xxxx人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-06-26 00:51本頁面
【正文】 錄暫行規(guī)定》初稿、《假期管理暫行辦法》初稿進(jìn)一步完善考勤休假管理制度，報總裁室審批下發(fā)實習(xí)管理，編寫實習(xí)管理制度編制了統(tǒng)計了實習(xí)人員數(shù)量及時間安排，安排了實習(xí)崗位對實習(xí)人員的動態(tài)統(tǒng)計與管理新員工培訓(xùn)，編寫簡版新員工培訓(xùn)教材匯編了員工手冊（暫行版）系統(tǒng)確定對新員工的培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容黨、團(tuán)、工會工作對籌備組縣喲黨員、團(tuán)員基本情況進(jìn)行調(diào)查，完成了2005年黨費(fèi)的收繳工作編寫公司黨組織、團(tuán)組織和工會組織建設(shè)方案人力資源管理框架構(gòu)建制定培訓(xùn)管理框架，編寫人員培訓(xùn)管理制度編寫了《教育培訓(xùn)制度》初稿完成了開業(yè)前各專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)需求調(diào)查制定并實施了每周內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃完善培訓(xùn)管理辦法2 、基于埃森哲設(shè)計的能力模型，制定員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理辦法將再次進(jìn)行開業(yè)前的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)各個業(yè)務(wù)組的調(diào)整結(jié)構(gòu)，編制開業(yè)前培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計績效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫績效指標(biāo)手冊（組織、部門）埃森哲在咨詢報告中，為公司設(shè)計了幾下管理的指導(dǎo)原則和框架性的管理流程，運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計了公司層面公司層面、部門層面的績效管理指標(biāo)，并給出了指標(biāo)定義確定薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則，制定薪酬水平政策，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 在埃森哲咨詢報告的基礎(chǔ)上，在總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計了薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則、薪酬框架和薪酬定位標(biāo)準(zhǔn)第二期工作人員培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計細(xì)化培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計劃制定管理辦法、培訓(xùn)班組織管理辦法、培訓(xùn)評估管理辦法制定公司年度培訓(xùn)計劃制定管理人員培養(yǎng)計劃制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃組織實施培訓(xùn)績效管理體系設(shè)計制定績效管理制度編制績效管理操作流程制定績效管理操作指南協(xié)助華信惠悅咨詢公司設(shè)計一個過渡性的績效管理辦法，設(shè)計基于工作目標(biāo)和能力兩個緯度的績效考核體系；與咨詢公司共同完成績效管理相關(guān)報告、文檔的編寫薪酬體系設(shè)計進(jìn)行崗位評估，建立薪等結(jié)構(gòu)制定固定薪酬方案制定績效獎金方案制定薪酬初始化方案協(xié)助華信惠悅咨詢公司完成薪酬管理體系的設(shè)計，與咨詢公司共同完成相關(guān)報告與文檔的編寫人員異動管理體系設(shè)計制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法第三期工作人力資源系統(tǒng)信息化引入eHR系統(tǒng)或?qū)⑷肆Y源工作納入企業(yè)OA系統(tǒng)第四期工作人力資源系統(tǒng)提升建立員工幫助計劃制定人力資源戰(zhàn)略提煉企業(yè)文化第五期工作職業(yè)化建設(shè)完善員工手冊編訂各崗位職業(yè)規(guī)范10 / 10
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