模擬建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)作改革電廠工程管理研討-資料下載頁(yè)
2025-06-27 04:32本頁(yè)面
【正文】 能夠確保設(shè)備的檢修工期，并且在保證檢修質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)靥崆肮て诩s10%；6. 監(jiān)理人員嚴(yán)格對(duì)停工待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)（w點(diǎn)）進(jìn)行控制，設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高。7. 增強(qiáng)了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平，確保了安全生產(chǎn)；8. 施工中出現(xiàn)的臨時(shí)變更的數(shù)量及金額得到了控制。9. 設(shè)備檢修后一次驗(yàn)收全優(yōu)率達(dá)到100%；10. 設(shè)備一次啟動(dòng)成功率達(dá)到了100%；11. 在工程質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)備出現(xiàn)臨檢次數(shù)0次；12. 避免了材料的浪費(fèi)，降低了工程成本。13. 因相互監(jiān)督到位，避免了漏項(xiàng)檢修。14. 增強(qiáng)了檢修人員和維護(hù)人員的責(zé)任心。15. 在生產(chǎn)工程管理上，理順廠生產(chǎn)管理部門、施工單位、設(shè)備管轄單位三者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了維護(hù)人員參與工程管理的積極性。二缺點(diǎn)缺點(diǎn)1. 不適應(yīng)檢修維護(hù)分開(kāi)后新體制的要求；2. 檢修人員的安全作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)；3. 檢修人員不負(fù)責(zé)對(duì)修后設(shè)備的維護(hù)，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量重視程度不夠，存在一定的僥幸心理。4. 設(shè)備檢修中，缺乏相互監(jiān)督，易出現(xiàn)漏檢問(wèn)題。5. 當(dāng)設(shè)備修后出現(xiàn)設(shè)備異常及較大隱患時(shí)，責(zé)任不易劃清，有時(shí)易出現(xiàn)推脫責(zé)任現(xiàn)象。6. 在工程質(zhì)保期內(nèi)，有時(shí)出現(xiàn)臨檢；7. 廠生產(chǎn)技術(shù)管理部門對(duì)生產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量增大。8. 維護(hù)人員不參與工程管理，沒(méi)有充分發(fā)揮維護(hù)人員參與工程管理的積極性；9. 檢修公司部分骨干人員到兄弟電廠安裝、檢修，在本廠內(nèi)的施工骨干及施工人員相對(duì)減少，有時(shí)打亂作業(yè)，有時(shí)候在某種程度上可能影響設(shè)備的檢修質(zhì)量。10. 施工中，有材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。檢修公司部分骨干人員到兄弟電廠檢修，在本廠內(nèi)的施工的骨干及施工人員相對(duì)減少，有時(shí)打亂作業(yè)，施工前需要對(duì)非本工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4 成效豐滿發(fā)電廠通過(guò)模擬建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)作，改革電廠工程管理，從根本上解決了我廠檢修體制改革過(guò)程中生產(chǎn)工程管理方面出現(xiàn)的新問(wèn)題，突破了原有生產(chǎn)工程管理模式，創(chuàng)造性地在水電廠生產(chǎn)工程中引入了監(jiān)理管理模式，并予以創(chuàng)新，注重過(guò)程控制，增強(qiáng)了施工單位和設(shè)備管轄單位人員的責(zé)任心，為搞好水電生產(chǎn)工程管理探索出一條新路。通過(guò)在豐滿三號(hào)機(jī)組改造工程中進(jìn)行大膽地實(shí)踐，整個(gè)工程未發(fā)生任何不安全問(wèn)題及設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)遼寧省電力科學(xué)研究院機(jī)電所、高壓所、系統(tǒng)所、檢修公司等部門對(duì)三號(hào)機(jī)組改造前后進(jìn)行全面測(cè)試，機(jī)組的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期的效果，機(jī)組一次啟動(dòng)成功，圓滿地完成了三號(hào)機(jī)組改造工程。通過(guò)對(duì)豐滿三號(hào)機(jī)組實(shí)施現(xiàn)代化改造，不僅消除了三號(hào)機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)長(zhǎng)期存在的不安全隱患，而且增加了較大的經(jīng)濟(jì)效益：不計(jì)增容所帶來(lái)的調(diào)頻、事故備用等經(jīng)濟(jì)效益，僅考慮汛期增發(fā)季節(jié)電能、調(diào)峰、效率提高及水輪機(jī)導(dǎo)葉密封改造節(jié)約水能四項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益約1223萬(wàn)元。為了進(jìn)一步總結(jié)推廣豐滿發(fā)電廠模擬建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)作改革電廠工程管理創(chuàng)新成果，東北電網(wǎng)公司于2005年9月20日在沈陽(yáng)組織召開(kāi)了“豐滿發(fā)電廠三號(hào)機(jī)組改造工程管理模式創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)”，與會(huì)專家給予了高度的評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為該成果通過(guò)在豐滿發(fā)電廠三號(hào)機(jī)組改造工程的首次應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理等方面全過(guò)程控制，是水電廠生產(chǎn)工程管理創(chuàng)新，成果顯著，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有廣泛的推廣價(jià)值。27 /
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