行電子文檔統(tǒng)一管理的經(jīng)驗，為第二階段的開展和在整個集團推廣打下基礎(chǔ)。 第二階段：組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊、實施產(chǎn)品開發(fā)過程控制在第一階段典型引路、重點突破取得成功的基礎(chǔ)上，第二階段的重點是在整個集團內(nèi)推廣第一階段的工作，對產(chǎn)品開發(fā)流程進行重組，扁平化產(chǎn)品開發(fā)流程，組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊和用IMAN實施產(chǎn)品開發(fā)流程的管理。通過本階段的實施，要達到以下目的：重組現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)過程和機構(gòu)，組建以產(chǎn)品為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，扁平化產(chǎn)品開發(fā)流程。實現(xiàn)典型產(chǎn)品開發(fā)過程的流程管理。深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用，實現(xiàn)多視圖管理。 第三階段：建立全局共享的參數(shù)化三維模型、實現(xiàn)配置管理前面兩個階段完成后，PDM的主要功能“管理與產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)以及與這些數(shù)據(jù)相關(guān)的所有流程”已基本實現(xiàn)，第三階段對PDM應(yīng)用的深化和提高，其中許多工作其實已經(jīng)不再局限于PDM的范疇，只不過這些工作都與產(chǎn)品數(shù)據(jù)密切相關(guān)，所以仍把它們歸入PDM的實施中來。第三階段的實施主要目標(biāo)如下：全面推行參數(shù)化設(shè)計和零部件標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立全局共享的參數(shù)化三維模型在提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度，實現(xiàn)配置管理4. 實施范圍科龍集團PDM項目實施的最終目標(biāo)是在全集團范圍內(nèi)推行PDM。根據(jù)前面的分步實施的策略，首先選擇典型專業(yè)公司（如冰箱公司）的典型產(chǎn)品（如某具體型號的冰箱），在實現(xiàn)該產(chǎn)品的電子文檔集中管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步在整個集團推廣；然后，對產(chǎn)品開發(fā)流程進行分析，扁平化產(chǎn)品開發(fā)過程，組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，再選取某新產(chǎn)品的開發(fā)進行試驗，推行產(chǎn)品開發(fā)流程管理，取得經(jīng)驗后再在整個集團推廣；最后是在整個集團內(nèi)對PDM應(yīng)用的深化和提高。5. 實施工作的內(nèi)容和步驟根據(jù)科龍集團產(chǎn)品開發(fā)的組織管理現(xiàn)狀和我們在其它企業(yè)實施PDM的經(jīng)驗，考慮到實施隊伍的力量和實施的風(fēng)險，我們決定從小范圍、相對簡單的電子文檔管理部分入手，走典型引路－經(jīng)驗總結(jié)－逐步推廣的道路，結(jié)合前面提出的階段性目標(biāo)，PDM的具體實施分三步走。由于歷史遺留的產(chǎn)品數(shù)據(jù)量很大，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠、參數(shù)化工作基本上沒有，因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)的整理、準(zhǔn)備和參數(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上貫穿于整個PDM實施的過程中。 第一階段：實現(xiàn)電子文檔的統(tǒng)一管理結(jié)合第一階段實施的目標(biāo)，這一階段主要完成以下任務(wù)：對企業(yè)相關(guān)人員進行PDM培訓(xùn)讓用戶認識到什么是PDM；為什么要實施PDM；PDM能夠做什么、不能夠做什么；PDM系統(tǒng)為什么不能夠象CAD軟件一樣，買來，接受培訓(xùn)后就可以用，而需要進行用戶化定制；PDM的實施怎樣進行，為什么要分階段實施。IMAN培訓(xùn)使用戶熟悉IMAN的常用操作，能夠用IMAN做一些局部的定制，能夠用IMAN的文檔管理功能錄入、輸出、檢索和處理文檔。產(chǎn)品數(shù)據(jù)前期準(zhǔn)備工作主要的前期準(zhǔn)備工作如下：1. 分析企業(yè)中與產(chǎn)品相關(guān)的文檔并分類； 2. 確定各類文檔涉及到的部門以及在這些部門的使用情況，如查看、修改、審批等，為權(quán)限控制做準(zhǔn)備； 3. 整理出管理各類文檔的元數(shù)據(jù)和處理它的工具軟件； 4. 在IMAN中創(chuàng)建相應(yīng)的文檔類型，建立產(chǎn)品圖庫，對各工具軟件進行封裝，以便IMAN能夠?qū)λ械漠a(chǎn)品數(shù)據(jù)進行分門別類的管理，以及用戶需要處理這些數(shù)據(jù)時，IMAN能夠自動激活相應(yīng)的工具軟件； 5. 在IMAN中建立相應(yīng)的設(shè)計人員和組織機構(gòu)。 例如，假設(shè)經(jīng)過分類整理，在IMAN中建立了“零件圖”這樣一種文檔類型，其元數(shù)據(jù)有：圖號、圖名、幅面、材料、重量、設(shè)計者、設(shè)計日期等，其處理工具是UG，那么IMAN就可以利用這些元數(shù)據(jù)管理所有零件圖。而在用戶看來，他就可以根據(jù)圖號、圖名等與零件圖類型文檔有關(guān)的元數(shù)據(jù)進行檢索，如果他需要處理檢索到的某個零件圖，IMAN就能夠自動激活UG讓他進行處理，處理后的結(jié)果IMAN也能夠自動保存起來。IMAN也能夠根據(jù)文檔類型進行一定的權(quán)限控制。典型產(chǎn)品數(shù)據(jù)的整理選擇典型專業(yè)公司（如冰箱公司）的典型產(chǎn)品，整理出與該產(chǎn)品相關(guān)的所有文檔，分類并電子化，然后將這些電子文檔錄入到IMAN的數(shù)據(jù)庫中，整理出各電子文檔的元數(shù)據(jù)，以便用戶能夠方便的根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行檢索；分析涉及到該產(chǎn)品的所有部門和用戶，并在IMAN中建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和用戶；封裝處理各種文檔的應(yīng)用工具。主要工作如下：選擇具有代表性的產(chǎn)品整理出與該產(chǎn)品相關(guān)的所有文檔對這些文檔進行分類，驗證它們的正確性，沒有電子化的進行電子化整理出這些文檔的元數(shù)據(jù)，以一定的方式提供給后面的數(shù)據(jù)錄入階段。參數(shù)化圖庫的建立和零部件參數(shù)化主要工作如下：在數(shù)據(jù)整理的同時，選擇具有典型拓撲結(jié)構(gòu)的零部件進行參數(shù)化建立參數(shù)化圖庫將典型產(chǎn)品中可以進行參數(shù)化的產(chǎn)品圖參數(shù)化將參數(shù)化圖紙和參數(shù)化信息錄入?yún)?shù)化圖庫中建立該典型產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利用IMAN的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能建立該典型產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零部件與電子文檔之間的聯(lián)系、建立借用件、被借用件之間的聯(lián)系。二次開發(fā)二次開發(fā)的主要工作如下：參數(shù)化圖庫的建庫工具和數(shù)據(jù)錄入界面提供關(guān)鍵字檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為字符串的屬性，如圖號、圖名等）方式檢索文檔提供范圍檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為數(shù)字的屬性，如重量、數(shù)量等）文檔4提供日期檢索（元數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)類型為日期的屬性，如設(shè)計日期等）檢索文檔提供批量錄入功能，以便用戶能夠?qū)⒄砗玫碾娮游臋n一次性錄入到IMAN數(shù)據(jù)庫中。推廣應(yīng)用在對這一階段實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，在全集團范圍內(nèi)推廣電子文檔的統(tǒng)一管理。概括地講，這一階段在PDM概念和IMAN使用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要應(yīng)用IMAN的用戶化定制功能，建立適用于科龍集團的產(chǎn)品圖庫和參數(shù)化圖庫，對涉及到該典型產(chǎn)品的所有文檔進行歸類整理，選擇比較常用的零部件進行參數(shù)化，將這些經(jīng)過整理的、真實的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)錄入到產(chǎn)品圖庫或參數(shù)化圖庫中，使IMAN有足夠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以便在小范圍內(nèi)實際運行，為全面推廣取得經(jīng)驗和教訓(xùn)。 第二階段：組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊、實施產(chǎn)品開發(fā)過程控制結(jié)合前面提出的這一階段實施的目標(biāo)，主要任務(wù)如下：產(chǎn)品開發(fā)過程重組對企業(yè)的組織機構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)流程、文檔設(shè)計流程以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改流程進行分析、簡化產(chǎn)品開發(fā)流程、扁平化產(chǎn)品開發(fā)隊伍的組織，提出合理的產(chǎn)品開發(fā)流程和組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊。通過過程重組扁平化產(chǎn)品開發(fā)流程，盡量減少產(chǎn)品開發(fā)過程中不增值的環(huán)節(jié)，提高信息交流速度，減少信息反饋的層次。過程重組的具體工作如下：組建過程重組實施隊伍，必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各領(lǐng)域?qū)＜摇⒏鞑块T負責(zé)人和協(xié)調(diào)人員共同參加。對企業(yè)現(xiàn)有狀況進行評估，進行企業(yè)建模分析在建模分析的基礎(chǔ)上，確定影響企業(yè)運作的關(guān)鍵經(jīng)營過程審核關(guān)鍵過程，尋找對效益指標(biāo)影響較大的環(huán)節(jié)、不增值的環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)，重新設(shè)計該過程評審新的過程，進行可行性和效益分析制定分階段重組的實施計劃組建集成產(chǎn)品開發(fā)團隊、定義流程產(chǎn)品開發(fā)流程這個階段的主要任務(wù)如下：根據(jù)前面產(chǎn)品開發(fā)流程重組的結(jié)果，在IMAN中建立與之適應(yīng)的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊抽取產(chǎn)品開發(fā)流程控制模型，定義各流程之間的關(guān)系，包括信息交流與反饋、資源共享、啟動條件和沖突協(xié)調(diào)等。在IMAN中建立相應(yīng)的流程控制模板，以便規(guī)范產(chǎn)品的開發(fā)過程，實現(xiàn)人員、組織、任務(wù)和資源的管理選取典型產(chǎn)品，實施以產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品開發(fā)流程的管理分析各專業(yè)公司的情況，選取代表性的專業(yè)公司（如冰箱公司）的新產(chǎn)品開發(fā)過程進行試點確定新產(chǎn)品的開發(fā)合理流程，組建各流程的開發(fā)團隊將各流程轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的任務(wù)并下達給各團隊用IMAN的流程管理功能管理流程的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，如果有必要，可以將某些流程劃分為更細的子　　流程總結(jié)實施流程管理的經(jīng)驗，重新規(guī)劃流程管理，在所有產(chǎn)品開發(fā)中推行流程管理產(chǎn)品開發(fā)流程的管理包括了產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、模具設(shè)計等過程，這些采用單元技術(shù)的過程都通過PDM的應(yīng)用系統(tǒng)集成功能統(tǒng)一到PDM系統(tǒng)中，它們從PDM接受設(shè)計任務(wù)和取得需要的數(shù)據(jù)，處理完成后再將處理后的結(jié)果提交到PDM系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。實施工程變更管理實施工程變更管理能夠規(guī)范化產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改過程。工程變更管理規(guī)定對任何產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更改都必須經(jīng)歷變更的申請、變更的執(zhí)行和變更的傳播等三個步驟。變更的申請保證了對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改是合法的，一旦申請被批準(zhǔn)就應(yīng)該對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行封鎖；變更的執(zhí)行也需要經(jīng)歷一個類似于文檔設(shè)計工作流的流程以保證修改是正確的；修改完成后應(yīng)該進行變更的傳播，解鎖被封鎖的數(shù)據(jù)，以便讓所有相關(guān)的用戶都知道該產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改已經(jīng)完成。實施工程變更的工作有：確定實施的范圍，數(shù)據(jù)修改的流程和封鎖的策略，變更的傳播策略并在IMAN建立相應(yīng)工程變更管理的控制流程在IMAN中制定（二次開發(fā)）數(shù)據(jù)封鎖和變更傳播規(guī)則小范圍內(nèi)實施，總結(jié)經(jīng)驗全面推廣實現(xiàn)文檔的版本管理文檔的不同版本記錄了產(chǎn)品數(shù)據(jù)所經(jīng)歷的變化，這些數(shù)據(jù)對設(shè)計人員來說是有意義的，管理人員也可以通過分析這些數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)問題時追查問題的起源。制定版本管理的原則，包括新版本的生成、版本維護與合并等對IMAN的版本管理進行定制或通過二次開發(fā)，在IMAN中實現(xiàn)版本管理原則小范圍實現(xiàn)版本管理，總結(jié)經(jīng)驗并不斷改進推廣版本管理追蹤變化，加強協(xié)作通過實施PDM的流程管理、工程變更管理和文檔的版本管理可以規(guī)范化產(chǎn)品開發(fā)流程，追蹤產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變化，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盡量減少因為操作不規(guī)范而帶來的錯誤。通過流程管理可以提供給設(shè)計者計算機協(xié)同工作環(huán)境，使設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計過程中能夠方便的進行交流，理順產(chǎn)品開發(fā)過程中的信息交流和反饋。實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多視圖管理深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理的應(yīng)用，提供多視圖管理，如設(shè)計視圖、制造視圖、外購視圖等。結(jié)合文檔的版本管理，利用IMAN提供的版本管理機制推行零部件的版本管理，逐漸強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，實現(xiàn)多視圖功能。這樣，設(shè)計者不僅能夠查看產(chǎn)品的設(shè)計、定型、改進等階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的設(shè)計文檔，而且能夠設(shè)計人員的身份或要求提供不同的視圖，如產(chǎn)品設(shè)計人員能夠看到整個產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)，工藝設(shè)計人員則只能看到需要進行工藝設(shè)計的零部件結(jié)構(gòu)，采購人員則只能看到外購零部件的結(jié)構(gòu)，等等。利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，在對產(chǎn)品的設(shè)計過程進行管理時設(shè)計人員可以直接在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上接受任務(wù)和進行產(chǎn)品設(shè)計，很自然地體現(xiàn)了自頂向下、由粗到細的產(chǎn)品設(shè)計原則，而且隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷具體化，與產(chǎn)品相關(guān)的文檔也不斷得到完善。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多視圖管理的主要任務(wù)如下：確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理管理的范圍，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理與文檔管理之間的聯(lián)系整理已有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)信息，將整理后的信息錄入的IMAN中制定相應(yīng)的規(guī)則對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息過濾，以形成不同的產(chǎn)品視圖提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和多視圖的維護工具結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理進行任務(wù)分配和執(zhí)行繼續(xù)進行產(chǎn)品的參數(shù)化，開始實施標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)件圖庫隨著IMAN管理的產(chǎn)品種類的增加，需要進行參數(shù)化的零部件也越來越多，因此要在第一階段參數(shù)化工作的基礎(chǔ)上進行推行參數(shù)化的工作。逐步開展零部件的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)件庫，將經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的零部件用標(biāo)準(zhǔn)件庫管理起來。實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，集成各應(yīng)用系統(tǒng)第一階段的應(yīng)用工具的封裝只是把應(yīng)用工具當(dāng)作信息處理的黑匣子，其處理過的電子文檔由PDM統(tǒng)一管理，PDM與應(yīng)用工具的信息交互建立在文件級。為了實現(xiàn)IMAN的信息集成平臺功能，不僅