【總結(jié)】(下部-附表)附錄1:RecruitingRequest招聘申請Department用人部門Position/title招聘職位Amount人數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人WorkingLocation工作地點Closedate預(yù)定聘用日期Job
2025-06-07 12:32
【總結(jié)】弗布克管理職位工作手冊系列人力資源管理職位工作手冊(第2版)孫宗虎編著北京目錄第一章人力資源部職責(zé)描述 5(一)人力資源部工作職責(zé) 5第二章
2025-06-27 07:40
【總結(jié)】HR369人力資源網(wǎng) 人力資源管理手冊(上部)目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資
2025-06-06 19:32
【總結(jié)】人力行政部管理手冊編制日期:2010年11月11日第1次修正編制人:
2025-06-16 23:58
【總結(jié)】人力資源管理手冊(下部-附表)附錄1:RecruitingRequest招聘申請Department用人部門Position/title招聘職位Amount人數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人WorkingLocation工作地點Closed
2025-06-17 15:02
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員工作規(guī)程業(yè)務(wù)員工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級匯報工作接受下月目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計劃業(yè)務(wù)員月巡訪計劃(控制)表業(yè)務(wù)員工作記錄表關(guān)鍵人物與對策表每天按計劃工作經(jīng)銷商經(jīng)營業(yè)績評估表經(jīng)銷商庫存表非常事件處理記錄表
2025-06-26 03:58
【總結(jié)】57/57中途錄用調(diào)查表報告者年月日錄用單位預(yù)定錄用日期年月日姓名性別年齡歲籍貫地址
2025-06-30 21:25
【總結(jié)】67/67人力調(diào)配員工作細(xì)則附件1:員工獎勵員工懲罰員工考核調(diào)配管理人員調(diào)配管理員工晉升管理人事招聘管理招收管理錄用管理安置工作員工考勤勞動報表人力調(diào)配員勞動管理制度崗位職責(zé)部長副總
2025-06-24 12:11
【總結(jié)】酒店集團人力資源工作手冊簡介集團規(guī)定和程序的目的1明確XX國際酒店人力資源哲學(xué),確保集團內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性;2通過明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作;3幫助管理層了解人力資源的角色和作用。集團規(guī)定和程序由以下部分組成:1定義2目的3規(guī)定4程序
2025-08-14 10:27
【總結(jié)】第十八節(jié)績效評估管理制度1、績效評估的目的;、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù);,督促員工以積極的心態(tài)進行學(xué)習(xí),提升工作績效,達(dá)到五目看五標(biāo)、五業(yè)顯五效的目的。2、績效評估的原則:以客觀事實為基礎(chǔ),以公司各項規(guī)章制度為依據(jù),做到公正、公平、公開。3、績效評估管理組織:績效評估委員會,下設(shè)績效專業(yè)評估小組、總部及片區(qū)績效評估小組,由績
2025-06-21 17:52
【總結(jié)】酒店集團人力資源工作手冊 簡介 集團規(guī)定和程序的目的 1明確XX國際酒店人力資源哲學(xué),確保集團內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性; 2通過明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作; 3幫助管理層了解人力資源的角色和作用?! 〖瘓F規(guī)定和程序由以下部分組成: 1定義2目的3規(guī)定4程序5表格樣本6報告樣本 這并不意味著
2025-06-21 21:10
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)人力資源部部長工作細(xì)則69/69附件1綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計劃制訂獎金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度
2025-06-23 18:20
【總結(jié)】面試工作手冊面試工作綱要面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請人對公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備1、回顧職位說明書1)是否對判斷申請人應(yīng)具備的任職資格有足夠了解?2)是否能將該職位的職責(zé)清晰地與
2025-06-25 03:09
【總結(jié)】 金漢斯人力資源工作手冊 金漢斯管理機構(gòu)人力資源部 店總/長及人事經(jīng)理可各持一冊,遇人員更換應(yīng)收回本冊。未經(jīng)管理機構(gòu)人力資源中心許可,不得打印、復(fù)印文字版,不得對外復(fù)制電子版。機構(gòu)人力資源中心提
2025-06-06 19:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)員工管理基本法fbc6f7c29abed0ce4a11b715de8be8d4第1頁共86頁目錄第一章手冊的目的..........................................................................
2025-10-09 13:24