升維思考降維打擊：傅盛-資料下載頁(yè)
2025-06-27 02:22本頁(yè)面
【正文】 變。具體到怎么做預(yù)測(cè)，我認(rèn)為有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是穿過未來看現(xiàn)在。找到一條正確的路，怎么走都是對(duì)的；而走在一條錯(cuò)誤的路上，全力以赴都不行。很多時(shí)候，我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測(cè)在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。第二點(diǎn)是不斷仰視，空杯學(xué)習(xí)，相信現(xiàn)象即規(guī)律。不要看到別人強(qiáng)了，就覺得這個(gè)沒什么了不起，那個(gè)也沒什么了不起。要思考，滴滴為什么成長(zhǎng)那么快，O2O意味著什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機(jī)會(huì)？我們當(dāng)時(shí)做獵豹，在極困難的情況下找到了“國(guó)際化”這個(gè)點(diǎn)。就是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，在Google工具排行榜上發(fā)現(xiàn)沒有美國(guó)公司做的工具應(yīng)用，而且工具應(yīng)用的下載量是社交類的一半。兩款排名靠前的工具應(yīng)用，竟然都是來自中國(guó)的程序員?，F(xiàn)象即規(guī)律。我就在想，我有2000人，他們只有一個(gè)人，如果全力以赴，還不能做到第一？接下來，我們就開始在這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)全力投入。第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯(cuò)，用資源換機(jī)會(huì)。早期創(chuàng)業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間資源，就是不斷試錯(cuò)?？诖?gòu)物的王珂，做微店，一個(gè)禮拜就上線，不停測(cè)試，小步快跑。小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不斷獲取經(jīng)驗(yàn)值。創(chuàng)業(yè)就是不斷打怪的過程。如果憋一年才發(fā)布，人家早起來了。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產(chǎn)品就是一個(gè)四人小團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的。預(yù)測(cè)也不是天馬行空。它還是有一些規(guī)律可循。一個(gè)預(yù)測(cè)出來后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。我總結(jié)了三條預(yù)測(cè)的準(zhǔn)則：第一個(gè)準(zhǔn)則：創(chuàng)造新市場(chǎng)，不要在過去的市場(chǎng)糾纏。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動(dòng)。我相信兩年后的獵豹，移動(dòng)會(huì)更強(qiáng)。這樣的例子很多。我去臺(tái)灣拜訪過趨勢(shì)，他們有好多產(chǎn)品研發(fā)人員都往企業(yè)市場(chǎng)送。消費(fèi)市場(chǎng)不知道怎么做，企業(yè)市場(chǎng)又是他們最好的收入來源，于是他們就不停地派精銳加強(qiáng)。從收入角度來說，他們每年財(cái)報(bào)增長(zhǎng)10%20%，看起來各方面都很好。但從一個(gè)大的方向來說，趨勢(shì)在過去市場(chǎng)投入太多，最終變成了一家傳統(tǒng)的公司。當(dāng)你不斷進(jìn)入過去的市場(chǎng)，跟過去的市場(chǎng)巨頭做斗爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)在原來的市場(chǎng)，投入更多時(shí)間和精力。這場(chǎng)戰(zhàn)役，短則兩三年，長(zhǎng)則四五年。進(jìn)也不是，退也不是，陷入泥潭，極其痛苦。
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