【正文】 技術(shù)人員提供的工程量依照定額進行計算匯總，分解人工費、材料費、機械費后編制工程計劃施工資金情況，提供本月計劃工作量；（3）計劃部提供本月計劃結(jié)算的民工費、內(nèi)部分包，計劃機械費、材料費、周轉(zhuǎn)材料租賃、外委加工租賃修理支出；（4）綜合部統(tǒng)計本月計劃CI費用、工資獎金、清工、協(xié)議工等費用開支；（4）計劃部、綜合部于每月月初1日提供上述資料報項目部財務(wù)部門；（6）財務(wù)部門統(tǒng)計各種稅金、獎金管理費、二包管理費、民工管理費、工資附加費、醫(yī)療養(yǎng)老保險、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)費、勞保費、折舊及修理等費用支出；（7）財務(wù)部門統(tǒng)計各項費用的上月實際支出額、本年累計支出額，統(tǒng)計收款情況、完成產(chǎn)值情況等。27翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告（8）當(dāng)資金不足時報項目領(lǐng)導(dǎo)班子決定后辦理借款或向公司辦理貸款手續(xù)；（9）財務(wù)部門將編制好的資金使用計劃報項目部商務(wù)經(jīng)理審批后向公司申報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后遵照執(zhí)行。資金計劃的管理范圍適用于各部門編制資金使用計劃，再由財務(wù)部加以匯總審批的業(yè)務(wù)?？刂颇繕?biāo)資金計劃的控制目標(biāo)有：（1）嚴(yán)密資金計劃管理程序,確保所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性,以降低資本成本,提高資本收益率；（2）科學(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉(zhuǎn)順暢。主要控制點資金計劃控制要點如下：（1）部門經(jīng)理審核本部門資金計劃內(nèi)容是否完整，數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確。（2）主管副總審核超預(yù)算資金計劃的內(nèi)容、超預(yù)算的原因，理由是否真實、合理、充分。（3）財務(wù)主管審核已匯總的月資金計劃是否完整、真實、準(zhǔn)確、合理。（4）依據(jù)審批權(quán)限由財務(wù)行政副總、總經(jīng)理以至董事會審批超預(yù)算資金計劃的必要性，以控制資金風(fēng)險。管理制度項目管理目標(biāo)倡導(dǎo)“以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建和諧社會”的理念，使參與工地建設(shè)的人員有一個工作努力、心境愉快的工作環(huán)境。28翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告項目部職員的管理嚴(yán)格執(zhí)行項目部及現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，出勤合格率達(dá)97%以上，無循私利己和其他失職事故。（1）吸納至開發(fā)部的工作人員，重在職業(yè)操守和專業(yè)素質(zhì)，試用期為15天，聘用后，即應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)人與其簽定聘用合同，以明確職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等事項。（2）制定和完善各項制度，使其崗位有章可循。（3）采用“問責(zé)制”，各職員須分別提交工作長、短期如季、月、旬計劃，經(jīng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人審定后按其執(zhí)行，如未完成，則追問其責(zé)任，除特殊客觀原因?qū)е虏荒軋?zhí)行的外，應(yīng)進行批評或處理。（4）采用“考績制”，對各崗位訂立“考績”標(biāo)準(zhǔn)，可與工資掛鉤，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，提請領(lǐng)導(dǎo)表揚獎勵。（5）對于在工作中見義勇為，消除重大事故和有重大建議并取得實際效果和突出貢獻(xiàn)的員工，酌情給予物資獎勵，以激發(fā)員工維護項目利益的積極性。（6）建立“例會制”，即定期舉行工作例會總結(jié)前期工作，安排后期計劃和學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定、商談工作、協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，每次會議要求文員作詳細(xì)記錄，必要時要打印成文匯報或通報。（7）加強整體團隊精神，年終評先進，給予適當(dāng)獎勵。對項目參與人員管理措施項目參與各方應(yīng)做到：（1）尊重每一位工作人員和民工及來訪者的人格、待人以誠、文明禮貌，曉之以理，動之以情，樹立良好形象；（2）不隨意呵斥員工和業(yè)務(wù)對象及民工，做到語言文明；（3）督促施工及協(xié)作單位及時發(fā)放民工生活費和工資，以穩(wěn)定軍心和大局；（4）對于那些因工傷的工作人員，給予人性關(guān)懷，采用慰問、看望等形式；（5）逢年過節(jié)對于生活極其困苦的工作人員（含民工），節(jié)假日堅守工地的，適當(dāng)給人文關(guān)懷；（6）盡量拓展，引導(dǎo)民工業(yè)余良好的文化活動空間；（7）對于周邊群眾，盡量采用不擾民措施，以協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系、環(huán)境，確因工程造成影響應(yīng)盡量予以消除，實事求是?！耙院蜑橘F”的原則進行處理。29翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告工程進度管理項目進度控制的任務(wù)工程項目進度控制的主要任務(wù)就是按計劃進行實施，控制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施的任務(wù)，最終實現(xiàn)進度目標(biāo)。工程進度部署本項目劃分為：準(zhǔn)備階段施工階段交付階段，預(yù)計總工期為80天。其中：（1）準(zhǔn)備階段：其中協(xié)調(diào)并完成道路工程，封堵周邊道，三通一平。（2）施工階段：基礎(chǔ)工程，主體工程，裝飾工程，附屬工程。（3）環(huán)境階段：綠化、道路，其中單位工程根據(jù)工程特點各異調(diào)整。（4）交付階段：包括工程驗收、申辦各項手續(xù)、資料整理歸檔、交付，與公路局管理銜接。工程進度計劃的特點本項目進度特點如下：（1）經(jīng)分析：完善施工準(zhǔn)備期工作是推動整個工期的提前進入主體施工期的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實現(xiàn)的最重要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是保證工期實現(xiàn)的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項困難因素，為提前進入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用合同的經(jīng)濟杠桿，與施工隊伍所定合同工期均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時間余地。（2）對于施工隊伍，采用“獎先、扶后、促中間”的方法，獎先：即提前工期有獎勵，著意培植一個“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹立一個工期標(biāo)桿，奮勇前沖，以此拉動全局。扶后：對于工期后進的，經(jīng)常了解他們的切實困難，予以鼓勵支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。（3）開展具有一定規(guī)模的工期競賽活動（亦可包含質(zhì)量和其它技術(shù)指標(biāo)），超前工期者，可采用小規(guī)模形式慶祝、如當(dāng)眾發(fā)獎金、會餐，甚至表彰會、敲鑼打鼓、送流動紅旗等，以激發(fā)施工隊伍的工作激情和榮譽自尊心。此種形式亦可分段進行，如基礎(chǔ)、主體、竣工等。30翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告（4）科學(xué)理順“工期、質(zhì)量、安全”三者的關(guān)系，防止因過分強調(diào)工期而引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。（5）利用監(jiān)理例會，由施工隊呈報，承諾其周、旬、月工期，予以公示、工程部、監(jiān)理部則每天下工地監(jiān)控施工速度，盡力協(xié)助解決工期瓶頸，使其良性發(fā)展。（6）促進各施工單位分解工期目標(biāo)，推行“縱向到底、橫向到位”、“包、保、核”的模式，使其達(dá)到工期“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的目標(biāo)。（7）關(guān)注氣候變化信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。（8）資金準(zhǔn)備、水電供應(yīng)、設(shè)備故障、質(zhì)量事故往往是妨礙工期的要素，開發(fā)部要加強這方面的協(xié)調(diào)工作。（9）合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡量安排在雨天、晚上以澆筑砼。項目進度控制應(yīng)防止要點項目進度控制要點如下：（1）工期及相關(guān)計劃的失誤；（2）邊界條件的變化主要有工作量的變化；外界對項目的新要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力；（3）管理過程中的失誤；（4）由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)缺乏，工期控制不緊；（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。項目進度控制方法工程項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：（1）規(guī)劃就是確定總進度目標(biāo)和各進度控制子目標(biāo)，并編制進度計劃；（2）控制是指在工程項目實施的全過程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差則及時采取措施予以調(diào)整；（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)工程項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關(guān)系。項目進度控制措施本項目進度控制措施有：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。31翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告（1）基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；不采取特別的趕工措施。（2）可以采取的趕工措施：增加資源投入；重新分配資源；減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包（或分項工程）；改善工具器具以提高勞動效率；通過輔助措施和合理的工作過程，提高勞動生產(chǎn)率；將部分任務(wù)分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購；改為網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系；修改實施方案。施工進度協(xié)調(diào)管理施工進度的協(xié)調(diào)：（1）施工進度總體計劃審核合同簽訂后，認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計，重點是施工進度總體計劃，確保其進度計劃如我方——建設(shè)單位要求一致，并審核其各時間節(jié)點合理性以及相應(yīng)的保障措施；（2）施工過程中施工進度計劃審核對施工過程中進度審核，尤為重要，必須按總進度計劃實施，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的偏差，采取有力的保障措施，嚴(yán)格控制許可范圍內(nèi)；（3）施工中管理全體施工按要求進度實施，并制定相應(yīng)保障措施。并通過工地例會，周月旬進度報告等及時掌控工程進度。項目的參與各方，應(yīng)及時的相互溝通，確保工程進度工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)如下：（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、力爭優(yōu)良；（2）積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，在總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，并通過鑒定的基礎(chǔ)上，使本工程成為市級32翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，爭創(chuàng)省級“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。質(zhì)量管理指導(dǎo)思想質(zhì)量管理要做到：（1）建立質(zhì)量管理組織體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)ISO9002編制項目《質(zhì)量計劃》；（2）制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序和管理職能要素分配，保證專業(yè)專職配備到位；（3）嚴(yán)格按照設(shè)計單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工；（4）設(shè)立質(zhì)量控制要點，按照要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；（5）制定施工技術(shù)方案，審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化方案或改進意見；（6）加強過程控制中的檢驗和試驗手段，強化總承包管理中文件和資料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工中的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等措施；（7）根據(jù)合同和圖紙要求，審查材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行抽驗。對裝飾材料樣品，送監(jiān)理單位審核后報甲方審定，并及時封樣和采取相應(yīng)保護措施，以便督促和檢查施工單位嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理基本原則：（1）預(yù)防為主，事前控制；（2）質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度；（3）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。管理控制措施質(zhì)量管理控制要做到：（1）質(zhì)量控制管理的原理：1）采用PDCA循環(huán)原理進行質(zhì)量控制；2）采用三階段控制原理，即堅持事前、事中和事后控制；3）采用三全控制管理的思想，即堅持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。（2）管理的方法和手段：1）建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；2）編制施工質(zhì)量控制計劃:33翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項目管理策劃報告① 要求總包單位編制施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等。②總包單位質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交工程監(jiān)理及代建人批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。3）對施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的五大要素進行控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段；（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)，由總包對工程質(zhì)量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）進行風(fēng)險管理。為了實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對本工程進行質(zhì)量風(fēng)險分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險量。質(zhì)量風(fēng)險的分析主要從以下幾個方面：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。（5）重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進質(zhì)量信息的交流和項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計算機進行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。（6）本工程的主要質(zhì)量控制管理措施1）設(shè)計質(zhì)量控制①組織施工圖圖紙會審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出的意見，要做到設(shè)計與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進行；②落實設(shè)計變更審核，控制設(shè)計變更質(zhì)量，確保設(shè)計變更不導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量的下降。并按規(guī)定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對