臺晶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-26 14:34本頁面
【正文】 戶需求之彈性及創(chuàng)新能力。 市場營銷戰(zhàn)略:(開發(fā)新區(qū)域，新市場)(建立專業(yè)化銷售) 除長江三角和珠江三角地帶有自己的辦事處外，另設(shè)立北方辦事處，有利于北方市場的開發(fā),著重汽車晶體及高端市場之營銷工作。改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗化銷售模式,設(shè)計專業(yè)化的銷售管道以及物流模式,使之行為規(guī)范化。 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略A. 實現(xiàn)兩地研發(fā)將產(chǎn)品小型化: 成立研發(fā)團(tuán)隊搶占與國際整機大廠第一時間合作的機會，現(xiàn)實兩地研發(fā)。產(chǎn)品朝小型化,大眾化及低成本需求發(fā)展。:產(chǎn)品換代的速度越來越快，市場周期越來越短。必須與客戶建立實驗室，直接參與終端產(chǎn)品的設(shè)計，才能搶占市場。 人力資源戰(zhàn)略:崗位輪換讓干部有職場歷煉機會,讓干部學(xué)習(xí)從組織運作中學(xué)習(xí)當(dāng)單位之老板,學(xué)習(xí)如何讓單位產(chǎn)生效益。:讓學(xué)生到工廠實習(xí),讓公司干部到學(xué)校兼課,藉由這兩方面工作,吸取優(yōu)秀人才進(jìn)場服務(wù)，減少無謂的訓(xùn)練成本。 第三方資源的整合戰(zhàn)略讓部分晶振企業(yè)從互相競爭變成互相協(xié)助降低惡性競爭，降低投資成本。:幫助第三方建立質(zhì)量管控體系，提升質(zhì)量意識。降低第三方的生產(chǎn)成本，也能降低企業(yè)在銷售端的外部質(zhì)量成本。，作為公司的伙伴:加強對其技術(shù)上的深入和理念上的滲入，相當(dāng)于文化的同化，增加協(xié)力廠的忠誠度。形成雙贏的合作伙伴關(guān)系。:運用公司工程能力對于原材料供應(yīng)廠商進(jìn)行輔導(dǎo)要求把所得知成果分享給策略合作協(xié)力廠伙伴,減少重復(fù)投入資源及人力。 第五章：結(jié)論與建議 結(jié)論通過對臺晶（寧波）的發(fā)展戰(zhàn)略研究，我們得出以下結(jié)論： 采用低成本戰(zhàn)略是符合臺晶（寧波）內(nèi)外環(huán)境需要的。利用三年的時間，實現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本來擴大市場份額。 集中化戰(zhàn)略是符合我們公司的目標(biāo)，利潤在３０％以上。根據(jù)選擇之目標(biāo)產(chǎn)品加大生產(chǎn)份額，設(shè)定項目管理，進(jìn)行設(shè)備改善及國產(chǎn)化項目評估。 推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。加強綠色產(chǎn)品的推進(jìn)，順應(yīng)潮流推行各種認(rèn)證系統(tǒng)，讓TXC與世界大廠有機會建立合作開發(fā)關(guān)系，進(jìn)而能發(fā)揮品牌效應(yīng)。利用這些無形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為有利的生產(chǎn)力,可讓TXC保持永續(xù)經(jīng)營條件 結(jié)論的應(yīng)用價值從20022006年的發(fā)展實際也可以看出，通過這幾年，臺晶（寧波）由原來的僅３條生產(chǎn)線的小廠，發(fā)展成為臺灣晶技主要的產(chǎn)品貨源輸出地，2006年有26條不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)線(每條產(chǎn)線設(shè)定值為1KK/M)，年產(chǎn)量達(dá) 266KK，年營業(yè)額達(dá)２億６千萬。預(yù)計自2007年到2009年如果全球經(jīng)濟(jì)不產(chǎn)生重大變化,依據(jù)此研究在往后每年年增長率仍維持在３０％以上。 后續(xù)研究的建議 后續(xù)會往以下三方面讓公司能永續(xù)經(jīng)營之重要影響方向研究: 讓產(chǎn)品朝”高差異戰(zhàn)略”進(jìn)行,讓企業(yè)整體運作在生產(chǎn)技術(shù)上 具有較高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 ,注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，訓(xùn)練本土研發(fā)人才,成為公司的核心競爭力。 。 公司與領(lǐng)導(dǎo)干部本土化、爭取在3年內(nèi)完成上市實現(xiàn)融資本土化。 參 考 文 獻(xiàn)邁克爾?波特，《競爭戰(zhàn)略》，1997年1月，第1版，北京，華夏出版社邁克爾?波特，《競爭優(yōu)勢》，1997年1月，第1版，北京，華夏出版社菲利普?科特勒，《市場營銷導(dǎo)輪》，2001年1月，第1版，北京，華夏出版社王玉，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，2000年7月，第1版，上海，上海財經(jīng)大學(xué)出版社菲利普?科特勒，《市場營銷》，2003年1月，第1版，北京，華夏出版社劉冀生，《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》，1995年4月，第1版，北京，清華大學(xué)出版社王方華、呂巍，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，1997年11月，第1版，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社王玉、周以仁，《企業(yè)分析》，2003年3月，第1版，上海，上海教育出版社金占明，《戰(zhàn)略管理——超競爭環(huán)境下的選擇》，1999年1月，第1版，北京清華大學(xué)出版社。晁鋼令，《市場營銷學(xué)教程》，1999年7月，第1版，上海，上海財經(jīng)大學(xué)出版社1章學(xué)拯，《電子商務(wù)》，2001年7月，第1版，上海，上海人民出版社1芮明杰，《中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略選擇》，2000年1月，第1版，上海，復(fù)旦大學(xué)出版社1梅清豪，《市場管理》，2001年8月，第1版，上海，上海人民出版社1濟(jì)南藝海音響有限公司，《中國移動電子卡銷售網(wǎng)山東市場策劃》，2001年1埃米?朱克曼，《供應(yīng)鏈管理》，2004年1月，第1版，北京，華夏出版社1崔毅，《人力資源管理》，2002年1月，第1版，上海，上海人民出版社1胡君辰，鄭紹濂主編，《人力資源開發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.15 / 15
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1