城投公司工作總結及工作計劃jpg-資料下載頁
2025-05-14 07:33本頁面
【導讀】學發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達的各項工作任務。改革相關方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應的投資資產債務清理工作小組，投融資體制改革的平穩(wěn)推進盡職盡力。括財政資金）全年繼續(xù)采用債務重組、續(xù)；貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金億元，歸還銀行利息32億元。全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。市政府、市建委領導給予了高度的評價和肯定。安全都在可控范圍內。維護和管理，橋梁設施完好率達100%，路燈亮燈率達95%以上，修復率100%，戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局。的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費萬元，累計繳。同時，落實市建委的有關精神，繼續(xù)推進珠江兩岸戶外廣告和led. 戶外廣告，提升市戶外廣告設置水平。建廣公司積極開拓新業(yè)務，中標項目總價達3000多萬元。
【正文】 好歷史遺留的問題 繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導 致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。 六 、加快項目建設的速度 全力推進工程項目建設， 確保公司承擔的建設工程按計劃全面推 進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經驗教訓，通過樹先 進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經驗、出成果、出品 牌。 七、探討和嘗試新的管理模式 繼續(xù)探討多種運營管理模式。 新電視塔公司按確定經營模式推進 工作，為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復建公 司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經營管理工作， 積極探 索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理， 提高車流量和通行費 收入，降低運營成本。 八、推進學習型企業(yè)的建設 繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。 改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵 機制。 九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設，全力推進公司信息化進程 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上， 推進工程管 理和資產管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網工作，努力 推進無紙化辦公，提高公司工作效率。 十、進一步加強下屬公司管理 理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度 和切合實際管理辦法。 十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作 要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。
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