工程部對項目部的管理要求-全文預(yù)覽
【正文】 料（包括各種簽證資料）是否與工程同步，檢查施工過程中的變更洽商等是否在施工（竣工）圖中標(biāo)注，最后竣工資料（有關(guān)于經(jīng)營方面的）移交給公司經(jīng)營部。資料管理1)部門負(fù)責(zé)人除了要明確、執(zhí)行自身的崗位職責(zé)，還要明確下屬每位員工的崗位職責(zé)，做到層層管理、級級負(fù)責(zé)。10)項目合同、項目結(jié)算均應(yīng)走公司會簽審批流程，項目新增洽商，給業(yè)主的洽商，應(yīng)報二次經(jīng)營經(jīng)理進行審核，并應(yīng)每天記錄臺賬，發(fā)二次經(jīng)營經(jīng)理和財務(wù)一份，給分包的洽商，應(yīng)走公司會簽程序。6）、材料合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等經(jīng)營審核，一要審核市場價，二要審核是否超過預(yù)算。 2）工程部應(yīng)不定期對各項目工地進行全面檢查，對項目存在的問題提出糾編意見，并跟蹤項目落實處理。特殊情況下：如發(fā)生安全事故、重大質(zhì)量事故、審計問題等必須第一時間直接向總經(jīng)理匯報、請示。2）周報表和會議紀(jì)要送至的截止時間為每周六12：00，過后視為本周沒有上報內(nèi)容。一、項目部的管理項目部是企業(yè)授權(quán)委托的部門，代表企業(yè)全權(quán)管理項目全過程施工，項目經(jīng)理是項目部的第一責(zé)任人，在施工過程中，全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)、安全、進度、質(zhì)量、經(jīng)營等所有工作，項目部應(yīng)無條件地接受工程部的檢查、監(jiān)督。工程部是企業(yè)組織機構(gòu)的職能部門，設(shè)工程部總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度管理、二次經(jīng)營管理、安全管理、資料管理等各管理口，根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實項目部日常工作，與企業(yè)其他各職能部門配合，達到公司總管理目標(biāo)的有效實施。周報表和會議紀(jì)要上報的方式：1）要求所有項目負(fù)責(zé)人將每周報表以電子版（不是拍照或
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1