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正文內(nèi)容

混凝土管樁基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-19 14:38本頁面
  

【正文】 不同的進度分目標(biāo),以各項管理、技術(shù)措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。工期目標(biāo)總工期60天,嚴(yán)格按照甲方的工期要求進行施工,只能往前趕,不能往后拖!要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成 航空(集團)深圳公司機場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項目的施工。進度控制的方法按施工階段分解,突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次要線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下:施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況實際與計劃的比較對其它有關(guān)計劃的調(diào)整制定修改措施施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃(經(jīng)調(diào)整后的進度計劃)分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差確保工期的管理措施組建項目經(jīng)理部,實行項目法施工。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部,以施工過多個高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),完善本項目的質(zhì)量體系,充分發(fā)揮各職能部門,各崗位人員職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。 合理組織、流水作業(yè),按流水段劃分進行流水作業(yè)。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制,編制季、月、周施工計劃,適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會,協(xié)調(diào)會制度,每月召開一次現(xiàn)場會,每周召開一次協(xié)調(diào)會,加強信息反饋,及時調(diào)整計劃。 保證施工質(zhì)量,提高施工效率,做好成品保護措施,減少不必要的返工,返修浪費,加快施工進度。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購,技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊,合理有序。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 設(shè)計變更因素:是進度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進行自審、會審和與設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。 保證資源配置:(1)、勞動力配置安排各工種10右的施工隊伍,選擇質(zhì)量可靠的施工隊伍,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。(2)、材料配置:根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃;配備足夠的管樁。由物資組負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng),協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項目和供應(yīng)的物資,設(shè)備按期完成和進場。(3)、機械配置:現(xiàn)場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。(4)、資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,使施工能順利進行。(5)、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。技術(shù)因素:針對本工期特點,編制防風(fēng)雨施工措施,做到防患于未然,深圳地處沿海地帶,臺風(fēng)暴雨影響較多,為確保施工進度不延誤,要采取合理的組織安全防止措施,以消除不利因素的影響。協(xié)調(diào)與配合與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我公司的質(zhì)量方針,項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”思想觀念,把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心,為業(yè)主建造一流建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者,我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改,質(zhì)量方面精益求精,把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。二、施工進度控制施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工,并根據(jù)業(yè)主的要求,及時上報工期總計劃、月計劃及周計劃。施工進度計劃實施我司將按照議定的進度計劃組織施工,按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整,計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要加快施工進度時,我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業(yè)主要求。三、質(zhì)量控制施工工藝控制我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工; 需使用的材料,應(yīng)事先進行試驗工作,確定出施工用配合比或工藝參數(shù),并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工; 混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進行混凝土試拌當(dāng)強度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時,該施工配合比方能用于施工。 各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項:在分項工程施工過程中,施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。材料檢驗送樣 對進場材料按規(guī)范進行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可; 材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣,取樣材料員應(yīng)提供如下資料:出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前,將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要內(nèi)容包括:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍,及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,對關(guān)鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時,施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄,明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后,方可繼續(xù)施工?,F(xiàn)場施工管理人員必須加強技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度,以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。 質(zhì)量檢驗及整改 對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序, 我司將加強“三檢制、自檢、互檢、交接檢,經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見, 我司將組織施工隊伍立即進行整改,經(jīng)監(jiān)理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。四、安全、文明施工安全文明施工作法參照與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關(guān)安全文明中有關(guān)內(nèi)容。對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議,我司將會同其它分包商認(rèn)真落實整改,為業(yè)主樹立社會信譽創(chuàng)造有利條件。與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合一 、與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一, 我司在本工程施工中將一如既往緊密加強質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。聯(lián)絡(luò):主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系,以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。爭取支持:“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針,我司在本工程施工中,將加強質(zhì)量與安全的管理工作,給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象,以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。創(chuàng)造條件:在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下,以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可,為我司本工程質(zhì)量取得“優(yōu)良工程”創(chuàng)造有利條件。二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一,我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。聯(lián)絡(luò):主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系,以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。爭取支持:創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo), 我司在本工程施工中,將加強質(zhì)量與安全的管理工作,給城監(jiān)等部門留一個良好的形象,以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上,以文明的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可,為我司本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合總則:要本工程中,我司主動與周圍企業(yè)、居民委員會取得聯(lián)系,邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動,并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。取得諒解及支持:我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后,將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施,積極減清危害程度,盡可能地維護居民的利益,取得其對我司的諒解及支持。糾紛處理:對于我司與周圍企業(yè)及居民產(chǎn)生的糾紛,我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決,對于對我司的投訴,我司在24小時之內(nèi)采取行動,盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響,使糾紛盡快予以解決。工程竣工驗收一、工程驗收資料及程序最終檢驗技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫試驗單。交工驗收應(yīng)在最終檢驗和試驗全部完成,有關(guān)文件和數(shù)據(jù)齊全且符規(guī)定要求后進行。交工驗收的準(zhǔn)備在施工項目基本完成時,由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工員參加認(rèn)真清理未完過程和工程尾項,并分專業(yè)列出清單,施工員根據(jù)所列項目和時間要求逐項整改、消項。中間交工工程中間交工時保管、使用責(zé)任的移交,交工不解除施工單位對工程質(zhì)量,交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。中間交工由項目負(fù)責(zé)人邀請甲方、監(jiān)理、設(shè)計的代表參加,并辦理工程中間交工手續(xù)。一般按單位工程進行,必要時,也可協(xié)商解決。工程交工前半個月內(nèi)向甲方提供如下交工資料:質(zhì)量保證資料要求真實、齊全、準(zhǔn)確。質(zhì)量保證資料核查就是按國家標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,核對本工程資料是否達到要求。⑴.樁基設(shè)計文件和施工圖,包括圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知書等。⑵.樁位測量放線圖,包括工程基線復(fù)核簽證單。⑶.工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告。⑷.經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和施工方案,包括實施中的變更文件及資料。⑸.管樁出廠合格證及管樁技術(shù)性能資料(產(chǎn)品說明書);⑹.打樁施工記錄匯總,包括樁位編號圖、現(xiàn)場繪制的管樁收錘回彈曲線。⑺.打樁工程竣工圖。⑻.成樁質(zhì)量檢查報告。⑼.單樁承載力檢測報告。施工組織管理機構(gòu)及其職責(zé)劃分施工組織管理機構(gòu)一、施工管理體制項目經(jīng)理由陳裕龍擔(dān)任,對本工程的全部合同內(nèi)容的實施負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)組織各種資源,并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標(biāo)。在工程施工中以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心,組成精干、高效的項目經(jīng)理部,對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸,不斷強化生產(chǎn)要素,加強動態(tài)管理,科學(xué)組織,精心施工,有效推行全面質(zhì)管理,強化質(zhì)量、安全兩個保證體系,在保證質(zhì)量合格的同時,力爭提前完成本工程施工。二、項目經(jīng)理部組成按項目法施工模式組建成 航空(集團)深圳公司機場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項目經(jīng)理部,人員主要由多年建筑管理經(jīng)驗的人員組成。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,現(xiàn)場施工管理6名及相應(yīng)的輔助人員。三、項目組織機構(gòu)示意圖項目組織機構(gòu)如圖1所示。質(zhì)量檢查查安全文明施工檢查查項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)安組施工組技術(shù)組設(shè)備部辦公室室技術(shù)管理資料整理設(shè)備保養(yǎng)維修材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計勞動成本核算測量放線樁尖制作管樁施打派駐本工程項目組織人員一覽表姓 名擔(dān)任本項目職務(wù)職 稱職責(zé)范圍項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)總管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)兼測量員總施工管理及負(fù)責(zé)軸線、樁位施放質(zhì)量員兼材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、供應(yīng)材料檢查管理機構(gòu)職責(zé)劃分一、項目經(jīng)理職責(zé):1.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃,制定頂目質(zhì)量目標(biāo)和頂目經(jīng)理職能,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.主持召開項目例會,對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。5
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