【正文】 全防護網(wǎng)。燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質(zhì)量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后按施工方案實施。五、高空作業(yè)安全措施高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)及考試合格后持證上崗，并定期進行身體檢查。 高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通行和其他作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲。雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措施，遇到六級以上大風(fēng)時，停止高空作業(yè)，暴雨后對高空作業(yè)設(shè)施進行全面的檢查、修復(fù)和完善。六、防臺風(fēng)、防雨、防雷措施用電設(shè)備必須有避雷措施，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設(shè)工燈警示。八、消防措施建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊，建立完善的消防安全制度，對員工進行消防安全教育，進行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。防腐作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行。第四節(jié) 文明施工保證措施 文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項重要標志。我們將認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方將全面、全過程實行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標準的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，必須遵紀守法。施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負責(zé)的原則。在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品，不得破壞安全通道。工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。嚴禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進餐，以防止鼠、蟲害。加強對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備保護，防止二次污染和丟失、損壞。加強現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。1施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。1噪音控制措施：（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。第五節(jié) 環(huán)境保護一、環(huán)境管理體系運行模式環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上，該模式的規(guī)定為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)其組織合理有效的推行其環(huán)境管理工作。二、管理方法（1）建立以項目經(jīng)理為核心，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班長組成的標化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。（2）積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴格執(zhí)行地主建筑施工現(xiàn)場標化管理規(guī)定，把文明施工管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。（3）根據(jù)標化管理的實施細則，采取層層包干，逐級負責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標化管理工作落到實處。（4）文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標準化、長效化、規(guī)范化。（5）采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對全員不斷加強文明施工、標化管理知識、意義、目的教育，促進職工文明施工、標化管理意識，切實提高自覺性。（6）監(jiān)督、檢查制度對照新標準，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進行檢查，打分評比，促進“標化”工作的提高。 實施措施（1）場容場貌實施方案A、工地周邊砌圍墻，粉刷并刷白，按公司標準書寫有關(guān)標語。工地道路硬化處理，排水明溝暢通。B、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑物及管線安全。C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“五牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。D、材料廠進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)域分隔開，使場容場貌整齊、整潔、有序、文明。（2）現(xiàn)場文明實施方案：A、在工地四周圍墻建筑、臨設(shè)、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。B、開展文明教育，施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范，嚴禁職工隨意到業(yè)主辦公區(qū)內(nèi)走動。C、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無散落物，建筑物四周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈地面平整不積水，無散落的“五頭”“五底”及散物，場地排水系統(tǒng)化，并保持排水暢通。E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案袋，并層層訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。F、工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的橫向聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工。G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。H、現(xiàn)場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作職務(wù)穿不同顏色的工作服裝。（3）生活衛(wèi)生實施方案：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責(zé)任區(qū)包干區(qū)，現(xiàn)場無積水。B、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防繩、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。D、工地設(shè)置水沖式廁所。（4）環(huán)境衛(wèi)生實施方案：A、揚塵達標；B、運輸無遺灑；C、生產(chǎn)、生活污水排放達標；D、夜間施工無光污染；E、淘汰劣質(zhì)滅火器材，杜絕火災(zāi)爆炸事故；F、避免油品、化學(xué)品泄漏。第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、主要施工管理人員序 號職務(wù)職稱專業(yè)1項目經(jīng)理工程師市政公用工程2項目副經(jīng)理工程師電氣3技術(shù)負責(zé)人高級工程師市政公用工程4資料員工程師城建檔案5預(yù)算員工程師市政工程6質(zhì)量檢查員工程師質(zhì)量7安全員工程師安全8材料員工程師材料9電氣工長中級工電工 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖公司總部、總經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人計劃負責(zé)人安全負責(zé)人三、主要部門人員職責(zé)（一） 項目經(jīng)理1． 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；2． 在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；3． 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4． 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5． 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6． 組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；7． 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8． 根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件、并及時向公司報告；9． 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10． 具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標和管理監(jiān)督工作；11． 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12． 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；13． 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；14． 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；15． 負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二） 項目副經(jīng)理1． 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2． 具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3． 負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4． 負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5． 負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6． 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；1． 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；2． 具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（二） 項目技術(shù)負責(zé)人1． 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2． 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論基磋商；3． 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4． 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5． 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6． 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；7． 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8． 負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工格的指導(dǎo)和把關(guān)；9． 負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（三） 安全員1． 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作、負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2． 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3． 負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4． 負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5． 負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6． 負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；7． 負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（四） 質(zhì)量檢查員1． 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作；2． 負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3． 負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；4． 負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5． 負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6． 負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7． 負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；8． 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9． 最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；10．負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（五） 材料員1． 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2． 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3． 負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；、4． 防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；5． 做好材料標識移植工作；6． 及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。（六） 各專業(yè)工長1． 負責(zé)編制本專業(yè)工種作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；2． 負責(zé)按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄；3． 負責(zé)項目劃分表中規(guī)定的質(zhì)量驗收工作；4． 負責(zé)編制物資需求計劃；5． 負責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；6． 負責(zé)安裝過程中的標識和標識的移植；7． 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8． 配備足夠的勞動力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；9． 負責(zé)施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；10． 負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。四、勞動力培訓(xùn)本工程工程量大，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動需求計劃、組織人員進場、安排生活，登記并進行進場教育。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力計劃勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程配線管安裝電