工程造價(jià)管理中索賠的探討-資料下載頁
2025-06-27 00:21本頁面
【正文】 項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整過程是動(dòng)態(tài)的，多級(jí)的、非決定性時(shí)變系統(tǒng)的控制過程。⑦進(jìn)度調(diào)整的措施。根據(jù)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和影響程度，以及進(jìn)度調(diào)整的優(yōu)化方法，選擇進(jìn)度調(diào)整的有效措施。進(jìn)度調(diào)整措施包括技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的和合同的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制措施。⑧評(píng)價(jià)進(jìn)度調(diào)整的方法。由于進(jìn)度調(diào)整過程具有動(dòng)態(tài)不確定性，工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整具有許多可行方案，因此，必須對(duì)進(jìn)度調(diào)整的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果作出調(diào)整方案和調(diào)整措施決策。發(fā)現(xiàn)潛在索賠機(jī)會(huì)的另外一種方法是，密切關(guān)注工程實(shí)施過程中發(fā)生的由業(yè)主應(yīng)承包責(zé)任的重要事件。一旦出現(xiàn)某種重大事件，承包商應(yīng)盡早分析其可能對(duì)工程造成的影響，及時(shí)提出索賠意向，以免喪失索賠機(jī)會(huì)。如果承包商能夠事先針對(duì)各類索賠，按事件發(fā)生的可能性及影響程度從大到小列出這樣的一份事件分析表，將會(huì)大大提高承包商及早辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)的可能性[15]。事件中索賠的機(jī)會(huì)是客觀存在的，能否及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、提出索賠，對(duì)索賠的成功與否非常重要。因?yàn)樗髻r的機(jī)會(huì)并不是時(shí)刻都存在的，索賠的權(quán)力也隨著時(shí)間推移、事件的發(fā)展而逐漸削弱或責(zé)權(quán)不明，最終造成喪失索賠的權(quán)力，使承包商蒙受不應(yīng)有的損失。事態(tài)調(diào)查是否干擾對(duì)方責(zé)任有無損失有無根據(jù)原因評(píng)價(jià)損失調(diào)查索賠依據(jù)評(píng)價(jià)無索賠機(jī)會(huì)確定索賠機(jī)會(huì)進(jìn)入索賠處理程序NNNNYYYY事件分析條款分析風(fēng)險(xiǎn)分析成本分析進(jìn)度分析注:根據(jù)文獻(xiàn)[3]自己總結(jié)整理繪制圖1 國際工程索賠機(jī)會(huì)識(shí)別與索賠處理（二）人才培養(yǎng)現(xiàn)代市場的競爭是人才的競爭，日益激烈的國際工程承包市場對(duì)索賠管理人員的素質(zhì)及其在索賠意識(shí)、合同法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及成本意識(shí)、時(shí)間觀念五個(gè)意識(shí)觀念方面的要求越來越高。這就要求承包商的索賠管理系統(tǒng)里必須有一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)來保證其索賠管理系統(tǒng)健康高效的運(yùn)行[16]。這就需要從人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等方面入手來進(jìn)行人員的選人、育人及留人管理。四、結(jié)語承包商能否在國際工程承包市場占有一席之地取決于他能否進(jìn)行卓有成效的索賠管理，從根本上講，首先取決于其索賠機(jī)會(huì)的辨識(shí)能力，及早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是承包商進(jìn)行有效索賠的基本前提，承包商進(jìn)行索賠機(jī)會(huì)識(shí)別與管理的所有其他方面幾乎都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于在分析了國際工程項(xiàng)目的不確定性問題及其影響因素之后提出了有針對(duì)性的管理建議，并構(gòu)建了國際工程索賠機(jī)會(huì)與索賠處理流程圖和進(jìn)度偏差的調(diào)整與索賠流程圖，對(duì)承包商的索賠管理有一定的指導(dǎo)意義。因本人研究能力有限，文中存在不足之處請(qǐng)老師予以批評(píng)指正，本人在今后的學(xué)習(xí)工作中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累。參考文獻(xiàn)[1]湯禮智．國際工程承包實(shí)務(wù)[J]．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，1990.[2]梁鎰．國際工程施工經(jīng)營管理[J]．北京水利電力出版社，1994年.[3]朱葉軍．國際承包工程施工索賠應(yīng)用研究[D]]．江蘇：東南大學(xué)，2007.[4]常志成．施工索賠分析與應(yīng)用研究[D]．四川：西南建筑科技大學(xué)，2005.[5]段福財(cái)．國際工程施工索賠研究研究[D]．四川：西南交通大學(xué)，2004.[6]B．B．Bramble，M．T．Callahan．Construction Delay Claims，2rd Edition，John Wilev amp。 Sons．US，1992.[7]FIDIC．The Digest of FIDIC Conditions，for 4th Edition，1990.[8]FIDIC．Conditions of Contract for works of Civil Engineering Construction．4th Edition．1988.[9]Richard H．Clough．Construction Contracting．5th Edition．John Wiley amp。 Sons．US，1987.[10][J].魅力中國，2010（3）:63.[11][J].鐵道工程企業(yè)管理，2007（2）:1618.[12]周海忠，[J].建筑市場，2009（2）:4445.[13][J].山西建筑，2010，36（3）:232233.[14][J].河南建材，2010（1）:7879.[15][J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（9）:9091.[16]李強(qiáng)，龔小琴，[J].山西建筑，2010，36（7）:227229.
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