升維思考降維打擊：傅盛-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 02:22本頁(yè)面
【正文】 略。這個(gè)大未來(lái)往往脫離執(zhí)行。優(yōu)秀的戰(zhàn)略是在開(kāi)戰(zhàn)之前，就有七分勝算。想清楚之后，開(kāi)啟一場(chǎng)戰(zhàn)役，才能勝券在握。戰(zhàn)略思考，不能只是虛無(wú)的想。我們總是覺(jué)得自己在大公司面前崛起了。后來(lái)我想明白了：在PC，尤其對(duì)手視野范圍之內(nèi)的任何安全創(chuàng)新，你都是打不過(guò)的，反而變相成為別人的產(chǎn)品經(jīng)理。執(zhí)行力比不過(guò)，只能不停創(chuàng)新。你怎么證明他可能想不到。如果你把公司的創(chuàng)業(yè)，建立在人家想不到的基礎(chǔ)上，那太難了。執(zhí)行力好，也變得不堪一擊。它把全國(guó)人都叫醒了，而你只是在一個(gè)小山頭，叫了一下而已。你發(fā)一個(gè)版本，它一兩分鐘內(nèi)就出一個(gè)新版本。我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)做安全，算是整個(gè)行業(yè)足夠有經(jīng)驗(yàn)了。你絕對(duì)不是最好的人或最有經(jīng)驗(yàn)的人。幾個(gè)哥們很努力，大家很有經(jīng)驗(yàn)，最牛叉的人，肯定沒(méi)問(wèn)題。需要特別強(qiáng)調(diào)的是：執(zhí)行力也是戰(zhàn)略的一部分，好的戰(zhàn)略，不依賴于好的執(zhí)行力?；氐狡鸪醯膯?wèn)題：到底什么是戰(zhàn)略？我重新修改了那個(gè)公式，我認(rèn)為，戰(zhàn)略=（方向*10）*執(zhí)行力。但實(shí)際上，雷總早已經(jīng)在更高的維度想清楚了。小米手機(jī)出來(lái)時(shí)，手機(jī)廠商都笑了。市場(chǎng)容量，打法，切入點(diǎn)，雷總都想得很清楚。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時(shí)候比別人更兇狠。所以，這一年我深切的體會(huì)：要花時(shí)間，把一個(gè)事情想清楚，站在一個(gè)更高的緯度看問(wèn)題。在高緯度的三體人眼里，鉆木取火和航天發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都在同一個(gè)維度。因?yàn)槟阃蝗灰庾R(shí)到，這個(gè)世界不是線性發(fā)展，而是一個(gè)接一個(gè)，一格一格，不停向上跳高。前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚。太少之后，整個(gè)公司容易被執(zhí)行，帶進(jìn)一個(gè)自己都不清楚的方向。為了公司，認(rèn)真努力，不睡覺(jué)，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動(dòng)了，但在戰(zhàn)略思考上，乏善可陳。我自己早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)這個(gè)點(diǎn)的思考就太少。戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。美國(guó)公司最牛在于：它建立了很好的視野，在這樣的視野下，打下從0到1的基礎(chǔ)，然后用更好的方向，彌補(bǔ)執(zhí)行力的不足。以中國(guó)公司視角看，很多美國(guó)公司的執(zhí)行力很糟糕。在執(zhí)行非常重要的前提下，找到一個(gè)正確的方向，這是一件更重要的事情。我并不是說(shuō)，執(zhí)行不重要。前者強(qiáng)于方向，后者強(qiáng)于執(zhí)行。題目答對(duì)，選擇就行。這方面，美國(guó)公司強(qiáng)很多。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。蘋果前CEO斯卡利提了一個(gè)詞叫（zoom in）抽象
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