【正文】 二及以上同意的成果進入評委會一等獎名單。 職工技術創(chuàng)新成果主要完成 人應 按貢獻大小進行排序。 成果及 激勵 公司工會 和科技部 每年組織 評選職工技術創(chuàng) 新 成果 獎， 有條件的基層單位可參照設立職工技術創(chuàng)新成果獎。 項目驗收與結算 職工技術創(chuàng)新項目的 驗收 ，應按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技項目管理辦法》要求，由項目負責人報請 本 單位科技管理部門組織驗收，各級工會、團委 配合 。 職工技術創(chuàng)新項目資金根據(jù)月度資金計劃管理規(guī)定實行月度請款制度。 項目負責人申請項目終止獲批后，須在一個月內對項目已使用經費進行結算，連同資產購置情況和項目階段性研究成果一并報送本單位科技管理部門和財務部門核批，并按要求辦理后續(xù)事項。 項目因客觀原因無法實現(xiàn)原定的研究目標，可申請研究目標調整。 項目因故無法按計劃推進或無法完成，須申請項目調整。 項目 實施過程中所需的 采購必須嚴格遵守公司有關規(guī)定。 項目負責人負責項目的直接組織與實施，具體落實項目過程管理的相關要求。 職工技術創(chuàng)新 項目的 實施周期 原則上 不 超過 1 年 。 各級 科技管理部門匯總職工技術創(chuàng)新項目 申請后組織評審，做出采納或不采納的建議 ，評審要求詳見《職工技術創(chuàng)新項目評審標準》（附錄 D） 。 職工技術創(chuàng)新項目 由項目負責人 按要求編制《職工技術創(chuàng)新項目申請書》（附錄 B）， 向 本 單位 科技管理部門 提出 職工技 術創(chuàng)新項目的 立項申請。 職工技術創(chuàng)新 項目 實 行 項目負責人制，項目負責人對項目的技術 方案、組織實施與成果產出負責。 5 5 管理內容和方法 管理原則 職工技術 創(chuàng)新活動號召全體員工積極參與，員工可以以個人 、班組 、部門或跨部門成立聯(lián)合小組等組織形式參與活動。 直屬單位項目實施部門 負責申報職工技術創(chuàng)新項目。 直屬單位財務部 是本單位 職工技術創(chuàng)新項目 預算的歸口管理部門 。 組織對本單位職工技術創(chuàng)新活動效果進行 監(jiān)督、檢查和考核 。 負責 本單位 職工技術創(chuàng)新項目的立項評審工作。 負責公司系統(tǒng)科技項目經費使用情況的統(tǒng)計與分析。 公司財務部 是公司職工技術創(chuàng)新項目預算歸口管理部門。 組織對職工技術創(chuàng)新活動效果進行 監(jiān)督、檢查和考核 。 負責公司職工技術創(chuàng)新項目的立項評審工作。 發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患： 及時發(fā)現(xiàn)和解決 生產運行中 潛在隱患，采取可靠措施杜絕 事故隱患 。 作業(yè)工藝改進 ：根據(jù)生產經驗和科學原理，比現(xiàn)有水平更先進的生產工藝和操作方法。 本實施細則 適用于公司系統(tǒng)直屬各單位（含各縣級供電企業(yè)，以下簡稱各單位）職工技術創(chuàng)新工作的管理。 ，由基層員工結合本職工作提出及實施，以著重解決生產實際問題為導向，激勵廣大職工開展技術改進、技術革新、技術攻關和技術發(fā)明，推動公 司科技成果數(shù)量和質量的提升，為公司科技人員的培養(yǎng)和梯隊建設、科技自主創(chuàng)新能力、核心競爭力和發(fā)展支持能力的提升打下堅實的基礎。 職工技術創(chuàng)新范圍 涉及領域包括安全生產、市場營銷、基建工程、信息技術、綜合管理五個領域。 2 規(guī)范性引用文件 《 關于鼓勵開展職工技術創(chuàng)新活動的指導意見 》 （南方電網(wǎng)科技〔 2020〕 1號） 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 “十二五”科技發(fā)展規(guī)劃（ 2020年版） 》 2 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略（ 2020年送審稿） 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定（ Q/CSG2110342020） 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技項目管理辦法（ Q/CSG2110332020） 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技成 果及新技術應用管理辦法 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技獎勵管理辦法（ Q/CSG2110322020） 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司人才工作管理規(guī)定（ Q/CSG2150542020） 》 《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司技術專家管理辦法 （ Q/CSG2150532020） 》 《 廣東電網(wǎng)公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃（ 202020202020年） 》 3 術語和定義 發(fā)明創(chuàng)造：是一種新概念、新設想，填補空白并效果明顯。 作業(yè)流程優(yōu)化： 對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進， 達到 提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、保證安全生產、減少污染等 的 目的。 4 職責與分工 公司科技部 是公司職工技術創(chuàng)新項目的歸口管理部門 。 負責公司職工 創(chuàng)新活動專項經費管理及項目驗收工作。 公司工會 負責發(fā)動 職工 積極 開展技術創(chuàng)新活動 ， 組織職工技術創(chuàng)新 活動的 表彰和宣傳工作 。 對公司職工技術創(chuàng)新項目經費的使用、會計核算與納稅等財務管理工作進行監(jiān)督、指導 。 公司人力資源部 是 員工績效管理的歸口 管理部門， 主要負責將 職工技術創(chuàng)新工作納入到績效考核內容 。 負責 本單位 職工創(chuàng)新活動專項經費管理及項目 評審、 驗收工作。 直屬單位工會 負責發(fā)動本單位職工積極開展技術創(chuàng)新活動，組織職工技術創(chuàng)新活動的表彰和宣傳工作 。 負責職工技術創(chuàng)新項目資金的預算編制、用款申請和撥付及支付工作，統(tǒng)計每月資金完成情況 。 負責組織本 部門 職工技術創(chuàng)新項目具體實施與管理，落實公司管理要求。 公司職工技術創(chuàng)新項目實行 分級 統(tǒng)籌管理。各單位應采取措施，確保項目負責人在項目的實施方案、團隊組建、技術路線、過程管理、經費使用等方面擁有決定權與資源調配權。 申報的項目必須以面向現(xiàn)場電力職工、強調技術應用、解決實際問題為主，并具有技術突破和應用創(chuàng)新的特點。 6 職工技術創(chuàng)新項目 總經費原則上不超 10 萬元，超過 10 萬元以上 的項目由 省公司科技部 組織 評審 。 項目過程管理 職工技術創(chuàng)新項 目過程管理主要包括對項目委托、 項目進度跟蹤 等環(huán)節(jié)進行有效管控。 項目的實施必須嚴格遵守公司現(xiàn)場作業(yè)的相關管理規(guī)定和操作手冊，確保人員、設備安全。 項目 負責人 對 項目 執(zhí)行過程中可能影響項目順利完成的重大事項應及時向 本單位科技管理部門和工會 報告。 項目調整可分為項目延期、研究內容目標調整、項目終止。 項目因客觀原因造成項目無法繼續(xù)實施，可申請項目終止。 項目經費管理 職工技術創(chuàng)新項目經費實行?？顚Ｓ?，不得挪用 。 項目經費調整統(tǒng)一納入公司預算調整。 8 公司本部承擔的項目及總經費 超過 10 萬元的項目由公司科技部負責組織驗收 ；其他項目由項目負責人所在單位的科技管理部門負責組織 驗收 。 職工技術創(chuàng)新成果的評選不僅限于職工技術創(chuàng)新項目所產生的成果，凡立足本職崗位開展的發(fā)明創(chuàng)造、技術革新或技術改進、技術創(chuàng)新與開發(fā)、作業(yè)工藝改進、作業(yè)流程優(yōu)化、知識分享、合理化建議 、發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患的技術措施 等成果均可申報職工技術創(chuàng)新成果獎。 職工技術創(chuàng)新成果“主要完成人”指對該項目的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員，應具備下列條件： 提出和確定該項目的總體設計方案； 在組織實施過程中直接參與并對關鍵技術的采用和疑難問題的解決做出重要貢獻； 直接參與并解決在應用或推廣過程中的重要技術難點。 職工技術創(chuàng)新成果獎的公示及異議處理參照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技獎勵管理辦法》執(zhí)行。 評價考核 與培訓 各單位 科技管理部門 應在年度科技工作總結報告中對 職工技術創(chuàng)新 活動 開展情況 進行總結、分析 。 6 附則 10 職工技術創(chuàng)新 項目隸屬于科技項目范疇，本 實施細則 未述及的內容，按照《 中國南方電網(wǎng)有限責任 公司科技項目管理辦法 》 、《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技成果及新技術應用管理辦法 》和《中國南方電網(wǎng)有限責任公司科技獎勵管理辦法》等 有關規(guī)定 執(zhí)行。研發(fā)費用主要包