衡水愛特購物中心經(jīng)營方式的運作與評價畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 19:59本頁面
【正文】 統(tǒng)可以將所用的運輸費用、采購費用等費用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入到MIN系統(tǒng)。這樣就可以使企業(yè)能夠追蹤各商品需求動向和人員情況并監(jiān)控自身的經(jīng)營運作質(zhì)量, 因此可以快速對市場變化做出反應[6]。 加強物流配送中心建設(shè)物流配送系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營企業(yè)的重要系統(tǒng)，良好的物流系統(tǒng)是一個連鎖企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。某些連鎖企業(yè)為了降低進貨成本和低價格，盲目大批量的進貨從而造成庫存積壓、增加庫存成本，然而庫存成本的上升會降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)力，增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。物流配送既要達到運輸配送的高效性也要使其運營成本達到最低，兩者完美的結(jié)合才能使物流配送效果達到最優(yōu)。實際只有連鎖企業(yè)采購、配送、價格達到統(tǒng)一才能享受到最高的價格折扣、降低物流費用和銷售價格，提高經(jīng)濟效益。愛特應當抓住當前有利時機，培養(yǎng)各方面人才，整合資源，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，選擇科學合理的發(fā)展模式，把物流配送中心做專做大。為提升物流整體裝備，愛特購物中心應對物流配送中心出現(xiàn)的問題，做實施如下措施：樹立正確的物流配送理念，建立爭取物流認識，加強為物流配送選拔和培養(yǎng)人才；提升物流設(shè)備建設(shè)，提升物流配送的信息建設(shè)和工作效率；增強物流配送信息化建設(shè)，將物流配送與信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，才能有效的加強連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流配送鏈管理和形成企業(yè)物流配送支撐體系，從而來實現(xiàn)現(xiàn)代物流高效益和高效率。為物流配送建立完善的制度，只有在制度的約束和指引下，物流配送才能高效運轉(zhuǎn)，提升客戶滿意度[7]。 建立高績效人力資源管理高績效的人力資源系統(tǒng)是一個能夠充分利用人力資源，從而提高顧客滿意度的人力資源實踐組合，要建立高績效的人力資源管理應做到：制定科學合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃。愛特作為連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃應從兩個方面開展：一方面要制定人力資源總體規(guī)劃，包括一定時期內(nèi)人力資源管理要實施的政策、達到的目標、具體操作步驟等，另一方面是指人力資源業(yè)務(wù)計劃，它包括企業(yè)員工的招聘、選拔和培訓計劃等。建立健全員工培訓體系。員工培訓體系的建立有助于提高員工的專業(yè)技能水平，減輕招聘成本，提高企業(yè)人才的職業(yè)能力。建立培訓體系需要科學的將所需培訓的對象予以確定，增強培訓內(nèi)容的科學性，并將其與崗位說明書相聯(lián)系，科學選擇培訓方式。員工的薪酬與績效考核相掛鉤，體現(xiàn)培訓的真正意義，建立健全薪酬體系，使薪酬體系更具有激勵性，確保人才的穩(wěn)定?？芍贫ㄓ屑钚男匠攴桨福鶕?jù)崗位情況拉開員工薪酬差距，使內(nèi)部具有一定的競爭性，有利于吸引人才和留住本企業(yè)人才。增加校企合作，做好人才儲備。連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展壯大，勢必也會帶動相關(guān)學歷教育的發(fā)展。輸送大批的專業(yè)人才，有利于愛特人才素質(zhì)的保障。但是企業(yè)需要什么樣職業(yè)素養(yǎng)的員工，需要與教育機構(gòu)進行合作，做好人才儲備。針對愛特經(jīng)營運作中各部門出現(xiàn)的問題提出了對策建議，要制定周密的采購計劃，明確市場發(fā)展規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略、實現(xiàn)信息流連鎖、加強物流配送中心建設(shè)、建立高績效的人力資源管理機制，加上各部門積極配合，使愛特能夠更快速地發(fā)展成為衡水零售業(yè)的龍頭企業(yè)。6 結(jié)語愛特購物中心所采用的連鎖經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營形式的改革,而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的潮流,是商業(yè)組織形式劃時代的發(fā)展，根據(jù)市場需要,通過一定規(guī)模的商業(yè)連鎖,以實現(xiàn)經(jīng)營觀念、管理理念的改變,從而實現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營不僅是零售業(yè)的一次劃時代的改革,而且是商業(yè)經(jīng)營方式的重大調(diào)整和創(chuàng)新,涉及到大批量采購、高效的物流配送、信息流連鎖、銷售全覆蓋等,帶來采、調(diào)、銷、存等各個環(huán)節(jié)的變革和新的關(guān)系的建立。連鎖商業(yè)的核心在于規(guī)模效益和現(xiàn)代化,只有著眼于不斷降低總成本,擴大銷售額來獲取利潤,才是推動連鎖企業(yè)真正發(fā)展的內(nèi)在動力,也是衡量連鎖經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。愛特購物中心需要在營銷策略、商品采購、物流配送、信息系統(tǒng)、人力資源管理上走出一條適應衡水市場的屬于愛特特有的連鎖經(jīng)營之路，并不斷發(fā)展。第 11 頁 共14 頁2009級人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考文獻[1] [D].長沙:湖南大學,2003. [2] [J].海南廣播電視大學學報,2009(01):8083.[3] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(09):1112.[4] [J].中國外資,2012(4):144145.[5] [J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報, 2012(03):2123.[6] [J].中國市場,2011(49):126133.[7] 徐助勝. 淺談我國連鎖企業(yè)物流配送存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2009(19):6970.[8] Ken of Marketing[M].Blackwell Business,1994.[9] [J].商業(yè)經(jīng)濟,2009(01):104106.[10] :一個本土化的實證研究[J].南開管理評論,2010,(4):99107.[11] [J].商場現(xiàn)代化,2012(7):18.[12] [J].科技信息,2009(12):352354.[13] [D].成都:西南財經(jīng)大學,2008. [14] [J].物流工程與管理,2012(4):4748.[15] [J].漯河職業(yè)技術(shù)學院學報,2008(03):8081.[16] Sarah Wilson. Sales amp。 Marketing Management[Z].2006.致 謝本論文的完成得益于我的導師潘老師的精心指導,在潘老師的悉心指導和嚴格要求下，對論文在選題、結(jié)構(gòu)，論述等方面存在的問題進行了完善，感謝潘老師在經(jīng)營方式的運作等方面給予的專業(yè)指導，感謝經(jīng)濟學與管理學系的各位領(lǐng)導和老師,對我四年學業(yè)的完成所給予的幫助指導，感謝我的家人在學習期間為我所做出的無私奉獻，感謝我朝夕相處了四年的同學在學習生活等方面的給予的幫助，最后感謝答辯委員會專家、教授在百忙之中抽出時間對我的論文進行評審。第 13 頁 共 14頁
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