團隊目標實現(xiàn)衡量模型-預(yù)覽頁
【正文】 454003；）摘 要：分析了團隊目標實現(xiàn)能力的評價指標，建立了基于AHP的團隊工作實現(xiàn)質(zhì)量綜合評價模型，借助于AHP確定了評價指標的權(quán)重，研究了團隊目標實現(xiàn)能力的衡量問題。s decisionmaking accurately and objectively.Key words: AHP。正如德魯克所言:”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。2 團隊目標實現(xiàn)評價指標體系的建立 團隊目標實現(xiàn)評價是對團隊實現(xiàn)目標過程中對實施過程與團隊目標進行價值判斷，并評定其價值的優(yōu)缺點以求改進的過程。②科學(xué)性。④可測性。按照上述原則，以團隊實現(xiàn)目標質(zhì)量評價為例，建立了一套適于實現(xiàn)團隊目標評價的指標體系，并利用層次分析法得出評價指標體系。組織因素包括：主要領(lǐng)導(dǎo)的個人能力平均程度；團隊成員之間的團結(jié)程度；團隊分工明確程度；協(xié)調(diào)對團隊運作的影響程度。該方法本質(zhì)上是一種決策思維方法，它把復(fù)雜的問題分解為各個組成因素，將這些因素按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較的方式確定每一層次中相對重要的因素，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進行合成，得到?jīng)Q策因素相對于決策目標的重要性總排序。模糊綜合評價法是對受多種因素影響的事物做出全面評價的一種十分有效的多因素決策方法，利用單因素隸屬函數(shù)來表示某個因素對評判對象的影響，然后用加權(quán)法綜合各個因素對評判對象的影響，最終得到關(guān)于該評判對象。 ② 建立評語集。④ 進行一致性檢驗。⑤ 建立隸屬度函數(shù)和模糊隸屬度矩陣。設(shè)綜合評價結(jié)果為S，則。 確定團隊目標實現(xiàn)指標權(quán)重與評價集用AHP建立判斷矩陣，利用Delphi法，邀請相關(guān)專家對每個預(yù)定目標依據(jù)指標因素進行打分，整理后得出、各因素的相對重要性，利用層次分析原理，計算得出各權(quán)重分別為：；；；；；。然后計算一級指標，通過對人力因素、資源因素、組織因素、需求因素、契合因素的評價，可以得出準則層的評價矩陣，結(jié)合準則層的權(quán)重系數(shù)，可進一步對數(shù)學(xué)質(zhì)量進行評價。利用AHP建立了各種影響因素指標權(quán)重集合，避免了確定權(quán)重時的主觀片面性。參考文獻[1] （美），齊若蘭 ：機械工業(yè)出版社，2009. [2] 尤建新，周文泳. ：中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版，2001年第1卷 第01期.[3] 王娟茹,:科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,3:187—190.[4] 朱冀愷,：第九屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議文摘選集，2001.[5] 韓立巖，：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社,1998.7 / 7
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