【導(dǎo)讀】安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊。CJJ89-2020城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程；JGJ/T163-2020城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范；CJJ100-2020城市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范；JTG/TB07-1-2020公路工程混凝土防腐蝕技術(shù)規(guī)范；JTGD81-2020公路交通安全設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范；JTG/TD81-2020公路交通安全設(shè)施實(shí)施細(xì)則；GB50293-1999城市電力規(guī)劃規(guī)范；CJJ45-2020城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；GB50054-2020低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范；GB50169-2020電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50217-2020電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范；GBT24827-2020道路與街路照明燈具性能要求；道路與街路照明燈具安全要求；GB50150—2020電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；GB50168—2020電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50303—2020建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。排，其主要解決影響建設(shè)項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問題。案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排等工作顯得尤其重要。

　　

【正文】 出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。 正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。 處理一般性的安全事故。 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。 隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福。 F、質(zhì)量 檢查 員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作 是否符合規(guī)程。 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出 制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。 向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。 G、技術(shù)員 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 做好分部、分 項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。 H、資料員 收集整理齊全工程前期的各種資料。 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫， 字跡 工整，裝訂整齊。 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。 及時(shí)做好資料的審查備案工作。 及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。 I、成本核算員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 參加各項(xiàng)目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分類計(jì)算，以備后用。 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、配 線 、立桿三大塊核算。 審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單 價(jià)、金額。 工程竣工后做工程決算和成本核算。 一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。 實(shí)事求是，認(rèn)認(rèn)真真。 J、現(xiàn)場電工 按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計(jì)劃方案。 按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。 樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。 定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。 除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā) 現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于 200元以上罰款。 嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處 100 元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。 維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。 配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。 K、材料員 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目 部提出的材料計(jì)劃單在 2 日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。 材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。 按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在 2 日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。 采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣 或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。 L、倉管員 配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。 收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。 開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單 價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。 收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)； 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。 對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款 100%的 處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。 積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。 2. 合同管理 合同評審 ： 施工合同收到后，在市政 景觀照明 工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 合約部組織工程技術(shù)部、物資部、安全部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)書評審，以滿足保證能力，評審記錄由項(xiàng)目合約部保存。 合同簽訂 ： 經(jīng)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商，依據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定和條款，確定最終合同條款，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽 訂 合同，項(xiàng)目部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備，確保有足夠的資源履行合同。 合同在實(shí)施過程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評審人員對合同進(jìn)行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 設(shè)計(jì)、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時(shí)； 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時(shí)。 3. 文件和資料的管理 流程圖 ： 收文（發(fā)文）→編號標(biāo)識→交項(xiàng)目經(jīng)理閱（審批）→發(fā)放、傳閱或歸檔（發(fā)送） 。 程序 ： 文件控制 ： (1)文件控制目的：及時(shí)獲得有效版本的文件，防止誤用作廢失效的文件，切實(shí)用文件指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行和組織施工作業(yè)。 (2)文件控制要求 ：對文件的編制、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識、發(fā)放、 登記、使用、借閱、修改、換版、作廢、回收等實(shí)施系統(tǒng)化的管理。 項(xiàng)目部受控文件范圍 (1)公司質(zhì)量體系文件 。 (2)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 。 (3)相關(guān)的法令、法規(guī)文件 。 (4)工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件 。 (5)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù) (安全 )交底、質(zhì)量記錄表格等項(xiàng)目部文件 。 文件控制的幾點(diǎn)操作規(guī)定： (1)資料員分類建立受控文件目錄。 (2)各專業(yè)施工應(yīng)當(dāng)在工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的熟悉圖紙、規(guī)范及相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)和實(shí)際不符或矛盾的地方，應(yīng)及時(shí)提出修改，并將相關(guān)圖紙和文件 做 出修改和變更，以保證文件和資料與工程實(shí)際情況的相符性。 (3)文件更改、作廢要在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)作好標(biāo)識，防止誤用。資料員應(yīng)根據(jù)收到的受控文件及時(shí)更新舊的版本，使最近發(fā)布的圖紙及規(guī)范等有效版本能及時(shí)運(yùn)用到工程當(dāng)中去，并將這些最新的版本及時(shí)傳遞到業(yè)主手中。 (4)收文即登記，發(fā)文按規(guī)定范圍、數(shù)量發(fā)放，收文人應(yīng)簽名。 (5)文件借閱、交接應(yīng)記錄。 文件資料的保管 ： (1)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，適應(yīng)項(xiàng)目各方面的需要，一定要 做好日常各種技術(shù)資料的收集、整理、保管工作； (2)資料要分門別類堆放整齊，并應(yīng)有合適箱柜安放； (3)做好防火、防潮、防鼠蟲、防塵、防盜等保護(hù)工作； (4)好各種資料的借閱登記工作，并按期歸還； (5)借閱人對所借檔案等負(fù)保密責(zé)任，不得泄密，遺失和撕毀，嚴(yán)禁在檔案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和轉(zhuǎn)借，違者追究責(zé)任； (6)竣工資料由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理，并在工程竣工之日前十天，交質(zhì)量管理處審核確認(rèn)后移交檔案室裝訂、編目和保管，同時(shí)復(fù)制一份交業(yè)主； (7)聲像檔案是企業(yè)檔案組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，實(shí)行統(tǒng)一管理，維護(hù)聲像檔案的完整與安全。 竣工圖編制、審核與移交： (1)編制：竣工圖是如實(shí)反映施工后安裝工程情況的圖紙 .它是工程竣工驗(yàn)收的重要文件 .工程在竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)組織有各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行測定和繪制，以保證工程檔案的完備和滿足運(yùn)行、維修、管理等的需要 .所以我公司將力求做到準(zhǔn)確、完整； (2)審核：竣工圖編制后，由項(xiàng)目部主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可方可移交； (3)移交：竣工圖編制、審核后，列出移交清單，可按照合同的要求的份數(shù)移交給業(yè)主代表。 工程資料控制 ： (1)工程資料控制目的：證實(shí)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 (2)工程資料控制要求：齊全、及時(shí)、真實(shí)、有效。 (3)受控工程資料范圍：質(zhì)量體系運(yùn)行資料、工程質(zhì)量資料。 工程資料的填寫要求 ： (1)工程資料的填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，對于缺項(xiàng)的欄目應(yīng)劃去，表格不宜出現(xiàn)空缺欄目。 (2)工程資料數(shù)據(jù)或結(jié)論等重 要詞語要更改時(shí)采用杠改且在更改處加蓋更改人印章或簽名確認(rèn)。 (3)工程資料必須由相應(yīng)負(fù)責(zé)人填、簽，不得他人代填、代簽。 (4)工程資料應(yīng)采用不宜褪色的筆墨，不能使用鉛筆、圓珠筆填寫，復(fù)印或復(fù)寫必須清晰。 工程資料的收集、保管和歸檔： (1)項(xiàng)目部材料設(shè)備管理負(fù)責(zé)人定期將物資管理資料移交給資料員保管。 (2)各專業(yè)施工員項(xiàng)目專業(yè)施工負(fù)責(zé)人分類、定期將工程資料移交給資料員保管。 (3)單位工程結(jié)束后，項(xiàng)目部資料員將匯總好的工程資料移交給項(xiàng)目質(zhì)量部審核。 (4)工程資料經(jīng)公司質(zhì)管處審定符合規(guī)定要求后最終由公司檔案室組卷，歸檔保存。 (5)工程資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)。 工程資料的范疇。工程資料主要包括： (1)最終的工程竣工圖，竣工圖必須能真實(shí)反映工程最后的狀態(tài)。 (2)設(shè)備維護(hù)手冊和操作手冊 。 (3)施工管理表格 。 (4)物資管理表格 。 (5)設(shè)備及材料的出廠合格證明 。 (6)安裝及檢驗(yàn)記錄表格 。 (7)質(zhì)量驗(yàn)評表格 。 (8)試驗(yàn)記錄及檢測報(bào)告 。 (9)售后服務(wù)說明書，內(nèi)容包括服務(wù)承諾，服務(wù)計(jì)劃，保修期限，承包商的名稱、地址、聯(lián)系電話、傳真及電子郵件，以及負(fù)責(zé)本工程售后服務(wù)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)工程師的姓名、聯(lián)系方式等。 以上資料為我司常規(guī)提供的資料，在本工程中還需按照業(yè)主的要求提供如果需要的其它資料，并且工程資料表格的還應(yīng)符合 重慶 地區(qū)有關(guān)部門的規(guī)定要求。 4. 成本管理 總體要求：精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)目投資?？刂坪徒档统杀敬胧? 優(yōu)化設(shè)計(jì)：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能滿足運(yùn)行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費(fèi) 用，使其降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購價(jià)格 。 (1)做好物 資供應(yīng)商的評價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。 (2)物資預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞。 (3)嚴(yán)格物資預(yù)算、采購計(jì)劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化勞動的消耗，必須首從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量又能保證設(shè)備材料的價(jià)格最低。 (1)充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強(qiáng)對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳 料及時(shí)回收。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫的原則。防止不按圖紙施工。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎(jiǎng)金與節(jié)約材料結(jié)合起來，合理