企業(yè)cis策劃分析講解-資料下載頁
2025-06-27 02:09本頁面
【正文】 司、廣告商、企管顧問公司、市場調查公司等。這個組織最主要的功能，除了可將CIS作業(yè)導入正軌、加強會員CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動及講座，以及運用傳播媒體以專欄或個案報導方式來配合宣導。 （5）CIS開發(fā)設計者有義務讓廠商了解，CIS的導入與執(zhí)行若有偏差，將會對實施的成效產生重大的影響。 （6）在未來的開發(fā)設計作業(yè)，不管是在市場調查、資料分析、方向研擬、視覺開發(fā)設計的過程，都應利用電腦輔助設計系統。 其他應改變的觀念，如在設計上，應考慮企業(yè)經營情況、市場掌握程度以及企業(yè)文化、企業(yè)理念等種種無形因素，不應只是修飾外表或強調視覺印象的美觀與否等有形符號的呈現。 另外，一般的企業(yè)經營者，總認為引進CIS計劃的最大障礙是經費問題，其實真正的理由可能在于企業(yè)經營者對CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS 的投資看做是一項費用，而不是把它視為一項無形資產。 有些企業(yè)在商標、知名度、企業(yè)形象方面的反應不佳，但在企業(yè)內部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個要素：商品力與銷售力，而忽略了第三要素：形象力。類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了?？墒?，很多問題企業(yè)往往對引進任何措施都采取拒絕的態(tài)度。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動力愈來愈低，經營力下降，虧損情形愈來愈嚴重。 事實上，這種公司最需要CIS，因為當公司決定推行CIS時，單是從調查或規(guī)劃這些初期的運作中，就可以發(fā)現公司內部的重大缺點，而加以改進。 五、問題及注意事項 很多企業(yè)相信CIS是企業(yè)活動所不可或缺的，但是在實施CIS的同時，卻發(fā)現并沒有產生相對的效果，推敲其理由，可能有下列幾點： (1)CIS和高級主管的管理作業(yè)有密切的關系。當員工按部就班地推行CIS計劃時，他們會發(fā)現一件事實：CIS活動中所發(fā)現的企業(yè)缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行CIS的阻力加大。 一般而言，高級主管比較不會當面拒絕員工的建議。一個聰明的主管，在了解CIS的重要性后，一定不會責怪提案者的建議或批評。因此，要使CIS的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發(fā)展和進步，因此對員工有利于企業(yè)的提案，當然應該歡迎。況且，CIS施行成功后，最先受益的還是高級主管。 (2)CIS涉及多種不同性質的科學技術的結合。企業(yè)在決定方針、方向、戰(zhàn)略之后，活動領域立刻會衍生濃厚的感性問題，因為包括視覺性的設計開發(fā)，和判斷、選擇、適用、及調整公司內的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的CIS提案要得到大家的接受與認同，確實須花費一番功夫。 因此，要使這類理性、感性交雜的作業(yè)能順利進行，并逐漸強化，最后達到使公司內外、甚至競爭企業(yè)也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術。 (3)企業(yè)體本身往往成為推行上的障礙。CIS是企業(yè)本身企業(yè)形象的革新，要使自己由消極轉向積極，由老化轉向年輕，這是不容易做到的。最根本的癥結是，大多數的企業(yè)并不知道自己的老化程度。 在CIS的科學技術中，“設計”會帶來年輕的力量，消滅老化現象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用CIS設計造形的力量，潛移默化，以造形來改變企業(yè)形象。 CIS的價值在于它內含的資產價值。CIS活動，是一種從頭到腳徹底改變企業(yè)體質的行為。借著新企業(yè)形象的推出，來改善企業(yè)的現況，這樣一個充滿野心與信心的計劃，任何企業(yè)應該都不會有拒絕的理由。 也正因為如此，CIS更需要企業(yè)全體員工在意識形態(tài)上的改革，因此如何使員工進行自我革新，也是一項極為重要的工作。 企業(yè)若能克服上述種種困難，必能收到CIS所給予的驚人成效，企業(yè)遠景也必將充滿活力與希望。 (4)計劃階段注意事項 CIS導入計劃有它預定的實施期限，其中包括許多復雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結果與良好的視覺設計系統。所以，要產生良好的CIS作業(yè)，在計劃階段應注意下列事項： ①不可倉促進入實施階段。在企業(yè)確認CIS的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產生反面效果。 ②設計開發(fā)作業(yè)的時間必須有彈性。CIS的設計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設計開發(fā)期間，必須由參加設計者充分地檢討。為了能提出優(yōu)秀的構想，在設計開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預留足夠的檢討時間。 ③重視邏輯性，循序推進CIS作業(yè)。在進行CIS計劃時，有關企業(yè)問題的探究、調查工作，及根據調查結果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往后內部人員與外界溝通時易產生偏差，也會使得CIS的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，CIS作業(yè)都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。 ④變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行CIS作業(yè)的延誤。 ⑤發(fā)現CIS計劃不合理時，應盡快重新制定。CIS計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關聯性，因為前面的作業(yè)必然會影響到下一步的作業(yè)。因此若發(fā)現CIS計劃中有任何一個環(huán)節(jié)不合理時，應盡快重新制定。
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