城投公司工作總結(jié)及工作計劃jpg-免費閱讀
【正文】 九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上， 推進(jìn)工程管 理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機(jī)連網(wǎng)工作，努力 推進(jìn)無紙化辦公，提高公司工作效率。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo) 致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。 六、強(qiáng)化公司管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型”公司的建設(shè)和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質(zhì)、服務(wù)意識和工作效率有所提高，管理成 本有所下降。 五、積極推進(jìn)資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作 20 年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設(shè)投資公司定向 出讓 48%的股權(quán)收購工作； 組織開展了東南西環(huán)股權(quán)收購的準(zhǔn)備工作； 按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公 司收 回原支付給市建材集團(tuán) 3750 萬元的款項；多方協(xié)調(diào)，解決了通寶大 廈面積分?jǐn)倖栴}，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。組織實施了新電視塔 經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。 全力推進(jìn)工程項目建設(shè)， 確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推 進(jìn)。 二、投融資工作任務(wù)圓滿完成 公司克服了工程項目建設(shè)中的各種困難， 積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設(shè)工作，較好地滿足了城建項目資金需求。市政府、市建委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的評價和肯定。新三橋公司加強(qiáng)了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護(hù)和管理，橋梁設(shè)施完好率達(dá) 100%，路燈 亮燈率達(dá) 95%以上，修復(fù)率 100%，
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