【正文】 。為順利穿過該層，在施工中需采用十字型開口樁尖。，將給樁基礎(chǔ)施工帶來一定難度，因此施工中要根據(jù)業(yè)主提供的管線圖，認(rèn)真核對(duì)和查找，確定其位置。在打、壓樁的施工過程中，如果遇到障礙物，則應(yīng)探明情況后再進(jìn)行施工，以免造成不必要的事故。 本工程樁位較密，且有些單樁長(zhǎng)較短，在施工過程中可能產(chǎn)生成樁上浮現(xiàn)象，因此在施工過程中要密切注意觀測(cè)成樁上浮，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)壓或復(fù)打。14 工期保證措施本工程量較大，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 工期目標(biāo)總工期控制在35天，施工要嚴(yán)格控制每道工序的進(jìn)度，以免影響整個(gè)工程的進(jìn)度。 進(jìn)度控制的方法，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)施工隊(duì)的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合的平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不得延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃的比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖 確保工期的管理措施(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行公司制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認(rèn)真改造管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。(3) 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織成孔、鋼筋、噴射混凝土三個(gè)作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。(4) 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。(5) 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。(6) 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。(7) 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，避免不必要的返工，加快施工進(jìn)度。(8) 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(1)勞動(dòng)力配置安排各工種足夠的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工作的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)現(xiàn)。(2)保證資源配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。(3)機(jī)械配置現(xiàn)場(chǎng)布置大型施工機(jī)械包括3臺(tái)錘擊樁機(jī)、1臺(tái)靜壓樁機(jī)、。由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）資金配備實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)焊接的質(zhì)量，提高焊接速度。(2)盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。15 協(xié)調(diào)與配合 與業(yè)主（總包方）及監(jiān)理單位的配合“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針，全體項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。(1)施工進(jìn)度計(jì)劃我司將按照與業(yè)主（總包方）簽定的總工期及工期控制點(diǎn)組織施工，并根據(jù)業(yè)主（總包方）的要求，上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃及周計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施我司將按照議定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照工期計(jì)劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若業(yè)主（總包方）因需要加快施工進(jìn)度時(shí)，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主（總包方）的要求。(1)施工工藝控制我司將嚴(yán)格按照施工圖柢及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土試拌強(qiáng)度、坍落度、時(shí)間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，該施工配合比方能用于施工。各分項(xiàng)工程施工前施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。材料檢驗(yàn)送樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的認(rèn)可；材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。(2)施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。(3)質(zhì)量檢驗(yàn)及整改對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)“三檢制－自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收同意后方進(jìn)行下一道工序的施工。、文明施工安全文明施工作法參照有關(guān)安全文明中的內(nèi)容。對(duì)于業(yè)主（總包方）及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我司將會(huì)及時(shí)認(rèn)真落實(shí)整改，為業(yè)主（總包方）樹立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利條件。 與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合(1)總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2)聯(lián)系：主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。(3)爭(zhēng)取支持：“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑一個(gè)良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)我司的支持。(4)創(chuàng)造條件：在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量取得工程創(chuàng)造有利條件。(1)總則：與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往地加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(2)聯(lián)絡(luò)：主動(dòng)與城監(jiān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。(3)爭(zhēng)取支持：創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場(chǎng)取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。我司在廣泛聽取附近單位及居民對(duì)本工程施工的意見后，將盡可能對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對(duì)我司的諒解及支持。糾紛處理：對(duì)于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時(shí)在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對(duì)于對(duì)我司的投訴，我司在24小時(shí)之內(nèi)采取行動(dòng)，盡可能合理組織施工來減少施工對(duì)其產(chǎn)生的不良影響，我司使糾紛盡快予以解決。附圖一 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖二 施工總平面布置圖附表一 項(xiàng)目管理班子配備情況職 務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理鐘全勇助工項(xiàng)目經(jīng)理證三級(jí)JP15064建筑施工宏業(yè)基公司項(xiàng)目副經(jīng)理陳枝華助工技術(shù)資格證20040657機(jī)械宏業(yè)基公司技術(shù)負(fù)責(zé)人劉根華工程師技術(shù)資格證2362003013巖土工程宏業(yè)基公司施工員洪 榮工程師技術(shù)資格證443008土建工程宏業(yè)基公司質(zhì)檢員王鳳梅工程師技術(shù)資格證20040802宏業(yè)基公司測(cè)量員劉少陽工程師技術(shù)資格證D93309345宏業(yè)基公司資料員唐高陽助工技術(shù)資格證CJ20040824宏業(yè)基公司機(jī)械員龍廷文技術(shù)員技術(shù)資格證20041088宏業(yè)基公司 深圳市宏業(yè)基基礎(chǔ)工程有限公司 2005年8月29日附表二 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名鐘全勇性 別男年 齡28職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱助工學(xué) 歷大 專參加工作時(shí)間1999年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限3年近二年在建和已完部分工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量深圳市大綜藝實(shí)業(yè)有限公司朗晴馨洲30,000 m2已完工優(yōu)良深圳聚友視訊網(wǎng)絡(luò)有限公司聚友工業(yè)園30,000 m2已完工合格深圳市嘉捷科技有限公司嘉捷科技園20,000m2已完工合格潤(rùn)昌實(shí)業(yè)有限公司布吉雪象廠房4,000m2已完工合格深圳市福田區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站深圳市鳳塘河管理所6,000m2~已完工合格富士康科技集團(tuán)龍華科技園G區(qū)廠房10,000m2已完工合格附表三 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓 名劉根華性 別男年 齡32職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱工程師學(xué) 歷大 專參加工作時(shí)間1996年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限6年近二年在建和已完部分工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量深圳市田嘉實(shí)業(yè)有限公司虹橋金岸35,000m2已完工合格深圳市騰邦物流股份有限公司騰邦物流大廈6,000m2已完工合格深圳福華德電力有限公司“以大代小”技改二期邊坡支護(hù)14,000m2已完工合格深圳市建筑工務(wù)署深圳大學(xué)城圖書館及管理中心20,000m2已完工合格港粵國(guó)際游艇有限公司港粵國(guó)際游艇會(huì)所4,000 m2已完工合格深圳市高發(fā)投資有限公司寶安119項(xiàng)目70,000m2已完工