大型復(fù)雜群體項目分解結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-26 17:35本頁面
【正文】 分解，建立項目實施與管理的組織機構(gòu)，形成管理組織分解結(jié)構(gòu)(OrganisationBreakdownStructure，OBS)。 如果說WBS解決了“要做哪些工作”，OBS就是為了解決“由誰來做”的問題。據(jù)此，PBS、WBS和OBS成為大型復(fù)雜群體項目管理的三大分解體系，共同形成了大型復(fù)雜群體項目管理的工作基礎(chǔ)。 PBS、WBS和OBS是大型復(fù)雜群體項目管理的三大基礎(chǔ)，在上海世博會工程建設(shè)項目中，提出了“項目管理的三維視角”即項目對象維、工作目標(biāo)維和管理組織維。項目對象維主要指項目對象分解所形成的PBS，是對大型復(fù)雜群體項目的分解認(rèn)識。 工作目標(biāo)維主要是指工作分解所形成的工作分解結(jié)構(gòu)，它明確了完成或交付項目對象所必須執(zhí)行的工作。管理組織維主要是指組織分解所形成的OBS，它明確了執(zhí)行工作任務(wù)的組織安排。 PBS是WBS和OBS的基礎(chǔ)。一般而言，先有PBS，再有WBS和OBS一個體系合理的PBS才可能產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)腤BS和OBS，合理的WBS和OBS的前提就是適宜的PBS反過來OBS對PBS、WBS均有影響，OBS的變化將引起PBS、WBS的變化。 5結(jié)語 大型復(fù)雜群體項目具備不同于普通項目的特性，要求對項目管理方法和技術(shù)進(jìn)行拓展和創(chuàng)新。首先，大型復(fù)雜群體項目管理的第一步工作應(yīng)為項目對象分解而不應(yīng)是工作任務(wù)分解。進(jìn)行項目對象分解，建立PBS，并應(yīng)以此作為項目管理其他工作的基礎(chǔ)。 其次，在大型復(fù)雜群體項目建設(shè)的全過程中，PBS不是一成不變的，而是按階段劃分可形成一個體系，即項目立項階段、設(shè)計階段和建設(shè)實施階段的PBS體系。立項階段的項目分解主要考慮投資主體的因素，設(shè)計階段的項目分解主要考慮專業(yè)性質(zhì)的因素，而建設(shè)實施階段的項目分解則需要考慮組織、管理、技術(shù)等因素，較之前兩者更加復(fù)雜。 上海世博會工程建設(shè)項目中的項目對象分解實踐，為項目對象分解理論的發(fā)展提供了有利的實踐平臺。項目對象分解的理論研究還剛開始，需要進(jìn)一步深入開展。PBS可以作為工作分解的依據(jù)，又是OBS的依據(jù)。在此，PBS、WBS和OBS形成了項目管理的三維視角，即項目對象維、工作目標(biāo)維和管理組織維。這三個維度奠定了大型復(fù)雜群體項目管理的基礎(chǔ)，三者之間存在的相互作用機理還需要進(jìn)一步研究。8 / 8
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