升維思考降維打擊：傅盛(參考版)
2025-06-30 02:22本頁面
【正文】 。這場戰(zhàn)役，短則兩三年，長則四五年。但從一個大的方向來說，趨勢在過去市場投入太多，最終變成了一家傳統(tǒng)的公司。消費(fèi)市場不知道怎么做，企業(yè)市場又是他們最好的收入來源，于是他們就不停地派精銳加強(qiáng)。這樣的例子很多。如果現(xiàn)在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。一個預(yù)測出來后，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。預(yù)測也不是天馬行空。當(dāng)公司到一定規(guī)模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。創(chuàng)業(yè)就是不斷打怪的過程?？诖徫锏耐蹒?，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機(jī)會?，F(xiàn)象即規(guī)律。就是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，在Google工具排行榜上發(fā)現(xiàn)沒有美國公司做的工具應(yīng)用，而且工具應(yīng)用的下載量是社交類的一半。不要看到別人強(qiáng)了，就覺得這個沒什么了不起，那個也沒什么了不起。很多時(shí)候，我們需要站到一個更大的高度回看現(xiàn)在，用預(yù)測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執(zhí)行方面的依賴。具體到怎么做預(yù)測，我認(rèn)為有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是穿過未來看現(xiàn)在。我們還是要多花時(shí)間想想，自己的預(yù)測到底有多重要。但楊致遠(yuǎn)就是做了這么一個決定。當(dāng)年投了十億美金，所有人都認(rèn)為瘋了一樣的決定。三個點(diǎn)合在一起形成了一個正確的決定。我覺得，阿里巴巴上市最成功的不是馬云，而是孫正義，一夜之間成為日本首富。這方面我想的還是不夠。我第一次見雷總，他就問我，怎樣為三到五年做一個推斷？當(dāng)時(shí)我不清楚。過去，我們只是苦哈哈干活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現(xiàn)，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。它意味著對我們過去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。其中很重要一點(diǎn)，他一直總結(jié)，40歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強(qiáng)；40歲之后領(lǐng)悟到，找到大風(fēng)口最重要。堅(jiān)信這些大道理是很難的。先說戰(zhàn)略第一步：預(yù)測預(yù)測就是找到大風(fēng)口，做快樂的豬。預(yù)測就是想方向，尋找破局點(diǎn)就是找關(guān)鍵，All in就是資源全投入。把執(zhí)行力當(dāng)作戰(zhàn)略的一部分，把關(guān)鍵性的執(zhí)行點(diǎn)，作為戰(zhàn)略范疇考慮進(jìn)去，也是CEO管理中的一個核心點(diǎn)。那么，你有沒有能力把這張海報(bào)做得更具穿透性？如果沒有能力，這件事就不能做，就不是好戰(zhàn)略。因?yàn)檫@張海報(bào)要發(fā)布給幾千萬用戶，那這張海報(bào)就是戰(zhàn)略的一部分。小米做事前就想清楚了戰(zhàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1