【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)。具體辦法：對施工隊獎勵創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎30%。做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。建立健全監(jiān)控機制，項目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度并進行跟蹤管理。⑴、施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識和操作技能的教育。⑶、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。⑸、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。⑴、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。⑶、建立有監(jiān)理見證抽試驗制度。嚴(yán)格工序管理⑴、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過去時程控制，保證工程質(zhì)量。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全目標(biāo)杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負(fù)傷頻率低于1‰。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各施工隊、生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員統(tǒng)抓各項安全工作，每個生產(chǎn)班組確立一名兼職安全員并要求各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標(biāo)進行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、人人抓安全的良好作風(fēng)。安全管理機構(gòu)組織圖項目經(jīng)理樁隊班組焊工組電工組 安全員各現(xiàn)場施工管理人員建立健全各項安全管理制度明確各項管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長、專職安全員等，明確應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。規(guī)定對所有進場的職工、民工要進行入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。堅持安全檢查制度。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。經(jīng)理部每隔10天組織一次安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。技術(shù)人員編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。每周六上午9點由項目質(zhì)安部主持，各作業(yè)隊專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。三、現(xiàn)場安全施工措施：一般規(guī)定：；、機械操作人員等必須有操作合格證；。⑵、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。⑶、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。⑷、配電系統(tǒng)采用TNS接零保護系統(tǒng)，PE線截面小于1/2相線。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。⑵、各類施工機械的安全防護制度和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備的各種安全防護設(shè)施。⑷、所有機械設(shè)備必須醒目處懸掛規(guī)程及注意事項。文明施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)和組織方法本工程文明施工實行公司、分公司、項目部三級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。分公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、主任工程師及施工安全部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人組成；分公司經(jīng)理為分公司文明施工管理第一責(zé)任人，施工安全部為分公司文明施工主管部門?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合，并實施文明日檢簽字制度。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。二、現(xiàn)場大門設(shè)計：施工現(xiàn)場的大門按市政府有關(guān)規(guī)定進行設(shè)置，在現(xiàn)場出入口處設(shè)置洗車臺位。五牌一圖依此為：工程概況牌、施工組織機構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。圖牌的布置順序：在大門入口外側(cè)緊靠明顯處架設(shè)“一圖六牌”；第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”；第四牌為“安全紀(jì)律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場平面布置圖”。圖牌沿門邊方向依此排列順序如下：施工公告牌 → 工程概況牌 → 組織網(wǎng)絡(luò)牌 → 安全紀(jì)律牌 → 防火須知牌→ 文明施工管理牌 → 施工現(xiàn)場平面布置圖圖牌的內(nèi)容和樣式（按《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》制作）⑴．施工公告牌⑵．工程概況牌⑶．組織網(wǎng)絡(luò)牌⑷．安全紀(jì)律牌⑸．防火須知牌⑹．文明施工管理牌包括現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)、責(zé)任制落實情況、管理人員和操作人員的文明守則。四、臨時建筑物、構(gòu)筑物、場地硬化、道路：本工程臨時建筑辦公室、宿舍可采用活動集裝箱進行布置。五、現(xiàn)場污水處理排放及排水溝設(shè)計：現(xiàn)場采取有組織排水，保持排水暢通。并依據(jù)上述文件規(guī)定，編制基礎(chǔ)施工階段文明施工設(shè)計報審：施工過程中成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工。食堂必須申請衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)防塵間或防塵罩，禁止使用非食用塑料制品做熟食容器，炊事員需持有效的健康證明上崗。設(shè)置足夠的垃圾坑和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖和有標(biāo)志?，F(xiàn)場組織3人左右的場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理責(zé)任到人，確保場外道路的清潔?，F(xiàn)場安全、保衛(wèi)措施：⑴、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。上有本人相片、姓名、工種或職務(wù)，管理人員與作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。⑷、經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。工期目標(biāo)總工期60天，嚴(yán)格按照甲方的工期要求進行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成 航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項目的施工。 以關(guān)鍵線路和次要線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。 合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進行流水作業(yè)。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)、材料配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；配備足夠的管樁。(3)、機械配置：現(xiàn)場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。技術(shù)因素：針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。施工進度計劃實施我司將按照議定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。若業(yè)主因需要加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。三、質(zhì)量控制施工工藝控制我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工； 需使用的材料，應(yīng)事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工； 混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進行混凝土試拌當(dāng)強度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時，該施工配合比方能用于施工。材料檢驗送樣 對進場材料按規(guī)范進行取樣送檢。施工取樣由監(jiān)理見證。施工過程控制施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，對關(guān)鍵問題進行處理和解決。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。 質(zhì)量檢驗及整改 對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序， 我司將加強“三檢制、自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。四、安全、文明施工安全文明施工作法參照與總承包方的協(xié)調(diào)與配合中有關(guān)安全文明中有關(guān)內(nèi)容。與外部有關(guān)單位協(xié)調(diào)與配合一 、與質(zhì)量安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合總則與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一， 我司在本工程施工中將一如既往緊密加強質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。爭取支持：“質(zhì)量第一”一貫是我司的質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。二、與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合總則與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。爭取支持：創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)， 我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門留一個良好的形象，以取得城監(jiān)部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以文明的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得“深圳市文明施工樣板工地”創(chuàng)造有利條件。取得諒解及支持：我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減清危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。工程竣工驗收一、工程驗收資料及程序最終檢驗技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫試驗單。交工驗收的準(zhǔn)備在施工項目基本完成時，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工員參加認(rèn)真清理未完過程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工員根據(jù)所列項目和時間要求逐項整改、消項。中間交工由項目負(fù)責(zé)人邀請甲方、監(jiān)理、設(shè)計的代表參加，并辦理工程中間交工手續(xù)。工程交工前半個月內(nèi)向甲方提供如下交工資料：質(zhì)量保證資料要求真實、齊全、準(zhǔn)確。⑴．樁基設(shè)計文件和施工圖，包括圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知書等。⑶．工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告。⑸．管樁出廠合格證及管樁技術(shù)性能資料（產(chǎn)品說明書）；⑹．打樁施工記錄匯總，包括樁位編號圖、現(xiàn)場繪制的管樁收錘回彈曲線。⑻．成樁質(zhì)量檢查報告。施工組織管理機構(gòu)及其職責(zé)劃分施工組織管理機構(gòu)一、施工管理體制項目經(jīng)理由陳裕龍擔(dān)任，對本工程的全部合同內(nèi)容的實施負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織各種資源，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標(biāo)。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷強化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，有效推行全面質(zhì)管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成本工程施工。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)1人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，現(xiàn)場施工管理6名及相應(yīng)的輔助人員。質(zhì)量檢查查安全文明施工檢查查項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)安組施工組技術(shù)組設(shè)備部辦公室室技術(shù)管理資料整理設(shè)備保養(yǎng)維修材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計勞動成本核算測量放線樁尖制作管樁施打派駐本工程項目組織人員一覽表姓 名擔(dān)任本項目職務(wù)職 稱職責(zé)范圍項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)總管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)兼測量員總施工管理及負(fù)責(zé)軸線、樁位施放質(zhì)量員兼材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、供應(yīng)材料檢查管理機構(gòu)職責(zé)劃分一、項目經(jīng)理職責(zé)：1．對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。3．貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定頂目質(zhì)量目標(biāo)和頂目經(jīng)理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。