模擬建設市場運作改革電廠工程管理研討-資料下載頁
2025-06-27 04:32本頁面
【正文】 能夠確保設備的檢修工期，并且在保證檢修質(zhì)量的前提下適當?shù)靥崆肮て诩s10%；6. 監(jiān)理人員嚴格對停工待檢點（h點）、現(xiàn)場見證點（w點）進行控制，設備檢修質(zhì)量明顯提高。7. 增強了施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全生產(chǎn)的管理水平，確保了安全生產(chǎn)；8. 施工中出現(xiàn)的臨時變更的數(shù)量及金額得到了控制。9. 設備檢修后一次驗收全優(yōu)率達到100%；10. 設備一次啟動成功率達到了100%；11. 在工程質(zhì)保期內(nèi)，設備出現(xiàn)臨檢次數(shù)0次；12. 避免了材料的浪費，降低了工程成本。13. 因相互監(jiān)督到位，避免了漏項檢修。14. 增強了檢修人員和維護人員的責任心。15. 在生產(chǎn)工程管理上，理順廠生產(chǎn)管理部門、施工單位、設備管轄單位三者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了維護人員參與工程管理的積極性。二缺點缺點1. 不適應檢修維護分開后新體制的要求；2. 檢修人員的安全作業(yè)意識不強；3. 檢修人員不負責對修后設備的維護，對設備的檢修質(zhì)量重視程度不夠，存在一定的僥幸心理。4. 設備檢修中，缺乏相互監(jiān)督，易出現(xiàn)漏檢問題。5. 當設備修后出現(xiàn)設備異常及較大隱患時，責任不易劃清，有時易出現(xiàn)推脫責任現(xiàn)象。6. 在工程質(zhì)保期內(nèi)，有時出現(xiàn)臨檢；7. 廠生產(chǎn)技術(shù)管理部門對生產(chǎn)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量增大。8. 維護人員不參與工程管理，沒有充分發(fā)揮維護人員參與工程管理的積極性；9. 檢修公司部分骨干人員到兄弟電廠安裝、檢修，在本廠內(nèi)的施工骨干及施工人員相對減少，有時打亂作業(yè)，有時候在某種程度上可能影響設備的檢修質(zhì)量。10. 施工中，有材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。檢修公司部分骨干人員到兄弟電廠檢修，在本廠內(nèi)的施工的骨干及施工人員相對減少，有時打亂作業(yè)，施工前需要對非本工種人員進行技術(shù)培訓。4 成效豐滿發(fā)電廠通過模擬建設市場運作，改革電廠工程管理，從根本上解決了我廠檢修體制改革過程中生產(chǎn)工程管理方面出現(xiàn)的新問題，突破了原有生產(chǎn)工程管理模式，創(chuàng)造性地在水電廠生產(chǎn)工程中引入了監(jiān)理管理模式，并予以創(chuàng)新，注重過程控制，增強了施工單位和設備管轄單位人員的責任心，為搞好水電生產(chǎn)工程管理探索出一條新路。通過在豐滿三號機組改造工程中進行大膽地實踐，整個工程未發(fā)生任何不安全問題及設備檢修質(zhì)量問題，經(jīng)遼寧省電力科學研究院機電所、高壓所、系統(tǒng)所、檢修公司等部門對三號機組改造前后進行全面測試，機組的各項性能指標達到了預期的效果，機組一次啟動成功，圓滿地完成了三號機組改造工程。通過對豐滿三號機組實施現(xiàn)代化改造，不僅消除了三號機組自投產(chǎn)以來長期存在的不安全隱患，而且增加了較大的經(jīng)濟效益：不計增容所帶來的調(diào)頻、事故備用等經(jīng)濟效益，僅考慮汛期增發(fā)季節(jié)電能、調(diào)峰、效率提高及水輪機導葉密封改造節(jié)約水能四項，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益約1223萬元。為了進一步總結(jié)推廣豐滿發(fā)電廠模擬建設市場運作改革電廠工程管理創(chuàng)新成果，東北電網(wǎng)公司于2005年9月20日在沈陽組織召開了“豐滿發(fā)電廠三號機組改造工程管理模式創(chuàng)新成果評審會”，與會專家給予了高度的評價，一致認為該成果通過在豐滿發(fā)電廠三號機組改造工程的首次應用，實現(xiàn)了工程設計、施工進度、施工質(zhì)量、安全管理等方面全過程控制，是水電廠生產(chǎn)工程管理創(chuàng)新，成果顯著，達到了國內(nèi)領先水平，有廣泛的推廣價值。27 /
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