戰(zhàn)略性計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-18 23:26本頁(yè)面
【正文】 防御性戰(zhàn)略 附: 方案的組織施行任務(wù):把戰(zhàn)略性方案確定的目的在時(shí)間和空間上分解,詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門從目前到將來(lái)各個(gè)較短的時(shí)期,特別是最近的時(shí)段中,應(yīng)從事何種活動(dòng)、到達(dá)何種要求。為組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供根據(jù)。方法：目的管理、滾動(dòng)方案法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)一、目的管理美國(guó)管理學(xué)家 根本思想：? 任務(wù)必需轉(zhuǎn)化為目的，通過(guò)目的對(duì)下級(jí)進(jìn)展指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總目的。? 目的管理是一種程序。? 每位員工的分目的就是總目的對(duì)他的要求，也是他對(duì)總目的的奉獻(xiàn)。? 員工根據(jù)各自的目的進(jìn)展自我管理。? 目的也是考核和獎(jiǎng)懲的根據(jù)目的的性質(zhì)：層次性、網(wǎng)絡(luò)性、多樣性、可考核性、可承受性、富有挑戰(zhàn)性、伴隨信息反響性目的管理的過(guò)程：制定目的—明確組織的作用〔職責(zé)〕——執(zhí)行目的—評(píng)價(jià)成果—獎(jiǎng)懲—制定新目的，開(kāi)始新的目的管理循環(huán)。二、滾動(dòng)方案法根本思想： 很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)。方案所跨時(shí)期越長(zhǎng)，將來(lái)的不確定性越大，機(jī)械或靜態(tài)地執(zhí)行原方案，可能導(dǎo)致大的失誤。 近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定方案。根據(jù)方案執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂將來(lái)的方案，并遂期向前推移，使短期方案、中期方案有機(jī)結(jié)合起來(lái)。優(yōu)點(diǎn)： 方案更切合實(shí)際。相對(duì)縮短了方案時(shí)期，加大了方案的準(zhǔn)確性和可操作性。 使長(zhǎng)期、中期、短期方案互相銜接。即使環(huán)境出現(xiàn)不平衡，各期方案也能及時(shí)調(diào)節(jié)，從而根本保持一致。 加強(qiáng)了方案的彈性，進(jìn)步組織的應(yīng)變力。三、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)例題：某工程由11項(xiàng)作業(yè)組成，各作業(yè)的工期及互相間的邏輯關(guān)系如下表。請(qǐng)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并用作圖法確定關(guān)鍵線路及工程的總工期。作業(yè)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ABCCH作業(yè)時(shí)間〔天〕23142524323評(píng)價(jià)： 明晰說(shuō)明各作業(yè)的時(shí)間順序、互相關(guān)系 ，便于組織與控制，做到部分與整體的協(xié)調(diào)一致。 計(jì)算最短工期，事先評(píng)價(jià)到達(dá)目的的可能性。 指明關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵道路，找到控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 利用非關(guān)鍵道路的彈性進(jìn)展時(shí)間進(jìn)度與資源優(yōu)化。內(nèi)容總結(jié)
（1）第四章 戰(zhàn)略性方案
戰(zhàn)略性方案是指應(yīng)用于整體組織的，為將來(lái)組織較長(zhǎng)時(shí)間〔通常為五年以上〕設(shè)立整體目的和尋求組織在環(huán)境中的地位的方案遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略環(huán)境分析,分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件)戰(zhàn)略選擇
彼得?德魯克〔 F. 〕:
“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的
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