試論構(gòu)筑整合型管理體系的可行性和必要性-資料下載頁
2025-06-26 16:38本頁面
【正文】 管理體系的工作計劃；②根據(jù)組織的總方針和總目標(biāo)，制訂并批準發(fā)布質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的方針；③各部門職責(zé)、權(quán)限、職能的分配；④手冊、主要體系文件的會審；⑤配備實施和保持整合型管理體系持續(xù)改進的資源。工作班子的職責(zé)為：①執(zhí)行工作計劃；②對組織內(nèi)部進行建立整合型管理體系分層次的教育培訓(xùn)；③根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)品特點，法律法規(guī)的要求組織編寫整合型管理體系的文件；④協(xié)調(diào)、督促、檢查組織各部門在構(gòu)筑整合型管理體系工作中承擔(dān)的具體工作任務(wù)。 （3）在組織內(nèi)部開展構(gòu)筑整合型管理體系分層次的教育培訓(xùn)。 （4）根據(jù)法律法規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求和企業(yè)的總方針制定組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方針。 （5）確定整合型管理體系各項要求在組織內(nèi)開展的過程和活動。 （6）在企業(yè)內(nèi)部進行整合型管理體系職能的分配，完善相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限。 （7）根據(jù)各項方針，制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的目標(biāo)。 （8）根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生的管理方案。 （9）編制整合型管理體系的文件：①手冊；②程序文件；③工作標(biāo)準、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄。 （10）發(fā)布并宣教整合型管理體系文件。 （11）配備和落實整合型管理體系人力、財力、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的資源。 （12）整合型管理體系運行3～6個月。 （13）整合型內(nèi)審員的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后由最高管理者聘任。 （14）根據(jù)組織的實際情況，至少進行一次覆蓋全部部門和要求的整合型管理體系的內(nèi)部審核。 （15）跟蹤驗證不符合項糾正措施。 （16）召開由最高管理者主持的整合型管理體系管理評審，評審組織整合型管理體系的適宜性、有效性和充分性，并提出組織的持續(xù)改進方向。 綜上所述，建立、實施ISO 9000、ISO 14000、OHSMS整合型管理體系不僅是必要的，而且是完全可行的。上海質(zhì)量體系審核中心（SAC）作為目前中國為數(shù)不多的經(jīng)CNACR、CACEB、CNAB和CNASC批準的認證機構(gòu)，已先后對50余家企業(yè)進行了整合型管理體系的審核，積累了整合型管理體系的審核經(jīng)驗。SAC將為企業(yè)提供整合管理體系認證審核的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 加入WTO后，企業(yè)及認證機構(gòu)都將面臨更有力、更直接的國際性挑戰(zhàn)。面對這樣的競爭形勢，我們的企業(yè)家應(yīng)該及時調(diào)整戰(zhàn)略，盡快構(gòu)筑整合型管理體系，以擴大企業(yè)在國際上的影響，增強國際競爭能力。14 / 14
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