工程部對項目部的管理要求-資料下載頁
2025-06-27 00:21本頁面
【正文】 崗，認真履行公司的各項管理制度，積極主動地配合做好安排的各項工作。 3）認真學(xué)習(xí)公司各部門管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。二、工程部與市場部的配合 市場部應(yīng)在投標報名后，將招標文件發(fā)工程部一份，重大工程，需要工程部技術(shù)出方案的，工程部組織技術(shù)書寫方案。 重要工程，市場部組織標前會時，工程部總監(jiān)、工程部經(jīng)營管理經(jīng)理應(yīng)出席會議，共同商討投標策略。 工程部與經(jīng)營部的配合 每個項目，經(jīng)營部應(yīng)指派一名項目經(jīng)營人員全權(quán)管理項目經(jīng)營情況，履行各自的崗位職責(zé)，并在經(jīng)營過程中，將經(jīng)營情況向工程部匯報。 工程中標后，經(jīng)營部應(yīng)將該工程預(yù)算發(fā)工程部一份。 經(jīng)營部每位經(jīng)營人員，應(yīng)負責(zé)該工程與業(yè)主的結(jié)算、分包的結(jié)算工作，工程部給予配合、審核、提出意見。 工程部資料管理經(jīng)理應(yīng)將日常經(jīng)營重要文件，提供給經(jīng)營部一份。 工程部二次經(jīng)營管理經(jīng)理應(yīng)協(xié)助每個項目經(jīng)營人員進行結(jié)算，比如審計的溝通、分包的定價等。 工程部與物資部的配合物資部應(yīng)將所詢材料價首先向項目經(jīng)理和項目經(jīng)營人員匯報，然后再向工程部二次經(jīng)營經(jīng)理匯報，確定后向總經(jīng)理匯報，作到價格層層管控。 工程部與財務(wù)部的配合 工程部應(yīng)將各項目罰款記錄單交于財務(wù)一份。工程部二次經(jīng)營應(yīng)將各工程成本計劃報財務(wù)一份，并將施工過程中洽商記錄臺賬報財務(wù)部一份。六、工程部與辦公室及人力資源的配合 工程部應(yīng)將每周周報交辦公室一份工程部管理項目富裕人員，并通知辦公室備案。項目開工時，辦公室配合工程部參與項目部組建的籌劃。7
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