團隊目標實現衡量模型-資料下載頁
2025-06-26 06:24本頁面
【正文】 果為較差。4 實證分析現以某公司的研發(fā)團隊為例，采用上述方法和模型對團隊工作質量進行評價。任意抽取團隊工作管理專家對此工作團隊進行評價并進行工作質量評價的分析與計算。 確定團隊目標實現指標權重與評價集用AHP建立判斷矩陣，利用Delphi法，邀請相關專家對每個預定目標依據指標因素進行打分，整理后得出、、各因素的相對重要性，利用層次分析原理，計算得出各權重分別為：；；；；；。根據評價指標體系，建立評價集合。 建立隸屬度矩陣隸屬度是評價指標隸屬于評價等級的程度，得用模糊統計法，通過專家對各因素進行評分，統計后并歸一化，把各因素評價的隸屬度向量組合得模糊隸屬度矩陣,而在二級指標中用表示。；；；； 模糊綜合評價把各類因素的權重矩陣W與模糊評價矩陣R進行模糊運算，得出模糊綜合評價的效果為：首先計算二級指標，對人力因素進行評判同理，可對資源因素、組織因素、需求因素、契合因素分別進行評價：；；；。然后計算一級指標，通過對人力因素、資源因素、組織因素、需求因素、契合因素的評價，可以得出準則層的評價矩陣，結合準則層的權重系數，可進一步對數學質量進行評價。 綜合評價結果表明該工作目標實現質量評價在優(yōu)秀、良好、一般、%，%，%%。運用加權平均法，可得此團隊工作質量評價值為，表明該團隊目標結論為良好。通過運用AHP和模糊評價相結合的方法，綜合各種影響因素系統地對團隊工作質量進行評價。利用AHP建立了各種影響因素指標權重集合，避免了確定權重時的主觀片面性。同時采用模糊評價法，也解釋了評價中模糊因素的度量。5．結論 本研究通過對團隊工作目標實現質量指標進行評價，將定性與定量相結合，主觀估計客觀化，從系統的角度綜合各種因素，提高了團隊實現目標質量評價的準確性。但是模糊綜合評價只能給出一個模糊的評價結果，不能準確地指出評價不足的地方，因此，隨著團隊不斷地提高發(fā)展，對團隊實現目標質量的評價還需要進一步的探討。參考文獻[1] （美），齊若蘭 ：機械工業(yè)出版社，2009. [2] 尤建新，周文泳. ：中國地質大學學報社會科學版，2001年第1卷 第01期.[3] 王娟茹,:科學學與科學技術管理,2009,3:187—190.[4] 朱冀愷,：第九屆全國心理學學術會議文摘選集，2001.[5] 韓立巖，：首都經濟貿易大學出版社,1998.7 / 7
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