工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理2-資料下載頁
2025-06-26 03:10本頁面
【正文】 安全”，“安全工作、人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。責(zé)任到人，組織安全檢查發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)妥善處理；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人；施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度，工程項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。問：請(qǐng)問貴公司如何進(jìn)行技術(shù)管理的？答：我們采取的技術(shù)措施主要有：1）、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)。（2）、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。（3）、采取更先進(jìn)的施工方法。（4）、以減少施工過程的數(shù)量。（5）、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。問：請(qǐng)問貴公司在全面質(zhì)量管理方面有哪些新的舉措？答：1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。 完成日期：教師評(píng)價(jià)：得分：評(píng)閱時(shí)間： 評(píng)閱教師： 本課程考核方式為全形成性考核。形成性考核成績(jī)占總成績(jī)的100%。（1）形成性考核成績(jī)滿分為100分，包括三次網(wǎng)上完成的形考作業(yè)；占形考成績(jī)的75%，兩次網(wǎng)上完成的課程論壇；占形考成績(jī)的25%。 （2）形成性考核和課程論壇中設(shè)置實(shí)踐性考核，要求學(xué)生根據(jù)課程學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)度，參與調(diào)研一個(gè)建筑企業(yè)，了解建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)情況，并撰寫調(diào)研報(bào)告。8
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