【總結(jié)】第二專題:怎樣進行戰(zhàn)略環(huán)評可持續(xù)管理系統(tǒng)(SGS)和戰(zhàn)略性環(huán)境評估世界銀行ErnestoSanchez-Triana強有力的機構(gòu)對經(jīng)濟增長有促進作用?機構(gòu)是“人類制定的制約條件,用來限制人類的行為”。機構(gòu)的主要作用是“通過建立人類行為的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)降低不確定性?!保∟orth,
2025-01-27 01:04
【總結(jié)】華為國際化戰(zhàn)略分析第六組華為即“中華有為”任正非一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強。——華為總裁:任正非關(guān)鍵詞1:狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚土狼精神,任正非在他的一次題
2025-02-26 11:08
【總結(jié)】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報告重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內(nèi)部研討會、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
2025-01-04 13:33
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人才的吸引和招聘主講人:胡君辰教授、博導(dǎo)(心理學(xué)博士)復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理研究所所長復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系手機:138171679442023/1/222一、成功企業(yè)的用人理念?百事可樂--專業(yè)能力;管理能力;個人品質(zhì)?格蘭仕--能者上,庸者下?西門子--知識并不重要
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實施愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術(shù)性計劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論以及中國的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策選擇【摘要】:近十余年來,國際貿(mào)易的政策研究爭端四起,討論的焦點就是名噪一時的“戰(zhàn)略性貿(mào)易政策”。它從不完全競爭的世界市場出發(fā),并結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟理論來解釋國際貿(mào)易前沿問題。本文主要研究戰(zhàn)略性貿(mào)易理論產(chǎn)生的歷史背景,剖析戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論產(chǎn)生的原因以及其基本觀點,結(jié)合中國改革開放的實際,探討我國在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策上的選擇以及意義?!娟P(guān)鍵詞】:戰(zhàn)
2025-06-24 17:48
【總結(jié)】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2024-10-04 15:01
【總結(jié)】主辦單位安邦集團研究總部(010-59001350/51)服務(wù)熱線010-59001377010-59001355(Fax)訂閱熱線010-59001366電子郵件Industry_info@網(wǎng)址地址北京市朝陽區(qū)東大橋路8號SOHO尚都南塔26-27層郵編100020總第439期2009/11/16-2
2025-06-29 01:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析與投資機會目錄:一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的框架和范圍---------------------2二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策演變和未來政策預(yù)期------------2三、各行業(yè)的簡要分析和個股推薦------------------------21、新能源-------------------------------------------------2
2025-06-29 01:54
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃2第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】 第四章戰(zhàn)略性方案 戰(zhàn)略性方案是指應(yīng)用于整體組織的,為將來組織較長時間〔通常為五年以上〕設(shè)立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案遠景和使命陳述戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略環(huán)境分析,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件)戰(zhàn)略...
2024-11-18 23:26
【總結(jié)】主辦單位安邦集團研究總部(010-59001350/59001351)服務(wù)熱線010-59001377010-59001355(Fax)訂閱熱線010-59001366電子郵件Industry_info@網(wǎng)址地址北京市朝陽區(qū)東大橋路8號SOHO尚都南塔27層2705室郵編100020總第335期20
2025-06-29 09:44