升維思考降維打擊：傅盛(完整版)
【正文】 們最缺的一環(huán)。既能看大局，又能沉下去。幾萬人的大公司，組織一旦脫節(jié)，戰(zhàn)略就實施不了。別人強了，一定代表某種規(guī)律?？傊?，一句話，你為什么就可以做到？這種質(zhì)疑給公司估值打了大大的折扣。傅盛：升維思考，降維打擊！找到破局點All in！要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題。當(dāng)然，獵豹已經(jīng)漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。有時候我們總結(jié)為運氣，本質(zhì)是因為抽象不出規(guī)律，只好說是運氣。但也有一個問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個維度思考。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。我并不是說，執(zhí)行不重要。戰(zhàn)略制定的重要性遠遠遠遠大于執(zhí)行。前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時候比別人更兇狠。回到起初的問題：到底什么是戰(zhàn)略？我重新修改了那個公式，我認為，戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力。我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)做安全，算是整個行業(yè)足夠有經(jīng)驗了。如果你把公司的創(chuàng)業(yè)，建立在人家想不到的基礎(chǔ)上，那太難了。我們總是覺得自己在大公司面前崛起了。這個大未來往往脫離執(zhí)行。把執(zhí)行力當(dāng)作戰(zhàn)略的一部分，把關(guān)鍵性的執(zhí)行點，作為戰(zhàn)略范疇考慮進去，也是CEO管理中的一個核心點。其中很重要一點，他一直總結(jié)，40歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強；40歲之后領(lǐng)悟到，找到大風(fēng)口最重要。這方面我想的還是不夠。但楊致遠就是做了這么一個決定。不要看到別人強了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起?？诖徫锏耐蹒?，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。一個預(yù)測出來后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。但從一個大的方向來說，趨勢在過去市場投入太多，最終變成了一家傳統(tǒng)的公司。這場戰(zhàn)役，短則兩三年，長則四五年。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。創(chuàng)業(yè)就是不斷打怪的過程。就是因為我們發(fā)現(xiàn)，在Google工具排行榜上發(fā)現(xiàn)沒有美國公司做的工具應(yīng)用，而且工具應(yīng)用的下載量是社交類的一半。我們還是要多花時間想想，自己的預(yù)測到底有多重要。我覺得，阿里巴巴上市最成功的不是馬云，而是孫正義，一夜之間成為日本首富。它意味著對我們過去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。預(yù)測就是想方向，尋找破局點就是找關(guān)鍵，All in
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