大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-07-11 17:35:49 本頁(yè)面
【正文】 (元素)的名詞構(gòu)成，這事實(shí)上背離了WBS的初衷，也給項(xiàng)目管理者思想上造成困惑。 WBS概念最初是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)國(guó)防部和航天局提出的，此后被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)中[4]。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project引言大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）概念與方法研究收藏此信息 打印該信息 添加：樂(lè) 云 來(lái)源：未知 作者：樂(lè)云 長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理幾乎都是從工作分解結(jié)構(gòu)(WorkManagement在PMBOK中，WBS被定義為一種面向可交付成果的項(xiàng)目元素分組，是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解，其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成 果而實(shí)施的工作。 例如在工程建設(shè)項(xiàng)目中，WBS往往被分解成上層是工程實(shí)體對(duì)象、下層為工作包，這種方式在簡(jiǎn)單的工程建設(shè)項(xiàng)目中是可行的，但是在大型復(fù)雜群體項(xiàng)目中，項(xiàng)目對(duì)象分解本身就很復(fù)雜，應(yīng)先對(duì)項(xiàng)目實(shí)體對(duì)象進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(Project項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的概念 實(shí)際上，廣義的項(xiàng)目可以分為兩種，一種是沒有形成實(shí)體對(duì)象的一次性活動(dòng)，如舉辦某項(xiàng)活動(dòng)或某項(xiàng)文藝演出安排，這類項(xiàng)目的第一步就是工作任務(wù)分解，建立WBS。 而應(yīng)該是項(xiàng)目實(shí)體對(duì)象分解，建立PBS。PBS是大型復(fù)雜群體項(xiàng)目管理的第一步。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)文件又對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步深化分解，形成第二階段的PBS。 PBS體系是項(xiàng)目目標(biāo)分解體系(工作分解結(jié)構(gòu)、投資分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu))、項(xiàng)目管理組織分解體系(項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)、信息分解結(jié)構(gòu))的基礎(chǔ)和前提。項(xiàng)目對(duì)象分解的方法也呈現(xiàn)出多樣性，而不是固定的、唯一的、不變的。立項(xiàng)階段的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，為了有利于項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取了基于投資主體的項(xiàng)目對(duì)象分解方法，按投資主體對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行分解，形成了 立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的PBS考慮的因素具有明顯的階段性特征，但當(dāng)項(xiàng)目真正開始實(shí)施建設(shè)時(shí)，這兩種PBS都不能滿足項(xiàng)目管理的需要，需要重新進(jìn)行分解。 而反過(guò)來(lái)項(xiàng)目管理的組織建立也在一定程度上受PBS的影響，PBS與組織、管理模式是相互影響和作用的。組織因素 如上所述，每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的投資主體，投資主體有變化，PBS也要跟著變。如果不設(shè)專門部門，將外國(guó)自建館分到各片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，則應(yīng)該在
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