企業(yè)cis策劃分析講解-資料下載頁(yè)
2025-06-27 02:09本頁(yè)面
【正文】 司、廣告商、企管顧問(wèn)公司、市場(chǎng)調(diào)查公司等。這個(gè)組織最主要的功能，除了可將CIS作業(yè)導(dǎo)入正軌、加強(qiáng)會(huì)員CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動(dòng)及講座，以及運(yùn)用傳播媒體以專欄或個(gè)案報(bào)導(dǎo)方式來(lái)配合宣導(dǎo)。 （5）CIS開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者有義務(wù)讓廠商了解，CIS的導(dǎo)入與執(zhí)行若有偏差，將會(huì)對(duì)實(shí)施的成效產(chǎn)生重大的影響。 （6）在未來(lái)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)作業(yè)，不管是在市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、方向研擬、視覺(jué)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的過(guò)程，都應(yīng)利用電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。 其他應(yīng)改變的觀念，如在設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)掌握程度以及企業(yè)文化、企業(yè)理念等種種無(wú)形因素，不應(yīng)只是修飾外表或強(qiáng)調(diào)視覺(jué)印象的美觀與否等有形符號(hào)的呈現(xiàn)。 另外，一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，總認(rèn)為引進(jìn)CIS計(jì)劃的最大障礙是經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，其實(shí)真正的理由可能在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)CIS的成本有不同的看法；這些人將CIS 的投資看做是一項(xiàng)費(fèi)用，而不是把它視為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。 有些企業(yè)在商標(biāo)、知名度、企業(yè)形象方面的反應(yīng)不佳，但在企業(yè)內(nèi)部檢討上，卻完全不把CIS放在眼里，最主要的原因，就在于主管只注重企業(yè)力中的兩個(gè)要素：商品力與銷售力，而忽略了第三要素：形象力。類似這種情況，CIS的投資已是刻不容緩的課題了?？墒?，很多問(wèn)題企業(yè)往往對(duì)引進(jìn)任何措施都采取拒絕的態(tài)度。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動(dòng)力愈來(lái)愈低，經(jīng)營(yíng)力下降，虧損情形愈來(lái)愈嚴(yán)重。 事實(shí)上，這種公司最需要CIS，因?yàn)楫?dāng)公司決定推行CIS時(shí)，單是從調(diào)查或規(guī)劃這些初期的運(yùn)作中，就可以發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的重大缺點(diǎn)，而加以改進(jìn)。 五、問(wèn)題及注意事項(xiàng) 很多企業(yè)相信CIS是企業(yè)活動(dòng)所不可或缺的，但是在實(shí)施CIS的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有產(chǎn)生相對(duì)的效果，推敲其理由，可能有下列幾點(diǎn)： (1)CIS和高級(jí)主管的管理作業(yè)有密切的關(guān)系。當(dāng)員工按部就班地推行CIS計(jì)劃時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)一件事實(shí)：CIS活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)缺點(diǎn)越多，得罪主管的危險(xiǎn)性也越大；這個(gè)事實(shí)，自然使推行CIS的阻力加大。 一般而言，高級(jí)主管比較不會(huì)當(dāng)面拒絕員工的建議。一個(gè)聰明的主管，在了解CIS的重要性后，一定不會(huì)責(zé)怪提案者的建議或批評(píng)。因此，要使CIS的成效大彰，首先要得到高級(jí)主管的了解與贊同。最簡(jiǎn)單的說(shuō)服概念是：上司期待的是公司的發(fā)展和進(jìn)步，因此對(duì)員工有利于企業(yè)的提案，當(dāng)然應(yīng)該歡迎。況且，CIS施行成功后，最先受益的還是高級(jí)主管。 (2)CIS涉及多種不同性質(zhì)的科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。企業(yè)在決定方針、方向、戰(zhàn)略之后，活動(dòng)領(lǐng)域立刻會(huì)衍生濃厚的感性問(wèn)題，因?yàn)榘ㄒ曈X(jué)性的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，和判斷、選擇、適用、及調(diào)整公司內(nèi)的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的CIS提案要得到大家的接受與認(rèn)同，確實(shí)須花費(fèi)一番功夫。 因此，要使這類理性、感性交雜的作業(yè)能順利進(jìn)行，并逐漸強(qiáng)化，最后達(dá)到使公司內(nèi)外、甚至競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術(shù)。 (3)企業(yè)體本身往往成為推行上的障礙。CIS是企業(yè)本身企業(yè)形象的革新，要使自己由消極轉(zhuǎn)向積極，由老化轉(zhuǎn)向年輕，這是不容易做到的。最根本的癥結(jié)是，大多數(shù)的企業(yè)并不知道自己的老化程度。 在CIS的科學(xué)技術(shù)中，“設(shè)計(jì)”會(huì)帶來(lái)年輕的力量，消滅老化現(xiàn)象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用CIS設(shè)計(jì)造形的力量，潛移默化，以造形來(lái)改變企業(yè)形象。 CIS的價(jià)值在于它內(nèi)含的資產(chǎn)價(jià)值。CIS活動(dòng)，是一種從頭到腳徹底改變企業(yè)體質(zhì)的行為。借著新企業(yè)形象的推出，來(lái)改善企業(yè)的現(xiàn)況，這樣一個(gè)充滿野心與信心的計(jì)劃，任何企業(yè)應(yīng)該都不會(huì)有拒絕的理由。 也正因?yàn)槿绱?，CIS更需要企業(yè)全體員工在意識(shí)形態(tài)上的改革，因此如何使員工進(jìn)行自我革新，也是一項(xiàng)極為重要的工作。 企業(yè)若能克服上述種種困難，必能收到CIS所給予的驚人成效，企業(yè)遠(yuǎn)景也必將充滿活力與希望。 (4)計(jì)劃階段注意事項(xiàng) CIS導(dǎo)入計(jì)劃有它預(yù)定的實(shí)施期限，其中包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，因此必須循序漸進(jìn)，才能得到合理有效的結(jié)果與良好的視覺(jué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)。所以，要產(chǎn)生良好的CIS作業(yè)，在計(jì)劃階段應(yīng)注意下列事項(xiàng)： ①不可倉(cāng)促進(jìn)入實(shí)施階段。在企業(yè)確認(rèn)CIS的導(dǎo)入方針前，如果匆促而機(jī)械地勉強(qiáng)排定實(shí)施計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。 ②設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)的時(shí)間必須有彈性。CIS的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，必須由參加設(shè)計(jì)者充分地檢討。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預(yù)留足夠的檢討時(shí)間。 ③重視邏輯性，循序推進(jìn)CIS作業(yè)。在進(jìn)行CIS計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問(wèn)題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過(guò)程，如果進(jìn)行得不理想，對(duì)往后內(nèi)部人員與外界溝通時(shí)易產(chǎn)生偏差，也會(huì)使得CIS的成效不彰。因此，不論高級(jí)主管如何地要求趕工、趕時(shí)間，CIS作業(yè)都必須步步為營(yíng)，重視邏輯性、整合性，循序漸進(jìn)地推行。 ④變更公司名稱、品牌、商標(biāo)時(shí)，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進(jìn)行CIS作業(yè)的延誤。 ⑤發(fā)現(xiàn)CIS計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。CIS計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)必然會(huì)影響到下一步的作業(yè)。因此若發(fā)現(xiàn)CIS計(jì)劃中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定。
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