城市道路綠化養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計投標(biāo)文件-資料下載頁
2025-05-14 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】莄薂薄膁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂裊羅莄薂薄膁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂裊羅莄薂薄膁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻裊莇薇螃肀芃蚆裊袃腿蚆薅聿肅蚅蚇袁蒃蚄袀膇荿蚃羀芅螞螞膅膁蟻螄羈蒀蝕袆膃莆螀罿羆節(jié)蝿蚈膂膈蒞螀羅膄莄羃芀蒂莄螞肅莈莃螅羋芄莂袇肁膀莁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿螁袂芁蒈襖肈芇蒈蚃袁膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膄芃蒄蝕羇腿薃螂膃肅薂裊羅莄薂薄膁莀薁螆肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁薈蟻
【正文】 溫和防止寒害。 第五章 工程施工進(jìn)度、材料、勞動力計劃及及措施 工程施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度計劃表 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為絕對工期 50日歷天，具體開、竣工日期依據(jù)合同約定為準(zhǔn)。具體形象進(jìn)度見施工進(jìn)度計劃表（附后）。 進(jìn)度控制原則 我公司充分認(rèn)識到工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主規(guī) 定的工期之內(nèi)。 本工程施工內(nèi)容包括 主要種植 銀杏、水杉、法桐、楊樹、桃花、櫻花、紅葉李、木槿、傘房決明、薔薇、九重葛、火棘、德國鳶尾、西洋娟、紅葉石楠、杜鵑球、迎春、人工草皮 草等。 在 50 日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在 50日歷天 完成本工程的全部施工內(nèi)容 機(jī)具 具 施工配合 影響工程進(jìn)度的主要因素分析圖 材料 工 人 工序街 保證工程進(jìn)度的組織措施 我公 司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃 由于本工程施工工期短，作業(yè)面積大，故要求現(xiàn)場： a、機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足； b、質(zhì)量可靠； c、維修及時； d、電力保障四項基本條件。 我公司綠化施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，項目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、獎罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將安排 1 名機(jī)械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時維修。電力問題經(jīng)現(xiàn)場勘察計算，認(rèn)為電力完全滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工進(jìn)度的因素。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng) 理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、總包、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 本公司將于每月向監(jiān)理工程師和發(fā)包方提供下一月進(jìn)度計劃和施工方案。并在收到發(fā)包人開 工通知后 3 天內(nèi)開工。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 為配合總包施工及有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員視情況取消節(jié)假日、休息日。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為 中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的管理措施 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制
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