【導(dǎo)讀】技術(shù)創(chuàng)新工作的規(guī)范化管理,特制定本實(shí)施細(xì)則。,由基層員工結(jié)合本職工作提出及實(shí)施,建議,發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患等。生產(chǎn)工具、工藝等方面所做的改進(jìn)。提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保證安全生產(chǎn)、減少污染等的目的。驗(yàn)總結(jié)提煉形成的知識(shí)轉(zhuǎn)化形成的操作指引、文檔模板、學(xué)習(xí)課件等。流程的意見、辦法和措施。施杜絕事故隱患。是公司職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的歸口管理部門。組織對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。目資金預(yù)算和計(jì)劃。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位職工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。表彰和宣傳工作。統(tǒng)計(jì)每月資金完成情況。作納入到績(jī)效考核內(nèi)容。門或跨部門成立聯(lián)合小組等組織形式參與活動(dòng)。組織實(shí)施與成果產(chǎn)出負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)采取措施,確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的實(shí)施