升維思考降維打擊：傅盛-資料下載頁
2025-06-27 02:22本頁面
【正文】 變。具體到怎么做預測，我認為有三點：第一點是穿過未來看現(xiàn)在。找到一條正確的路，怎么走都是對的；而走在一條錯誤的路上，全力以赴都不行。很多時候，我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現(xiàn)象即規(guī)律。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機會？我們當時做獵豹，在極困難的情況下找到了“國際化”這個點。就是因為我們發(fā)現(xiàn)，在Google工具排行榜上發(fā)現(xiàn)沒有美國公司做的工具應用，而且工具應用的下載量是社交類的一半。兩款排名靠前的工具應用，竟然都是來自中國的程序員?，F(xiàn)象即規(guī)律。我就在想，我有2000人，他們只有一個人，如果全力以赴，還不能做到第一？接下來，我們就開始在這個機會點全力投入。第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時間資源，就是不斷試錯?？诖徫锏耐蹒?，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不斷獲取經(jīng)驗值。創(chuàng)業(yè)就是不斷打怪的過程。如果憋一年才發(fā)布，人家早起來了。當公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產(chǎn)品就是一個四人小團隊發(fā)現(xiàn)的。預測也不是天馬行空。它還是有一些規(guī)律可循。一個預測出來后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。我總結了三條預測的準則：第一個準則：創(chuàng)造新市場，不要在過去的市場糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。我相信兩年后的獵豹，移動會更強。這樣的例子很多。我去臺灣拜訪過趨勢，他們有好多產(chǎn)品研發(fā)人員都往企業(yè)市場送。消費市場不知道怎么做，企業(yè)市場又是他們最好的收入來源，于是他們就不停地派精銳加強。從收入角度來說，他們每年財報增長10%20%，看起來各方面都很好。但從一個大的方向來說，趨勢在過去市場投入太多，最終變成了一家傳統(tǒng)的公司。當你不斷進入過去的市場，跟過去的市場巨頭做斗爭時，就會在原來的市場，投入更多時間和精力。這場戰(zhàn)役，短則兩三年，長則四五年。進也不是，退也不是，陷入泥潭，極其痛苦。
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