【導讀】90天完成工程招標范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。保證工程合格標準。的施工準備工作。通，以確保正常施工。在施工中具體實施。物資是施工的基礎(chǔ)，必須在施工前做好準備，以保障施工順利進行。中標后立即根據(jù)施工圖。利進行，不導致返工現(xiàn)象出。用電設(shè)備要經(jīng)自檢及有關(guān)部門檢驗合格后使用，確保用電安全。率達100%，并實行集中管理，全面監(jiān)督制。施工現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，明確專人負責。衛(wèi)生管理制度，文明施工制度及門衛(wèi)制度，場內(nèi)道路作硬化處理。安全目標：確保避免發(fā)生重大傷亡事故，同時控制一般事故頻率不超過2‰。便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，有利于加快工程進度和提高工程質(zhì)量。

　　

【正文】 責人向工人和質(zhì)檢員交底，同時做好記錄存檔。 ②工人除將所接受的技術(shù)負責人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對各分部項的工作內(nèi)容、工作 要點、難點、施工工藝標準、所要求的質(zhì)量 標準及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時向班組交底，同時做好記錄存檔。 ③班組長接受技術(shù)交底后，組織施工操作人員進行技術(shù)交底并組織講座確定保證難點、重點部位施工質(zhì)量的操作對策，且嚴格遵照執(zhí)行。 （十）質(zhì)量保證措施 根據(jù)工程特點，制訂各分部分項工程質(zhì)量控制點。項目按照質(zhì)量 控制點采取對策，達到控制點要求后方可進行后道工序的施工。 認真做好各分部（項）施工技術(shù)交底工作。由技術(shù)負責人在貫徹按圖施工的原則下組織交底，并有全面交底資料，納入工程檔案。加強技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，技術(shù)員做好試 塊制作和標準養(yǎng)護工作。 加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗收，要有質(zhì)保書或試驗報告，不合格的材料，半成品不準進場。 對工程質(zhì)量較重要的、且容易發(fā)生差錯的工序環(huán)節(jié)設(shè)置重點管理，使全工程實行三級驗收制度，即班組 100%自檢，技術(shù)員 100%核檢，質(zhì)量檢驗員 100%核驗。 加強諸工種的銜接與配合。水、電等工種要與土建密切配合，要認真分析圖紙，分清水電預(yù)留和土建預(yù)留，保證全部預(yù)留符合設(shè)計要求，在砼澆筑前設(shè)專人檢查，認真樣核無誤簽字后方可澆筑砼。 加強技術(shù)檔案資料管理，按照質(zhì)量主管部門對技術(shù)、質(zhì)量 資料現(xiàn)行的簽證填定等要求輸各類資料的簽證手續(xù)。資料員對往來文書、技術(shù)資料要編號，做好及時填報、收集、整理、核定、審核等工作。 加強成品保護教育，制訂成品保護瓣獎罰制度。 合理安排工序，科學管理，文明施工。 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃附后 施工進度計劃 計劃總工期為 90 天，在一開工前作好各項準備工作，開工后，即著手基礎(chǔ)和主體工程的施工。 按總的施工進度部署，適當考慮勞動力的基本均衡和必須的技術(shù)間歇，編排相應(yīng)的施工進度計劃。 工期進度保證措施 現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，同業(yè)主、設(shè) 計單位、監(jiān)理單位緊密配合，集中統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，將有助于本工程施工進度、質(zhì)量、安全工作的提高，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工使用等為目標，以施工方案中的總進度為基礎(chǔ)、精心組織，精心施工，實行攻遠計劃、短安排，通過季、月旬計劃的布置和實施，協(xié)調(diào)職能，維護計劃的嚴肅性，按期實現(xiàn)本工程竣工目標。 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓信主導、主序，安排足夠的勞動力參與施工。 嚴格按照審定的施工方案施工，并結(jié)合施工圖預(yù)算和施工進度計劃，安排好各機械設(shè)備、材料、勞動力的進場使用 ，并投入足夠數(shù)量的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，滿足工程施工需要。 實行施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，每周一次，由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）施工單位參加，必要時可請設(shè)計單位參加。每天下午開生產(chǎn)調(diào)高度會，由主要施工管理人員參加，必要時邀請甲方代表（或監(jiān)理方代表）參加，及時協(xié)調(diào)解決當天工程施工中出現(xiàn)和各種問題。 做到每天班后檢查當天工程量完成情況，未完成部分必須采取有交措施予以補救并調(diào)整計劃，確?？傔M度實現(xiàn)。 實行項目經(jīng)理負責制，建立工期獎懲制度，將各施工班組工資收入的 20%30%扣留作為進度保證金，如未能達到要求影響下道 工序施工，將予以處罰。 進度計劃按照科學合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法和切實做好施工準備工作，尤其是技術(shù)設(shè)備工作，配置足夠的資源，使用新工藝、新技術(shù)、合理安排工序等措施。 降低工程成本，提高勞動效率的措施 （一）嚴格按“三算”制度搞好施工前預(yù)算、施工中核算、竣工后結(jié)算工作。 在施工前，工地預(yù)算員一方面根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計編制成本預(yù)算，用以指導計劃成一的編定和資源管理。 我單位有關(guān)部門根據(jù)施工分部項分層次預(yù)算和施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃及工程目標成本，并與項目 簽訂承包合同，明確成本責任。 每月依據(jù)施工組織設(shè)計編制月度生產(chǎn)計劃和旬計劃、質(zhì)量計劃等編制月度計劃成本，并逐月進行核算并展開經(jīng)濟分析活動。 工程竣工后，依據(jù)核算資料和承包合同等輸相關(guān)結(jié)算工作。 （二）向科技要效益，向質(zhì)量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。 人力加強科技推廣應(yīng)用，并積極開展“五小”成果開發(fā)和合理化建議的收集活動，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。 積極開展 QC 小組活動，嚴把質(zhì)量關(guān)、提高勞動生產(chǎn)率。 嚴格加強安全生產(chǎn)管理，防患于未然，降低安全事故處理費用開支。 切實加強文明施工管理，降低材料損耗量和節(jié)約不必要的人工費開支。 （三）壓縮開支 實行一崗多職的制度，壓縮項目管理費用的開支。 壓縮非生產(chǎn)性開支和臨建搭設(shè)，并嚴格執(zhí)行用款計劃報批制度。 努力提高機械化施工程度，精減非生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率。 （四）把好物資進入關(guān)切實加強計量管理，杜絕物資浪費和流失，做到消耗有據(jù)可查。 依據(jù)施工預(yù)算，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費。 （五）優(yōu)化方案，增收節(jié)支 實際施工中選擇具體方案時，選取多個方案進行預(yù)算對比，擇其費用低、工期 短、質(zhì)量優(yōu)的方案執(zhí)行。 合理劃分施工流水段落，并編制流水施工計劃，挖掘工期潛力，節(jié)省管理費用開支。 （六）加強質(zhì)量管理，保證成品一次合格，杜絕返工現(xiàn)象。加強成品保護，減少修補費用開支。 （七）每月進行一次經(jīng)濟分析活動，找出盈虧額和存在的問題，為下一步工作提出改進建議。