【正文】 因此，在這方面應(yīng)該說郵政具備了一定基礎(chǔ)，但未能完全適應(yīng)現(xiàn)代物流的需要。在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好的前提下，中國郵政也在快速的發(fā)展著，由于郵政市場的逐步開放，一些國內(nèi)外的運(yùn)營企業(yè)也進(jìn)入到郵政行業(yè)中來，加大了郵政經(jīng)營市場的競爭程度，使競爭企業(yè)對信息化的依賴程度越來越大，進(jìn)一步推動了整個行業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，創(chuàng)造出許多新的需求和發(fā)展機(jī)會。 市場潛力大。中國的物流成本在GDP中的比重，世界銀行估計為18%，即使按國際平均水平12%計算，也在一萬億以上，市場潛力巨大。 政府重視，政策有利。2001年3月，國家經(jīng)貿(mào)委、鐵道部等七個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流發(fā)展的若干意見》，近期，國務(wù)院又印發(fā)了關(guān)于促進(jìn)我國流通業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見。作為社會基礎(chǔ)行業(yè)的重要組成部分，郵政業(yè)被列入了我國物流業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并將以物流運(yùn)輸平臺為第一內(nèi)容的“電子郵政”列為國家電子商務(wù)示范工程。 國際合作進(jìn)一步緊密。國外物流企業(yè)的涌入，必然帶來先進(jìn)的物流規(guī)劃技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)。郵政可以通過合作、合資的形式把握這個學(xué)習(xí)、飛躍的機(jī)會。寶供物流在與寶潔的合作中茁壯成長，發(fā)展成為我國物流領(lǐng)域的一個領(lǐng)頭羊，就是與國際企業(yè)合作發(fā)展的一個生動例子由于社會物流業(yè)的快速發(fā)展和變化，促進(jìn)了郵政物流配送的市場形成和發(fā)展，這也需要信息化的跟進(jìn)。競爭對手:跨國大型物流企業(yè)、國內(nèi)傳統(tǒng)的和新崛起的大型物流企業(yè)(如中遠(yuǎn)、中儲、中海等)，以及形形色色的民營、私營、小型物流企業(yè)群雄逐鹿。 市場不規(guī)范:社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全、不完善，物流要素呈部門害」據(jù)狀態(tài)，全國統(tǒng)一的物流市場尚未完全形成。 消費(fèi)者期望:對小批量、個性化產(chǎn)品需求增多，對產(chǎn)品遞送服務(wù)的期望值增加，給物流服務(wù)上帶來前所未有的難度。 由于中國郵政正處于改革的時期，相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)可能受到一定的影響，投資計劃會發(fā)生推遲的可能性。 用戶的需求隨著信息技術(shù)的發(fā)展、市場競爭情況的程度逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，對信息系統(tǒng)的需求越來越高，企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力越來越難以滿足用戶不斷增長的要求。用戶討價還價的能力更強(qiáng)，市場形成的利潤進(jìn)一步降低。 由于用戶的地位、議價能力的增強(qiáng)，在系統(tǒng)建設(shè)中直接指定分包、聯(lián)合采購等大大降低了業(yè)務(wù)盈利的水平。綜上可見，中國郵政發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，既具有先天的獨(dú)特優(yōu)勢，又面臨著一系列嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與劣勢同在。 S0分析so戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會。企業(yè)的最大的優(yōu)勢是郵政企業(yè)多年的經(jīng)營形成的品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。 因此，如何利用自己的優(yōu)勢把握市場、開拓電子商務(wù)物流市場，開啟郵政服務(wù)社會的新的經(jīng)營模式對郵政企業(yè)在新的社會經(jīng)濟(jì)形式下是至關(guān)重要的，同時也是企業(yè)發(fā)展面臨的最大課題。 中國郵政應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真研究電子商務(wù)物流的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，逐步升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場結(jié)構(gòu)。 WT分析WT戰(zhàn)略就是面對積極應(yīng)對內(nèi)部弱點(diǎn)和外部威脅尋求解決辦法的策略。 針對在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)自身的劣勢和面臨的外部威脅因素，企業(yè)應(yīng)選擇清晰化、透明化的運(yùn)營策略，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展策略調(diào)整和優(yōu)化，并有效的進(jìn)行實(shí)施、維護(hù)和管理。 同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織和面向競爭的企業(yè)文化，鼓勵員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，努力提升自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。 為了積極應(yīng)對不斷變化和激烈的市場競爭環(huán)境，應(yīng)采取合作伙伴或與潛在的競爭對手聯(lián)盟戰(zhàn)略，以聯(lián)盟合作的方式參與市場競爭，擴(kuò)大公司的競爭資源，應(yīng)對不斷變化的用戶需求。5湖北郵政電子商務(wù)的發(fā)展策略思考通過對企業(yè)電子商務(wù)物流的總體發(fā)展情況進(jìn)行了SWOT分析后，我們看到了湖北省郵政電子商務(wù)物流的發(fā)展盡管存在著種種劣勢與威脅，但其自身具備的優(yōu)勢與其現(xiàn)存機(jī)遇相結(jié)合，還是可以獲得生存和發(fā)展的空間的。因此，要研究具體的指導(dǎo)方法和提升策略，滿足電子商務(wù)物流發(fā)展的時代要求。湖北省郵政應(yīng)該把電子商務(wù)物流產(chǎn)業(yè)作為自己的一個支柱產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃和發(fā)展，立足社會，服務(wù)社會，成為電子商務(wù)物流產(chǎn)業(yè)的主力軍。堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)作為主題、堅(jiān)持把資源優(yōu)化配置作為主線、堅(jiān)持把提高效益作為動力、堅(jiān)持把金融、信息、人才和網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)作為基礎(chǔ)、堅(jiān)持把品牌建設(shè)作為核心、堅(jiān)持把制度和文化建設(shè)作為保證、堅(jiān)持把湖北省信息資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的依托。湖北省郵政電子商務(wù)物流的策略設(shè)計要遵循一定的指導(dǎo)原則和方向，要根企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及實(shí)際環(huán)境堅(jiān)持如下的設(shè)計原則:堅(jiān)持平穩(wěn)、快速發(fā)展原則。平穩(wěn)發(fā)展就是要按照企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展的能力，既要追求質(zhì)量更要追求效益。堅(jiān)持企業(yè)價值最大化原則。企業(yè)價值最大化就是把企業(yè)的價值觀建立企業(yè)、員工和客戶總體價值的基礎(chǔ)上，唯有三者利益融為一體，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)價值最大化。堅(jiān)持實(shí)事求是原則。中國郵政應(yīng)該面對未來外部環(huán)境變化具有許多的確定性，充分考慮到郵政行業(yè)和中國加入到WTO和全球化競爭的趨以及郵政本身的變革。同時，分析未來國內(nèi)市場變化趨勢和競爭形勢，合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力，使企業(yè)的發(fā)展和整個行業(yè)場保持基本同步。堅(jiān)持適度超前原則。電子商務(wù)物流的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國內(nèi)外宏經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性和前瞻性的提出未來業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，并為未來的發(fā)展目標(biāo)設(shè)想比較可信的實(shí)現(xiàn)徑和方式。湖北省郵政應(yīng)該僅僅圍繞本企業(yè)在電子商務(wù)物流領(lǐng)域的定位，結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況確定企業(yè)在該領(lǐng)域的中長期發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展定位，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任，制定了以下階段性發(fā)展目標(biāo):2010年一2012年，湖北省應(yīng)該為電子商務(wù)物流的發(fā)展做好規(guī)劃，構(gòu)筑企業(yè)電子商務(wù)物流發(fā)展的基礎(chǔ)運(yùn)營平臺，不斷的增加投入，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的電子商務(wù)物流運(yùn)行的基礎(chǔ)實(shí)力，提升企業(yè)的核心競爭能力。2012年一2014年，通過電子商務(wù)物流運(yùn)作的平臺，不斷拓展電子商務(wù)物流的深度和廣度，逐步成為引領(lǐng)電子商務(wù)物流領(lǐng)域的第一服務(wù)商。從前述的分析來看，湖北省郵政進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)，就要突出自身核心競爭力，打造具有郵政特色的現(xiàn)代物流體系，以革新、揚(yáng)棄的精神，對現(xiàn)有的郵政資源與社會資源進(jìn)行優(yōu)化整合與戰(zhàn)略重組，打造郵政大物流發(fā)展架構(gòu)。面對電子商務(wù)發(fā)展的這種形勢，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)感到任重道遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)不失時機(jī)地抓住機(jī)遇，認(rèn)真地制定物流業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略和策略。作為傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)品種，郵政速遞從事的是功能性物流(也稱單一物流)服務(wù)，具有運(yùn)輸、分揀、包裝、裝卸、送遞等物流基本特征，且從組織機(jī)構(gòu)、(最好有國外的郵政案例支持，如果沒有不寫也可以。)15 / 15