xxxx人力資源系統(tǒng)構建指導手冊-資料下載頁
2025-06-26 00:51本頁面
【正文】 錄暫行規(guī)定》初稿、《假期管理暫行辦法》初稿進一步完善考勤休假管理制度，報總裁室審批下發(fā)實習管理，編寫實習管理制度編制了統(tǒng)計了實習人員數(shù)量及時間安排，安排了實習崗位對實習人員的動態(tài)統(tǒng)計與管理新員工培訓，編寫簡版新員工培訓教材匯編了員工手冊（暫行版）系統(tǒng)確定對新員工的培訓安排及培訓內容黨、團、工會工作對籌備組縣喲黨員、團員基本情況進行調查，完成了2005年黨費的收繳工作編寫公司黨組織、團組織和工會組織建設方案人力資源管理框架構建制定培訓管理框架，編寫人員培訓管理制度編寫了《教育培訓制度》初稿完成了開業(yè)前各專業(yè)領域培訓需求調查制定并實施了每周內部員工培訓計劃完善培訓管理辦法2 、基于埃森哲設計的能力模型，制定員工培訓和職業(yè)發(fā)展相關管理辦法將再次進行開業(yè)前的培訓需求調查，根據(jù)各個業(yè)務組的調整結構，編制開業(yè)前培訓計劃、確定培訓內容設計績效管理的指導原則及框架性的管理流程，編寫績效指標手冊（組織、部門）埃森哲在咨詢報告中，為公司設計了幾下管理的指導原則和框架性的管理流程，運用平衡記分卡設計了公司層面公司層面、部門層面的績效管理指標，并給出了指標定義確定薪酬設計指導原則，制定薪酬水平政策，設計薪酬結構 在埃森哲咨詢報告的基礎上，在總裁室的領導下，設計了薪酬設計的指導原則、薪酬框架和薪酬定位標準第二期工作人員培訓開發(fā)體系設計細化培訓管理制度，包括培訓計劃制定管理辦法、培訓班組織管理辦法、培訓評估管理辦法制定公司年度培訓計劃制定管理人員培養(yǎng)計劃制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃組織實施培訓績效管理體系設計制定績效管理制度編制績效管理操作流程制定績效管理操作指南協(xié)助華信惠悅咨詢公司設計一個過渡性的績效管理辦法，設計基于工作目標和能力兩個緯度的績效考核體系；與咨詢公司共同完成績效管理相關報告、文檔的編寫薪酬體系設計進行崗位評估，建立薪等結構制定固定薪酬方案制定績效獎金方案制定薪酬初始化方案協(xié)助華信惠悅咨詢公司完成薪酬管理體系的設計，與咨詢公司共同完成相關報告與文檔的編寫人員異動管理體系設計制定員工內部調動管理辦法制定內部選拔晉升管理辦法第三期工作人力資源系統(tǒng)信息化引入eHR系統(tǒng)或將人力資源工作納入企業(yè)OA系統(tǒng)第四期工作人力資源系統(tǒng)提升建立員工幫助計劃制定人力資源戰(zhàn)略提煉企業(yè)文化第五期工作職業(yè)化建設完善員工手冊編訂各崗位職業(yè)規(guī)范10 / 10
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