工作分析的流程、作用與意義-資料下載頁
2025-06-27 00:15本頁面
【正文】 下轄公司二手車專員6A下轄公司2S店負(fù)責(zé)人3A下轄公司市場(chǎng)專員6A下轄公司銷售總監(jiān)3A下轄公司出納6B下轄公司售后服務(wù)總監(jiān)3A下轄公司人事專員6B下轄公司客戶關(guān)愛總監(jiān)3A下轄公司行政專員6B下轄公司市場(chǎng)總監(jiān)3B下轄公司展廳接待員6B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員(主管級(jí))4A下轄公司客戶關(guān)愛員6B集團(tuán)公司人事專員(主管級(jí))4A下轄公司電話接待員6B集團(tuán)公司行政專員(主管級(jí))4B下轄公司廣告專員6B下轄公司展廳經(jīng)理/零售經(jīng)理4B集團(tuán)公司保安負(fù)責(zé)人7A下轄公司服務(wù)經(jīng)理4B集團(tuán)公司保潔負(fù)責(zé)人7A下轄公司配件經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房負(fù)責(zé)人7A下轄公司市場(chǎng)經(jīng)理4B集團(tuán)公司廚房工作人員7B職等職級(jí)薪酬評(píng)定辦法（暫行）第一章 總則一、為科學(xué)、規(guī)范公司的薪酬管理制度，建立本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬水平，鼓勵(lì)員工用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)董事會(huì)研究決定，制定本辦法。二、本辦法適用于集團(tuán)公司及下轄各公司無量化績效考核的員工（與業(yè)績掛鉤的量化績效考核類員工另行制定相關(guān)制度）。三、以“公開、公平、公正、民主”為評(píng)定原則，以員工工作業(yè)績、工作效率、敬業(yè)精神、忠誠度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力為評(píng)定主要參考依據(jù)。四、員工薪酬參照評(píng)定的職等職級(jí)發(fā)放。第二章 職等的設(shè)定與評(píng)定五、職等 共分為17個(gè)等級(jí)，從高到低排列分別為決策層、高層管理、中層管理、基層管理、職員、職工。各等級(jí)對(duì)應(yīng)的職務(wù)如下：（1）7等指集團(tuán)總裁、副總裁。（2）6等指各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；集團(tuán)職能部門總監(jiān)。（3）5等指各公司部門總監(jiān)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司職能部門經(jīng)理及派駐各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。（4）4等指各公司部門經(jīng)理；（5）3等指各公司技能類員工；包括會(huì)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)硬件工程師、設(shè)計(jì)師等。（6）2等指部門專員。（7）1等指后勤類員工。包括駕駛員、保安、保潔員、食堂工作人員等。六、職等按員工各自工作崗位對(duì)應(yīng)評(píng)定。第三章 職級(jí)的設(shè)定與評(píng)定七、職級(jí)的設(shè)定 每個(gè)職等分為110個(gè)職級(jí)不等，具體如下：（1）7等不分職級(jí)；（2）6等職級(jí)范圍在15級(jí)間；（3）5等職級(jí)范圍在15級(jí)間；（4）4等職級(jí)范圍在110級(jí)間；（5）3等職級(jí)范圍在110級(jí)間；（6）2等職級(jí)范圍在110級(jí)間；（7）1等職級(jí)范圍在16級(jí)間；八、職級(jí)的評(píng)定按評(píng)定規(guī)定時(shí)間舉行，不得在評(píng)定時(shí)間規(guī)定外對(duì)同一員工多次進(jìn)行評(píng)定。九、職級(jí)原則上每次評(píng)定一個(gè)級(jí)別，優(yōu)秀的評(píng)兩個(gè)級(jí)別，評(píng)級(jí)不得超過兩級(jí)以上。十、員工在其崗位的級(jí)別已達(dá)到本崗位的最上限的，不再上調(diào)級(jí)別。十一、評(píng)定依據(jù)見附件《員工職級(jí)年度考核表》。年度考核90分以上為優(yōu)秀，職級(jí)晉二級(jí)；8090分為良，職級(jí)晉一級(jí)，6080分為一般，維持原職級(jí)，60分以下為不合格，可選擇職級(jí)降12級(jí)或辭退。第四章 評(píng)定組織與評(píng)定流程十二、評(píng)定組織：評(píng)定組織成員由集團(tuán)公司董事會(huì)成員、人力資源部和各公司中層管理以上人員組成。十三、評(píng)定流程：◆高層管理人員由集團(tuán)人力資源部組織，董事會(huì)成員參與評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案?！糁袑庸芾砣藛T由集團(tuán)公司人力資源部和各公司總經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案?！艋鶎庸芾砣藛T由總監(jiān)評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)行政部備案?！袈殕T由部門經(jīng)理評(píng)定，經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理審批后報(bào)行政部備案?！袈毠ぃ河尚姓控?fù)責(zé)評(píng)定，報(bào)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。第五章 評(píng)定時(shí)間十四、評(píng)定時(shí)間分為定期和不定期，其中定期評(píng)定指年度評(píng)定，每年三月份由集團(tuán)公司和各公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，適用于公司所有員工。十五、不定期評(píng)定適用于員工試用期和獲得特殊貢獻(xiàn)的員工，試用期評(píng)定結(jié)果為員工入職第一年的職級(jí)認(rèn)定。特殊貢獻(xiàn)評(píng)定針對(duì)員工為維護(hù)公司利益、形象及工作獲得集團(tuán)公司和以上級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)的。第六章 附則十六、本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十七、本辦法于二0一0年十月開始實(shí)施11 /
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