大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧
2025-06-11 17:35 本頁(yè)面
【正文】 第一步不應(yīng)該是工作任務(wù)分解，建立WBS。 而應(yīng)該是項(xiàng)目實(shí)體對(duì)象分解，建立PBS。PBS與WBS不同，PBS分解的結(jié)果不是以可交付成果為目標(biāo)的工作包，而是構(gòu)成項(xiàng)目最終實(shí)體目標(biāo)的項(xiàng)目單元。 在大型復(fù)雜群體項(xiàng)目中，PBS應(yīng)該是不同于WBS的獨(dú)立分解結(jié)構(gòu)，并且是項(xiàng)目管理其他一切工作的基礎(chǔ)。PBS的形成早于WBS，PBS是WBS的前提條件，WBS是PBS的具體實(shí)現(xiàn)。PBS是大型復(fù)雜群體項(xiàng)目管理的第一步。 2項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系 在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終交付使用的全過(guò)程中，PBS的形成是一個(gè)需要考慮諸多因素而動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。PBS不是一成不變的，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段就要對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行分解，形成第一階段的PBS。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)文件又對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步深化分解，形成第二階段的PBS。 在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始實(shí)施的階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的管理、組織等諸因素，對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行重新梳理、分解，形成第三階段的PBS。等項(xiàng)目建成竣工以后，還應(yīng)對(duì)已形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行最終的梳理，建立資產(chǎn)清單，形成第四階段的PBS。以上四個(gè)階段不同的PBS共同形成了群體PBS體系。 PBS體系是項(xiàng)目目標(biāo)分解體系(工作分解結(jié)構(gòu)、投資分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量分解結(jié)構(gòu))、項(xiàng)目管理組織分解體系(項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)、信息分解結(jié)構(gòu))的基礎(chǔ)和前提。 根據(jù)筆者在中國(guó)2010年上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐，項(xiàng)目群組成內(nèi)容的屬性在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中處于不斷的變化之中，項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、性質(zhì)都可能會(huì)有變化，由此會(huì)帶來(lái)PBS的變化。項(xiàng)目的管理單位、投資主體、組織機(jī)構(gòu)也可能發(fā)生變更，會(huì)導(dǎo)致PBS在整體或局部上的變動(dòng)。 一般而言，在大型復(fù)雜群體項(xiàng)目全生命周期中，PBS作為項(xiàng)目群管理的主線，一直處于動(dòng)態(tài)變化與調(diào)整之中，應(yīng)不斷進(jìn)行梳理，形成一個(gè)體系。項(xiàng)目對(duì)象分解的方法也呈現(xiàn)出多樣性，而不是固定的、唯一的、不變的。 以中國(guó)2010年上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目群為例，不同階段的PBS不同，一直處于變化和調(diào)整之中。 立項(xiàng)階段的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，為了有利于項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取了基于投資主體的項(xiàng)目對(duì)象分解方法，按投資主體對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行分解，形成了PBS(局部)。 這種分解方法便于理清項(xiàng)目各投資主體的關(guān)系，也是當(dāng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目分解打包編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告真實(shí)情況的反映。在這種分解結(jié)構(gòu)下，上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目共產(chǎn)生了127份前期批文和報(bào)告。
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