工程部如何建立健全完善的業(yè)主項目部服務(wù)體系-資料下載頁
2025-09-27 04:39本頁面
【導(dǎo)讀】主項目部管理體系建設(shè)，根據(jù)湖北省電力公司的安排部署，式已遠遠不能滿足業(yè)主項目管理的需要。管理模式、方式和方法，簡化、優(yōu)化管理內(nèi)容、方法和流程，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與評價機制，不斷提高基建管理效率與效果，全面提升基建管理水平。力，提高項目管理的精益化水平。代表業(yè)主重點對項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)。節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。化工作手冊所規(guī)定的各個崗位職責(zé)開展工作。目部的管理要求有序開展工作。崗位責(zé)任、權(quán)利、待遇、獎懲辦法。另外，為激勵先進、鞭策后進，加強項目建設(shè)過程。責(zé)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)。項目部的定位難以真正開展協(xié)調(diào)工作。立，則有效解決了這些問題。建設(shè)管理單位在得到上級下發(fā)。保工程實施順利進行。資源管理部門協(xié)商。理人員工作積極性不是很高，信息化工作推行進展緩慢。標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極推進國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建立和完善。自身發(fā)展的緊迫性。
【正文】 現(xiàn)場各單位管理人員工作積極性不是很高，信息化工作推行進展緩慢。 四、 建立健全、完善的 業(yè)主項目部服務(wù)體系的 建議 要消除這些制約和影響業(yè)主項目部服務(wù)體系運轉(zhuǎn)的主要因素，推動 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效實施，應(yīng)該從 觀念更新、制度創(chuàng)新等方面著手，營造良好的業(yè)主項目部服務(wù)體系。 樹立重視科學(xué)、重視人才的理念。 使用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員組建業(yè)主項目部， 可有效解決人員編制問題，但目前電力建設(shè)任務(wù)繁重，使用的人員若非專門從事業(yè)主項目部管理，對項目管理工作依然存在影響。最好的辦法是使用專業(yè)化項目建設(shè)管理機構(gòu)，利用與社會接軌的項目管理用人機制，可確保業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到落實。 建立健全有利于項目精細化管理的措施、工作流程。 隨著社會和時代的進度，對信息化技術(shù)工作代替以往傳統(tǒng)的工作方式進行研究，對檔案管理工作、信息報送工 作、日常工作流程、各單位信息交換工作應(yīng)順應(yīng)時代潮流，研究效率更高的工作方式、管理措施及工作流程，推動建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作， 積極推進國網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建立和完善。 強化學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高實踐能力。 只有學(xué)習(xí)跟上時代的節(jié)奏，才能把握趨勢，增長見識 。建議創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法，理論與實際相結(jié)合，多引導(dǎo) 項目建設(shè)管理人員 走出去看看，認(rèn)清差距，增強自身發(fā)展的緊迫性。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1