工作分析的流程、作用與意義-資料下載頁
2025-06-27 00:15本頁面
【正文】 下轄公司二手車專員6A下轄公司2S店負責人3A下轄公司市場專員6A下轄公司銷售總監(jiān)3A下轄公司出納6B下轄公司售后服務總監(jiān)3A下轄公司人事專員6B下轄公司客戶關愛總監(jiān)3A下轄公司行政專員6B下轄公司市場總監(jiān)3B下轄公司展廳接待員6B集團公司財務審計人員(主管級)4A下轄公司客戶關愛員6B集團公司人事專員(主管級)4A下轄公司電話接待員6B集團公司行政專員(主管級)4B下轄公司廣告專員6B下轄公司展廳經(jīng)理/零售經(jīng)理4B集團公司保安負責人7A下轄公司服務經(jīng)理4B集團公司保潔負責人7A下轄公司配件經(jīng)理4B集團公司廚房負責人7A下轄公司市場經(jīng)理4B集團公司廚房工作人員7B職等職級薪酬評定辦法（暫行）第一章 總則一、為科學、規(guī)范公司的薪酬管理制度，建立本地區(qū)有競爭力的勞動報酬水平，鼓勵員工用勞動創(chuàng)造價值，經(jīng)董事會研究決定，制定本辦法。二、本辦法適用于集團公司及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業(yè)績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關制度）。三、以“公開、公平、公正、民主”為評定原則，以員工工作業(yè)績、工作效率、敬業(yè)精神、忠誠度、團隊精神、執(zhí)行力為評定主要參考依據(jù)。四、員工薪酬參照評定的職等職級發(fā)放。第二章 職等的設定與評定五、職等 共分為17個等級，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。各等級對應的職務如下：（1）7等指集團總裁、副總裁。（2）6等指各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；集團職能部門總監(jiān)。（3）5等指各公司部門總監(jiān)、分支機構負責人；集團公司職能部門經(jīng)理及派駐各公司財務經(jīng)理。（4）4等指各公司部門經(jīng)理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會計師、網(wǎng)絡軟件工程師、網(wǎng)絡硬件工程師、設計師等。（6）2等指部門專員。（7）1等指后勤類員工。包括駕駛員、保安、保潔員、食堂工作人員等。六、職等按員工各自工作崗位對應評定。第三章 職級的設定與評定七、職級的設定 每個職等分為110個職級不等，具體如下：（1）7等不分職級；（2）6等職級范圍在15級間；（3）5等職級范圍在15級間；（4）4等職級范圍在110級間；（5）3等職級范圍在110級間；（6）2等職級范圍在110級間；（7）1等職級范圍在16級間；八、職級的評定按評定規(guī)定時間舉行，不得在評定時間規(guī)定外對同一員工多次進行評定。九、職級原則上每次評定一個級別，優(yōu)秀的評兩個級別，評級不得超過兩級以上。十、員工在其崗位的級別已達到本崗位的最上限的，不再上調級別。十一、評定依據(jù)見附件《員工職級年度考核表》。年度考核90分以上為優(yōu)秀，職級晉二級；8090分為良，職級晉一級，6080分為一般，維持原職級，60分以下為不合格，可選擇職級降12級或辭退。第四章 評定組織與評定流程十二、評定組織：評定組織成員由集團公司董事會成員、人力資源部和各公司中層管理以上人員組成。十三、評定流程：◆高層管理人員由集團人力資源部組織，董事會成員參與評定，評定結果報集團公司人力資源部備案?！糁袑庸芾砣藛T由集團公司人力資源部和各公司總經(jīng)理評定，評定結果報集團公司人力資源部備案?！艋鶎庸芾砣藛T由總監(jiān)評定，經(jīng)總經(jīng)理審批后報行政部備案?！袈殕T由部門經(jīng)理評定，經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理審批后報行政部備案?！袈毠ぃ河尚姓控撠熢u定，報總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第五章 評定時間十四、評定時間分為定期和不定期，其中定期評定指年度評定，每年三月份由集團公司和各公司行政部負責組織實施，適用于公司所有員工。十五、不定期評定適用于員工試用期和獲得特殊貢獻的員工，試用期評定結果為員工入職第一年的職級認定。特殊貢獻評定針對員工為維護公司利益、形象及工作獲得集團公司和以上級別的獎勵的。第六章 附則十六、本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。十七、本辦法于二0一0年十月開始實施11 /
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