戰(zhàn)略性計劃-資料下載頁
2025-11-09 23:26本頁面
【正文】 防御性戰(zhàn)略 附: 方案的組織施行任務(wù):把戰(zhàn)略性方案確定的目的在時間和空間上分解,詳細規(guī)定各個部門從目前到將來各個較短的時期,特別是最近的時段中,應(yīng)從事何種活動、到達何種要求。為組織成員在近期內(nèi)的行動提供根據(jù)。方法：目的管理、滾動方案法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)一、目的管理美國管理學家 根本思想：? 任務(wù)必需轉(zhuǎn)化為目的，通過目的對下級進展指導，實現(xiàn)總目的。? 目的管理是一種程序。? 每位員工的分目的就是總目的對他的要求，也是他對總目的的奉獻。? 員工根據(jù)各自的目的進展自我管理。? 目的也是考核和獎懲的根據(jù)目的的性質(zhì)：層次性、網(wǎng)絡(luò)性、多樣性、可考核性、可承受性、富有挑戰(zhàn)性、伴隨信息反響性目的管理的過程：制定目的—明確組織的作用〔職責〕——執(zhí)行目的—評價成果—獎懲—制定新目的，開始新的目的管理循環(huán)。二、滾動方案法根本思想： 很難準確預測將來。方案所跨時期越長，將來的不確定性越大，機械或靜態(tài)地執(zhí)行原方案，可能導致大的失誤。 近細遠粗的方法制定方案。根據(jù)方案執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂將來的方案，并遂期向前推移，使短期方案、中期方案有機結(jié)合起來。優(yōu)點： 方案更切合實際。相對縮短了方案時期，加大了方案的準確性和可操作性。 使長期、中期、短期方案互相銜接。即使環(huán)境出現(xiàn)不平衡，各期方案也能及時調(diào)節(jié)，從而根本保持一致。 加強了方案的彈性，進步組織的應(yīng)變力。三、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)例題：某工程由11項作業(yè)組成，各作業(yè)的工期及互相間的邏輯關(guān)系如下表。請繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并用作圖法確定關(guān)鍵線路及工程的總工期。作業(yè)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ABCCH作業(yè)時間〔天〕23142524323評價： 明晰說明各作業(yè)的時間順序、互相關(guān)系 ，便于組織與控制，做到部分與整體的協(xié)調(diào)一致。 計算最短工期，事先評價到達目的的可能性。 指明關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵道路，找到控制的關(guān)鍵點。 利用非關(guān)鍵道路的彈性進展時間進度與資源優(yōu)化。內(nèi)容總結(jié)
（1）第四章 戰(zhàn)略性方案
戰(zhàn)略性方案是指應(yīng)用于整體組織的，為將來組織較長時間〔通常為五年以上〕設(shè)立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案遠景和使命陳述戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略環(huán)境分析,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件)戰(zhàn)略選擇
彼得?德魯克〔 F. 〕:
“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的
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