【正文】 應(yīng)采用TNS三相五線制接零保護系統(tǒng)，接地電阻值≤4Q。、配電箱體顏色應(yīng)醒目、有門、有鎖有編號、有單位名稱；且設(shè)有干燥、通風處，并有良好的防雨措施；嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”的用電原則。、電纜的架充或埋設(shè)應(yīng)符合要求：閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其它金屬絲代替熔斷絲。、用電設(shè)專人管理，電工巡視維修記錄應(yīng)如實填寫。機械設(shè)備安全管理、建立機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度，對各機械設(shè)備的安全操作規(guī)程掛牌明示。、制定定期檢查、日常保養(yǎng)、維護的安全制度，設(shè)置專職的機械設(shè)備管理人員。爆破安全管理、爆破施工，安全第一。嚴格遵守國標《爆破安全規(guī)程》GB672286)和《大型爆破安全規(guī)程》(GBl334992)，并認真貫徹執(zhí)行。、爆破所用炸藥、雷管、導(dǎo)火索等爆破器材，以及爆破電橋、起爆器儀表進行質(zhì)量與性質(zhì)檢驗，合格后方可使用。、作好測量與地質(zhì)調(diào)查工作，若發(fā)現(xiàn)開挖尺寸、巖石特性與設(shè)計不符合時應(yīng)及時更改設(shè)計。、每個爆破區(qū)域在爆破前先進行試爆，以便進行核查與確定爆破參數(shù)。、加強防護、嚴防飛石。、爆區(qū)嚴禁明火，不允許吸煙和帶火柴、打火機、BP機、手機入內(nèi)。、各爆破區(qū)確定之后，警戒設(shè)在危險區(qū)內(nèi)居民及無關(guān)人員撤離完畢后，進行爆破網(wǎng)路聯(lián)線。、建立健全爆破組織機構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、施工組、技術(shù)組、安全保衛(wèi)組、后勤組)。各組織設(shè)專人負責、分工明確、職責清楚，并加強監(jiān)督檢查。、加強安全教育，作好安全技術(shù)交底。第三節(jié) 進度保證措施本工程計劃總工期50個日歷天，為保證本工程按預(yù)定目標進行施工，我單位將采取以下措施進行控制。一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并以此為依據(jù)編制一系列技術(shù)保障計劃，物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面，貫徹始終的特色。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對本標段工程進行合理安排。明確各單位工程或工序的施工時間，對工程施工進度進行目標管理。對關(guān)鍵線路控制工期的重點工程，做到資源保證，各級領(lǐng)導(dǎo)重點抓，階段性目標不欠帳。一般工程統(tǒng)籌兼顧，動態(tài)管理，適時調(diào)配資源，科學(xué)組織施工，工程進度可控有序，以確保總工期的實現(xiàn)。充分運用統(tǒng)計技術(shù)對工：程進度進行管理。定期召開施工生產(chǎn)會議和工程調(diào)度會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達施工生產(chǎn)計劃。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。二、保證工期的技術(shù)措施　，施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我們施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容詳細， 配以圖表，圖文并茂做到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極 性。積極開展技術(shù)攻關(guān)活動，開展技術(shù)革新，不斷優(yōu)化施工方案。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料加快施工進度，確保工期的實現(xiàn)。建立崗位責任制實行“項目法”管理，項日經(jīng)理對施工工期負全責。工期目標管理建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責。各職能部門圍繞工期制定工作計劃，每周檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到日保旬，旬保月，月?？偣て凇：侠碣Y源配置，滿足工期要求根據(jù)本工程需要和進度計劃安排，配置足夠的人員、設(shè)備和材料。人員的配置要滿足施工現(xiàn)場的需要：對配置的施工機械，要加強其使用和管理，充分發(fā)揮機械化配套作業(yè)優(yōu)勢，努力提高機械化作業(yè)程度，對機械設(shè)備要定期進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，促進工程施工進度。物資部門要及時根據(jù)施工進度計劃做好物資的采購和供應(yīng)工作，確保工程材料按時到位，滿足施工生產(chǎn)，保證施工順利進行。同時根據(jù)工程進展需要提供足夠的建設(shè)資金，保證工程建設(shè)正常進行。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工施工期間，使用計算機進行進度、質(zhì)量等工程管理工作；計算機的硬件和軟件滿足施工管理的需要，并符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；人員配備與工程規(guī)模相適應(yīng)：采用磁盤或電話線進行數(shù)據(jù)的傳送。根據(jù)當?shù)貧夂颉⑺奶攸c，合理安排施工，最大限度避免雨季等不利因素的影響，充分利用施工黃金季節(jié)，實行連續(xù)作業(yè)。在施工過程中，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊地進行。加強安全檢查，保證施工生產(chǎn)的正常進行，以安全生產(chǎn)保質(zhì)量，保工期目標實現(xiàn)。第四節(jié) 文明施工措施一、建立健全文明施工管理的領(lǐng)導(dǎo)機制成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，各相關(guān)部門成員為組員。層層落實責任制，做到全過程、全員管理。 二、建立健全教育制度對全體員工進行黨和國家方針政策的教育，工地現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置施工標牌和宣傳標語牌，采用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全體員工文明施工意識。教育全休員工遵守地方的各種法規(guī)，行為規(guī)范，文明禮貌，愛護當?shù)剞r(nóng)作物，保護當?shù)刭Y源；尊重各級地方政府、尊重當?shù)厝嗣袢罕?、尊重民族風俗習(xí)慣；搞好路、地及友鄰關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要的外部條件。三、建立健全文明施工監(jiān)督、檢查制度 設(shè)專人對整個生產(chǎn)、生活區(qū)域定時檢查、評比。主動接受、配合上級主管部門的檢查。發(fā)現(xiàn)不足，立即整改。服從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的組織安排和各方面的工作協(xié)調(diào)。四、作好生產(chǎn)、生活區(qū)域文明部署施工區(qū)域與生活、辦公區(qū)域分隔開，制定相應(yīng)的衛(wèi)生包干區(qū)，確保場地的清潔、整齊。設(shè)置專用的垃圾場，定時清運垃圾。由項目部分別在場容、場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責任人，采用“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，將文明施工落實到實處。按規(guī)劃布置臨時施工設(shè)置，建立下面信息系統(tǒng)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、各類物資放置場地及臨時倉庫實行平面動態(tài)管理，定期檢查考評，有獎有罰。在作業(yè)環(huán)境內(nèi)設(shè)置必要的安全警示標志，各項施工工序?qū)嵭袙炫茦俗R的方法。物資按類別采取庫房和大棚兩種方式儲放，做到料架整齊劃一。分區(qū)合理，產(chǎn)品標識正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。加工機具應(yīng)設(shè)防雨棚，做到機具維護到位，性能可靠，表面清潔。建立衛(wèi)生清潔責任制，劃分衛(wèi)生責任區(qū)域，由各責任人具體負責。施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi)杜絕無序排水，防止水流失。生活臨建區(qū)域采用明溝排放雨水，生活廢水通過地下管道排入集水坑，生活垃圾及時處理。搞好職工宿舍文明評分活動，做到整齊、明亮、通風。1建立現(xiàn)場巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品，偷盜施工物資。西永微電子工業(yè)園啟動區(qū)平場工程二標段施工進度計劃表序號分項工程名稱工程量作業(yè)天數(shù)2006年3月30日――2006年5月18日24681012141618202224262830323436384042444648501施工準備22便道修筑23土方開挖回　　填5745444檢底抄平65竣工效驗2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制日期2006年3月